Табло результатов для системы отсчета времени — спортивно.
Система хронометража для кольцевых видов спорта (1 лазерный датчик)
Система хронометража для кольцевых гонок 1 датчик .
Хронометража без отражателя для кольцевых видов спорта (1 лазерный датчик)
Система хронометража для кольцевых гонок 1 датчик на.
Система хронометража для спорта (2 лазерных датчика)
Комплект системы спортивного хронометража из 2 датчиков .
Система хронометража для спорта (2 лидар-датчика)
Комплект системы спортивного хронометража из 2 датчиков .
Система хронометража для спорта (3 лазерных датчика)
Комплект системы спортивного хронометража из 3 датчиков .
Источник: www.xn—-ptbatca1aoe7b.xn--p1ai
Хронометраж рабочего дня
Хронометраж работы сотрудников с Yaware.TimeTracker
Все возможности сервиса для хронометража рабочего дня
Учёт рабочего времени
Время начала/ завершения работы
«Сантехсеть», ролик на ТВ, хронометраж 10 секунд.
Фактически отработанное время
Время работы над задачами
Длительность совещаний и встреч
Табель учёта рабочего времени
Выявление и контроль нарушений
Опоздания
Непродуктивные системы/ сайты
Частые отвлечения
Уходы раньше положенного
Прогулы
Анализ продуктивности работы персонала
Используемые системы и сайты
Время на “развлекательных” ресурсах
Наиболее продуктивные часы работы
Сконцентрированность в течение дня
Динамика работы сотрудника/ отдела/ компании.
Гибкие настройки
Удаленная установка системы
Скрытый/явный режим работы
Настройки для сотрудника/ отдела
Группировка сотрудников по отделам
Уровни доступа для менеджеров
Наша репутация — гарантия качества
5 лет
на рынке
23 712
продуктивных сотрудников
2 000
успешных компаний
27
стран мира
30
сфер использования
Что думают клиенты о Yaware.TimeTracker?
Нам удалось минимизировать посещение сотрудниками социальных сетей и новостных ресурсов в личных интересах. Также уменьшилось количество перекуров и чаепитий. Более того, у сотрудников возник спортивный интерес узнать, кто больше работает.
Андрей Ведущий программист sming.tv
По поводу результатов можно писать бесконечно. Потому что они есть каждый месяц. Скажу только, что на этапе внедрения Yaware первые результаты по эффективности работы сотрудников были 15-20% — остальное использовалось непродуктивно. Сейчас показатели превысили 50%.
Илья Кочнев Директор Интернет-лаборатория «Делиссимо», Web-студия
В настоящий момент я точно знаю, чем занимается персонал. И очень приятно знать, что никто из сотрудников не исследует просторы интернета. Также могу с уверенностью сказать, что производительность сотрудников повысилась на 20%. Положительно оцениваю работу сервиса.
Для чего НУЖЕН хронометраж для СОУТ
Источник: yaware.ru
Техники личного тайм-менеджмента: хронометраж и устранение поглотителей времени
Бывает, что вы целый день крутитесь, как белка в колесе, а вечером не можете понять, на что ушло время. Или вы затрудняетесь запланировать задачу, потому что не знаете, сколько времени на неё потратите. Или вы чувствуете, что не очень эффективны, но не понимаете, кто и что вам мешает. Если такое случается, значит, настало время провести хронометраж и начать бороться с поглотителями времени.
Как вести хронометраж
Хронометраж можно делать в обычном блокноте или в таблице Excel, где вы будете отмечать время, когда начали и закончили выполнять какую-либо задачу. Можно строить, например, график Ганта. Хронометраж ведётся в режиме реального времени, анализировать ничего не нужно, пока рабочий день не закончился. Только в конце дня надо взглянуть на получившийся список немного со стороны, чтобы оценить, насколько эффективно было организовано время.
