Главным образом видеоконтент связан с развлечениями, однако не только. Интернет – это место, где пользователи часто ищут видео и для повторного использования. Руководитель мобильного подразделения Samsung Eesti Антти Аасма делится советами о возможностях и платформах, на которых каждый человек может превратить в деньги сделанные им видео, инновационные клипы или другой интересный видеоконтент.
«Очень важен и сам контент. Например, недавно на весь мир прославилось видео о том, как в Таллине на дороге возник затор с участием роботов-курьеров. Именно такие интересные клипы о повседневной жизни обладают высоким потенциалом для продажи», – добавил Аасма.
Uscreen
Это одна из ведущих мировых видеоплатформ, на которую можно загрузить свое творчество и получить деньги от его продажи или аренды. На сайте можно самостоятельно установить цены за различные возможности использования видео. Среди прочего платформа поддерживает синхронизацию Dropbox и FTP.
«На этом сайте наилучшим товаром становится контент образовательного или развлекательного характера, а также тренировочные и обучающие видео, – сказал Аасма. – Каждый автор назначает цену самостоятельно, и поэтому на данной платформе можно заработать совершенно разные суммы».
Продажа идеи. Как продать идею? Как защитить идею, чтобы заработать?
Shutterstock
О Shutterstock многие любители фотографии и видео скорее всего слышали в связи с тем, что на данной платформе предлагается очень большой банк фотографий. Кроме того, на ней можно купить и видеоклипы. Так как среда Shutterstock является достаточно простой и логичной, она пользуется очень большой популярностью.
«Средний заработок в Shutterstock составляет 15–40% от суммы, за которую платформа продает видео. Так как платформу Shutterstock используют крупные мировые компании, которые постоянно ищут различный видеоконтент для рекламы и видео о своих изделия и услугах, одна успешная продажа вполне может позволить заработать достаточно много денег, – сказал Аасма. – Недавно они реорганизовали свою систему оплаты таким образом, что теперь чем больше контента человеку удается продать на платформе, тем больше он может заработать».
Vimeo
О Vimeo скорее всего также слышали достаточно многие, однако относительно малоизвестным остается тот факт, что посредством этого портала можно продавать и собственные видео. Стоящий 20 долларов пакет VIMEO Pro предлагает пользователю получать вплоть до 90% от дохода с продаваемого контента, а также самостоятельно устанавливать цену на свои видео. В качестве интересной дополнительной функции Vimeo дает возможность посмотреть статистику того, насколько популярным оказался тот или иной клип.
«Популярность клипов о путешествиях, еде, экстремальных видах спорта, а также высококачественных кадров с дронов постоянно растет, и именно такой контент пользователи ищут больше всего. Стоит признать, что сделать с телефона такой же кадр, как и с дрона, достаточно сложно, однако, например, обладающий тремя камерами и различными видеовозможностями смартфон Galaxy S21 FE позволяет достаточно просто снимать аппетитные кулинарные кадры на профессиональном уровне», – сказал Аасма.
Продать идею за 60 секунд
Newsflare
Данная платформа позволяет загружать инновационные материалы, и новостные каналы со всего мира ищут на ней эксклюзивный и развлекательный контент. Таким контентом может быть, например, уже упомянутый выше затор роботов-курьеров, дорожно-транспортные происшествия, что-нибудь связанное с животными, а также многое другое. На сайте предлагаются отдельные категории, по которым видео можно с удобством отсортировать и разместить для продажи. Кроме того, у сайта есть собственный канал на YouTube, с помощью которого можно лучше разобраться в том, какой контент нравится зрителям больше всего.
Pond5
Аналогично вышеописанным платформам, Pond5 также пользуется огромной популярностью, позволяя продавать без авторских прав не только видео, но и музыку, фотографии, видеоэффекты, 3D-эффекты, а также другую эфирную графику. Пользователь может самостоятельно установить цену на свое творчество, и платформа гарантирует ему 50% от дохода с продажи.
Источник: business-m.eu
Можно ли продать идею?
Поскольку вы заинтересовались вопросом продажи идеи, можно сделать несколько предположений относительно вас и дать советы, которые сэкономят ваше время.
Вы не уникальны. Каждый месяц эту страницу читает не менее 300 (трехсот!) человек. Все они носят в голове идею и интересуются, можно ли ее продать.
Скорее всего, вы достаточно молодой человек с небольшим жизненным опытом — это мешает вам правильно оценить перспективы.
Действительно ли идея оригинальна? Почему вы не хотите это проверить? Причина — одна из двух:
- Страх. Вы боитесь узнать, что кто-то придумал это раньше.
- Завышенное самомнение. Вы настолько уверены в оригинальности идеи, что и предположить не можете, что кому-то она уже приходила в голову.
Проверить идею на оригинальность с помощью поисковых систем не так сложно. Сформулируйте свою идею разными способами и поищите в интернете.
Иногда подростки придумывают идею компьютерной игры и считают, что ее можно продать разработчикам. Однако, как легко убедиться по различным интервью, в идеях для игр разработчики не нуждаются. Скорее, им нужны время, деньги и дополнительные рабочие руки. Это же относится и к мобильным приложениям.
Очень часто люди ищут, как продать идею Google или Яндексу. Им можно посоветовать расстаться с наивными мечтами, хорошо учиться и в будущем попытаться устроиться в одну из этих компаний на работу.
Наконец, никто еще не слышал о таких случаях, чтобы человеку со стороны удавалось куда-то прийти, договориться и продать свою идею.
Что делать с идеей, если ее нельзя продать?
Запишите свою идею. Когда появятся еще идеи, запишите и их тоже.
Если идея действительно хорошая, попробуйте реализовать ее самостоятельно или вместе с единомышленниками. Попробуйте сделать прототип.
Кому можно предложить идею?
Если у вас будет не только идея, но и команда людей, способная ее реализовать, это может заинтересовать инвесторов, которые вложили бы в вас деньги, а также помогли связями и советами. Можно попробовать обратиться в бизнес-инкубатор или стартап-акселератор (см. Идеи стартапов).
Но учтите, что инвестора будет интересовать не сама идея, а прибыль, которую он получит, купив долю в вашем бизнесе. С одной голой идеей искать инвестора не стоит — сложно будет убедить его в том, что это сможет приносить деньги. Поэтому будьте готовы поработать над бизнес-планом.
Вот что говорит Сергей Карпов, управляющий партнер инвестиционного фонда AddVenture (отсюда):
Это то, что было в 2000-ые годы. Был сумасшедший бум, и все думали, что идеи выстрелят. Сейчас большинство здравых людей понимает, что прятать идею смысла нет, о ней можно открыто говорить, сколько угодно. Людей, которые умеют делать что-то руками в сегменте, можно пересчитать по пальцам одной руки. Те, кто умеют хорошо делать что-то руками, по именам знаешь.
Если они начнут делать этот проект, то надо в них инвестировать, а вокруг идей ничего хорошего не построишь.
Если же самостоятельно работать над воплощением идеи в жизнь вы не хотите, а хотите ее «толкнуть», получить деньги и спокойно жить дальше, то вас ждет только разочарование.
Как еще можно найти финансирование?
Можете обратить свое внимание на Planeta.ru или Boomstarter — это платформы для привлечения инвестиций в проекты через краудфандинг (коллективное или «народное» финансирование). В финансировании может участвовать любой человек. Определяется сумма, необходимая для запуска проекта, и если за определенный срок она набирается, автор проекта ее получает. Если нет, то все собранные средства возвращаются спонсорам. Рекомендуется просмотреть, какого рода проекты пользуются там успехом, а также учесть, что на организационные моменты придется потратить немало усилий.
Известные попытки реализовать куплю-продажу идей
На Хабрахабре в 2011 году обсуждалась идея сервиса для продавцов и покупателей идей, но судя по всему, участники дискуссии ограничились болтовней, и до реализации дело не дошло.
По запросам «купить идею», «продать идею», «биржа идей» и т. п. можно найти несколько сайтов, на которых не наблюдается никакой активности (либо они заполнены спамом), что указывает на невостребованность подобных сервисов. Кроме того, существует масса ресурсов, где «идеи» публикуются в открытом доступе, и недостатка в них, судя по всему, нет.