Можно вести тотальный хронометраж, то есть отслеживать затраты времени на все задачи, или выборочный, то есть наблюдать только то, что вас не устраивает. Например, вы беспокоитесь, что уделяете недостаточно времени стратегическим задачам или что слишком много времени у вас забирают совещания. Прежде чем что-то менять, проведите хронометраж.
Существуют специальные программные продукты для анализа времени. Например, сервисы Toggl или ATimeLogger 2, у которых есть также бесплатные версии.
Автоматический хронометраж позволяет, в том числе, решить основную проблему – часто бывает, что вы закрутились и забыли отметить время начала или завершения задачи. Программы Time Manager и RescueTime отслеживают ваши активности на компьютере и ведут хронометраж без вашего участия, запоминая, сколько времени вы провели в почте, сколько в документах, сколько в Интернете. Если вы отходите от компьютера, то по возвращении получите вопрос от программы, чем вы занимались в это время.
Борьба с поглотителями времени
Поглотители времени – это любая деятельность, которая представляется вам бесполезной и на которую вы хотели бы тратить меньше времени.
К типовым поглотителям относятся опоздания, ожидания, беспорядок, неверно организованные бизнес-процессы, неэффективные коммуникации, пробки на дорогах, а также зависание в Интернете или в соц.сетях.
У каждого есть свои любимые поглотители времени. Например, один человек любит ходить по магазинам, и шоппинг является поглотителем его времени. Другой не увлекается покупками, и тогда эта активность может стать разовой мерой для выхода из депрессивного состояния.
Вы целый день сидите за компьютером. У вас устали шея, голова и глаза. Чтобы отвлечься от работы, вы начинаете читать новости в Интернете. В данном случае мы имеем дело с поглотителем времени. Потому что все органы, которые до сих пор были под нагрузкой, остаются под нагрузкой. Другая ситуация – если вы целый день были в полях, со всеми говорили, язык уже не ворочается, ноги не ходят.
Вы возвращаетесь на рабочее место и начинаете читать новости в Интернете. В данном случае мы имеем дело с необходимым отдыхом, на котором не стоит экономить.
Бороться с типовыми поглотителям времени (опоздания, ожидания) лучше всего помогают регламенты. Например, что произойдет с человеком, который в вашей компании опоздает на работу или на совещание? В разных компаниях этот вопрос решают по-разному. Очень часто с помощью штрафов. Например, в некоторых компаниях опоздавший сотрудник должен перевести 500 руб. в благотворительный фонд.
В одной компании договорились, что если кто-то опаздывает на совещание, то следующее совещание начинается на полчаса раньше. За два месяца время совещания перенеслось с 9:00 на 6:00. Когда участники приехали к шести утра на совещание, они поклялись друг другу страшной клятвой больше не опаздывать.
Важно! Не рекомендуется использовать методы, которые могут восприниматься как оскорбительные. Например, в одной крупной компании опоздавший на совещание должен был сидеть с табличкой «тормоз». Такого рода меры могут стать сильными демотиваторами.
Как убедить персонал оптимизировать своё рабочее время
В результате хронометража высвобождается в среднем 1,5-2 часа времени в день, это довольно много. У сотрудников могут возникнуть опасения, что, как только они высвободит это время, их нагрузят дополнительно, поэтому они сопротивляются проведению хронометража и введению мер для борьбы с поглотителями времени.
Вопрос мотивации следует продумать отдельно. Например, можно донести мысль о том, что за то же рабочее время без увеличения нагрузки можно будет больше зарабатывать. Это лишь один вариант, потому что материальная мотивация не всегда и не у всех является ведущей. Кого-то больше вдохновит тот факт, что в течение рабочего дня можно будет определённое время посвящать личному развитию, например, изучать иностранный язык или читать профессиональную литературу. Наконец, можно пообещать отгул тому, кто будет на протяжении трёх месяцев использовать рабочее время эффективнее остальных коллег.
Вам может быть интересно:
- В помощь руководителю: техники «мягкого» стимулирующего контроля
- Плюсы и минусы делегирования задач
Источник: obuchenie.shop