Мнения
Известный дизайнер и блогер Артемий Лебедев отвечает на вопрос читателя:
— Накануне ночью я придумал идею (он-лайн программа), которая, как мне кажется, может быть востребована предприятиями общепита […] Я понимаю, что самый простой вариант — пойти к руководству компании и предложить эту идею.
— Давайте сэкономим время рассуждения и сразу представим себя на месте директора ресторана.
Приходит с улицы молодой человек и рассказывает о своей очень ценной идее. Допустим, идея в том, чтобы целовать в попу каждого клиента за оплаченный счет, но не в день оплаты, а при следующем посещении ресторана. Что должен дальше сделать директор ресторана? Сразу выложить деньги на стол за разработку? Любой нормальный человек скажет «идея ок, приходите, как будет готово».
Это его ни к чему не обяжет.
Допустим, ваша идея не находится поиском в Яндексе (хотя, как показывает практика, почти все гениальные идеи находятся поиском). Допустим, вы нашли программистов, увлекли их заданием, получили через год бета-версию. Дальше начнется самое сложное — убедить хоть кого-то этим пользоваться.
Идея не стоит ничего, пока за ней не стоит человек, который может ее воплотить в жизнь. Никто никогда не покупает идею. Покупают веру в возможность ее реализации.
— В мою голову пришла ох**нная идея интернет сервиса, но у меня нету бабла на её реализацию. Как её продать? Например таким гигантам, как гугл или майл.ру?
— Вынужден вас разочаровать: в мире не существует дефицита крутых идей. Все, что может прийти вам в голову, скорее всего, уже неоднократно приходило в голову тысячам других людей.
И несложный поиск докажет это. Никому не нужны просто крутые идеи. Всем нужны крутые идеи в нужный момент и по делу. Вот тут резко количество придумывателей идей уменьшается. Иногда даже никого нет.
Возьмем, скажем, банковский бизнес. Например, сектор пластиковых карт.
Тысячи очень высокооплачиваемых сотрудников банков круглые сутки пытаются придумать хоть что-нибудь новое в своей области. Кому удается, тот супермолодец. Но новых идей невероятно мало.
Так что если вы в состоянии на заказ придумать сто отличных идей, в жизни не пропадете. А если у вас есть одна идея, то она никому не нужна.
И еще, о синдроме русского изобретателя:
Я давно заметил, что существует характерный тип русского изобретателя. Он талантлив, продуктивен, изобретателен. И вот он изобрел что-нибудь.
В этот момент изобретатель начинает окукливаться как гусеница. Он покрывается специальным коконом ожидания.
И начинает ждать, что появится покупатель, который позволит ему, изобретателю, вскоре полететь как бабочке.
Русский изобретатель обычно оценивает себя простыми дискретными значениями: 1 миллион долларов, 5 миллионов долларов. Если идея сырая и непроработанная, то одного миллиона хватит. Если есть патент и промобразец — то пяти.
Русский изобретатель считает, что если у него есть идея, то он обеспечен до конца жизни, осталось только дождаться появления того, кто принесет бабла.
Удивительно, как много русских изобретателей я встречал в жизни. Вместо миллиона все они получили х** с маслом, но это никак не скорректировало их ожиданий.
Андрей Кощеев, основатель компании «ДомаВкуснее» (источник):
Сколько стоит идея? Андрей, а сколько бы ты заплатил за отличную идею, которая повысит продажи ДомаВкуснее на 35%?
Три копейки. Именно столько стоят хорошие идеи. Любые. Даже самые гениальные. Даже те идеи, которые изменили этот мир.
Карл Энгельбарт, который придумал мышку для компьютера, получил за свое изобретение всего 10.000 $ и государственную грамоту. Джон Пембертон, изобретатель формулы Кока-Колы, выручил за свою идею 1989 $. Сегодня бренд Coca Cola стоит 70-80 миллиардов долларов. Для сравнения, весь Газпром стоит примерно в 2 раза дешевле. Норвежский изобретатель Йохан Ваалер придумал скрепки для степлера, но не заработал на этом денег, потому что не смог ни инвестиций привлечь, ни найти производственные мощности, ни продажи организовать. То же самое произошло с изобретателем ксерокса, с братьями McDonalds и многими другими…
Почему так? Все очень просто.
Инвесторы не верят в идеи. Инвесторы верят в команды, которые умеют делать результат. Работодатели не верят в идеи. Работодатели верят в людей, которые умеют работать и доводить дело до конца. Женщины не верят в идеи.
Женщины верят в мужчин, которые умеют обеспечить семью. Мужчины не верят в идеи. Мужчины верят в женщин, которые умеют варить борщ […]
Я тоже не верю в идеи. Идея — она как геморрой — в любом случае останется навеки с изобретателем.
Егор Руди, сооснователь сервиса Profi.ru (источник):
Мне всегда было интересно, почему всем так важно, как родилась идея для бизнеса? […] Но имеет ли это большое значение? Я думал об этом много раз и сейчас считаю, что важнее то, как появлялись персоналии в нашем бизнесе. «Важно не что, а важно как» — об этом я всегда говорю своим сотрудникам.
Сергей Григорович, основатель игровой студии GSC Game World (источник):
Современный мир настолько сложный, что любая идея уже является плагиатом. Мир не сможет развиваться, если у идей будет авторство. Изначально у нас есть некий эмоциональный барьер: мы не хотим воровать идеи и хотим создавать собственные уникальные вещи. Проблема в том, что это не всегда работает. Законодательно идеи не патентуются, и, как следствие, очень важно отказаться от такого барьера.
Мнение иллюстратора Светы Дорошевой (источник):
Украсть что-то действительно стоящее по сути невозможно. Ведь украсть можно только в размере собственных способностей. Как пеший вор может унести только то, что он может унести. И если там полная драконья пещера драгоценностей, то все равно он унесет только мешок максимум в собственный вес. Это как если бы я, скажем, украла идею нууу… ну скажем, у Пелевина.
Вот подсмотрела бы, что он там щас пишет, и украла бы! Вот смеху было бы. Ну украла. Дальше что? Как ее воплотить-то, ведь я так писать не умею?
Мнение известного предпринимателя Дмитрия Потапенко (источник):
Когда ко мне как к инвестору обращается человек с «уникальной» идеей (некоторое количество «пионэров» регулярно стучится), я ему сразу предлагаю идти работать поломойкой. Потому что ничего уникального со времен Адама никто еще не изобрел. Предприниматели только тем и занимаются, что придумывают новые способы удовлетворения старых потребностей.
Нир Эяль, исследователь «поведенческого дизайна» и инвестор (источник на англ.):
Люди склонны считать, что идеи — это редкие штуки, драгоценные камни, которые надо собирать и прятать. Но на самом деле суть творческой работы […] говорит нам прямо противоположное: если вам в голову приходит какое-то озарение, то, скорее всего, оно есть в головах и других людей.
Там, где я живу — в Кремниевой долине — есть один признак, по которому можно отличить новичков в технологическом сообществе: они просят меня держать их идеи в тайне.
Не имеет значения, кому первому пришла в голову идея или даже кто первый ее реализовал. Гораздо важнее, кто реализовал ее на рынке наиболее успешно. Об этом упоминает в интервью Иван Пупырев, технический руководитель подразделения прогрессивных технологий и проектов Google ATAP:
…Я работал в Sony, и там пара вещей вышли на рынок. Тактильные экраны, которые мы придумали в начале 2000‑х годов, вышли на рынке в продукте с тачскринами. А потом пришёл iPhone и всех убил. Поэтому всё это как-то сдохло. Потом мы сделали систему контент-дизайна для обычных телефонов с кнопками.
Тоже iPhone всё убил. Потом мы сделали для PSP версию Vita — там тачскрин был сделан сзади. Это тоже была наша разработка в 2000‑х годах, бурный был проект. Тоже пришёл iPhone и всё убил. То есть iPhone всё убил к чёртовой матери.
Элад Гил из Mixer Labs дает такую формулировку:
Существует большое количество хороших идей с плохой реализацией. Потом приходит кто-то, кто делает все правильно и побеждает.
Наконец, Генри Форд сказал:
Все можно сделать лучше, чем делалось до сих пор.
Источник: rulus.ru
Сет Годин: как распространить свои идеи
В мире так много возможностей и так мало времени, что наш очевидный выбор — это игнорирование обыденного. Гуру маркетинга Сет Годин рассказывает, почему никудышные и странные идеи привлекают наше внимание и преуспевают больше, нежели скучные
Лидерство Саморазвитие
Я покажу вам четыре примера. В конце выступления я покажу вам, как компания «Silk» утроила продажи, как художник Джефф Кунс, будучи никем, заработал целую кучу денег и очень сильно повлиял на то, как Фрэнк Гэри переопределил само понятие «быть архитектором». А также о самом большом своем провале в качестве маркетолога за последние несколько лет — основанная мной студия звукозаписи выпустила CD под названием «Соус».
Но сначала я расскажу о нарезанном хлебе и парне по имени Отто Роуведдер. Итак, перед тем как нарезанный хлеб был изобретен в 1910-х… Интересно, что они говорили? Вроде того, что это — величайшее изобретение со времен… телеграфа или чего-то такого. Но этот парень, Отто Роуведдер, изобрел нарезанный хлеб и сконцентрировался, как и большинство изобретателей, на патенте и производстве.
А фишка изобретения нарезанного хлеба в том, что в первые 15 лет после поступления в продажу никто его не покупал, никто не знал о нем. Это был полный, абсолютный провал. И причина в том, что пока не наступило Чудо, и не стало понятно, как распространять идею нарезанного хлеба, никто его не хотел. Успех нарезанного хлеба, так же, как успех почти всего, о чем мы говорим на этой конференции, не в том, какими должны быть патент или завод, а в том, можете ли вы сделать так, чтобы идея распространилась, или нет. И я думаю, чтобы получить желаемое или измененить что-то, что хочется изменить, нужно придумать способ, которым вы будете распространять идею.
И для этого неважно открываете ли вы кофейню, или вы интеллектуал, или бизнесмен, или летаете на аэростате. Я думаю, что это применимо ко всем, независимо от того, что мы делаем. Дело в том, что мы живем в век распространения идей. Люди, распространяющие идеи, независимо от того, какие — побеждают.
Обычно, рассказывая об этом, я выбираю бизнес, потому что так получаются лучшие иллюстрации, которые можно вставить в презентацию, а также потому, что это простейший из способов держаться главного. Но я хочу, чтобы вы простили меня за использование этих примеров, потому что я говорю о чем-то, на что вы решите потратить время, чтобы сделать.
Главное в распространении идей — телевидение и штуки типа телевидения. ТВ и СМИ сделали распространение идей некоторым образом очень простым делом. Я называю это Телевизионным промышленным комплексом (ТПК). ТПК работает так: вы покупаете рекламу, отвлекаете каких-то людей, и это дает вам распространение. Вы используете распространение, чтобы продать больше продукции.
От покупки большего количества рекламы вы получаете прибыль. И так далее по кругу, по кругу, по кругу. Военно-промышенный комплекс работал так уже давным давно. А это та модель, и мы слышали об этом вчера, когда нужно только добраться до стартовой страницы Google, понять, как продвинуться там, выяснить, как схватить человека за глотку и рассказать ему о том, что мы хотим сделать.
Если мы сделаем это, то все вокруг обратят на нас внимание и мы победим. Хорошо, ТПК сформировал все мое детство, так же, как, возможно, и ваше. И имею в виду, что все эти продукты были успешны потому, что кто-то выяснил, как затронуть людей неожиданным способом, способом, которого они не обязательно хотели от рекламы, снова и снова, снова и снова, пока они не купились.
И вот что случилось: они отменили ТПК. Всего несколько лет назад все, кто занимался маркетингом, обнаружили, что он больше не работает так, как раньше. Фотография нечеткая, извините, у меня была страшная простуда, когда я ее делал. Но продукт в синей коробке в центре — живой пример. Правильно.
Я иду в аптеку, больной, мне нужно купить лекарства. Управляющий брендом этого синего продукта потратил $100 млн за год, пытаясь зацепить меня. $100 млн, доставая меня рекламой на ТВ, в журналах, в спаме, купонами, размещением на полках, щегольством — всем. Так, чтобы я мог игнорировать каждое сообщение. И я игнорировал каждое сообщение, потому что у меня нет проблемы с обезболивающим.
Я покупаю штуку в желтой коробке, потому что всегда так делал. И я не собираюсь вкладывать и минуту своего времени в решение их проблем, потому что мне все равно.
Вот журнал под названием Hydrate («Увлажняйся»). Это 180 страниц о воде. Правильно. Статьи о воде, реклама воды. Представьте, на что был похож мир 40 лет назад, когда это было просто заметкой в «Saturday Evening», «Time» и «Newsweek». Теперь есть журналы о воде.
Новый продукт Coke Japan — водяной салат.
Ага. Coke Japan представляет новый продукт каждые три недели. Потому, что они не представляют, что сработает, а что нет. Вот! У меня не получится самому написать лучше. Это вышло четыре дня назад — я обвел важное, чтобы вы могли увидеть.
Вот что вышло… Arby’s собирается потратить $85 млн на рекламу термо-руковицы, говорящей голосом Тома Арнольда, надеясь, что люди придут в Arby’s и купят бутерброд с жаренной говядиной.
Вот, я пытался вообразить, что могло бы быть в анимированой ТВ-рекламе с Томом Арнольдом, чтобы вы сели в машину, проехали по городу и купили бутерброд с жаренной говядиной.
Теперь… Это Коперник, и он был прав, когда говорил со всеми, кто хотел выслушать его идею. Мир вращается вокруг меня. Меня, меня, меня, меня, меня. Мой любимый человек — я. Мне не нужен е-мейл, я хочу «я-мейл».
Итак, потребители, и я имею в виду не только тех, кто покупает что-то в Safeway, а людей в Министерстве обороны, которые могут купить что-нибудь, или людей в журнале «New Yorker», которые могут напечатать вашу статью. Потребителям до вас вообще нет дела, им наплевать. Отчасти причина в том, что у них больше выбора, чем было раньше, а времени меньше.
А в мире, в котором у нас слишком большой выбор и слишком мало времени, норма — просто игнорировать вещи. Моя притча вот о чем: вы едете по дороге, видите корову и просто продолжаете ехать, потому что вы уже видели коров раньше. Коровы невидимы. Коровы скучны. Кто остановится, выйдет и скажет: «О, смотри, корова»?.
Никто.
Но если бы корова была фиолетовой… классный спецэффект, да? Я могу сделать это снова, если хотите. Если бы корова была фиолетовой, вы бы какое-то время замечали ее. В смысле, если бы все коровы были фиолетовыми, это тоже было бы скучно.
Вопрос, на который нужно ответить, чтобы понять о чем будут говорить, что будут делать, что менять, что покупать, что строить, таков: «Замечательно ли это?» «Замечательно» по-настоящему клевое слово, потому что мы думаем, что оно означает «изящно», но это также значит — «стоящее быть замеченным». И в этом суть того, как распространяются идеи. Две самые обсуждаемые в США машины — гигант за $55 тысяч, достаточно большой, чтобы запихнуть mini в багажник. Люди платят полную цену за оба, и единственное, что их связывает так это то, что в них нет ничего общего.
В Америке каждую неделю новый DVD-бестселлер. «Крестный отец» и «Гражданин Кейн» никогда ими не становились. Это всегда третьесортный фильм со второсортной звездой, а причина первого места в том, что диск вышел на этой неделе. Потому что он — новый, свежий. Потому что люди увидели его и сказали: «Я и не знал, что он там был». Они заметили его.
Две самые большие истории успеха в розничной торговле за последние 20 лет — в одном магазине продаются сверхдорогие товары в синей коробке, в другом — настолько дешевые, насколько возможно. Общее в них то, что они отличаются.