Как стать генеральным директором ТВ

Новая работа — всегда стресс, даже для руководителя. И если вы знаете часть команды, многое всё равно остаётся неизвестным и новым: нет чёткого понимания, как выстроены текущие бизнес-процессы, как налажено взаимодействие, какие у сотрудников были отношения с предыдущим руководителем и истинные причины его ухода.

Поделюсь простыми и важными шагами, которые помогут понять обстановку, в которой предстоит работать, и организовать рабочие процессы в новой команде.

С чего начать руководителю на новом месте: 7 ключевых действий

Сергей Шульга

Ex-HRD ВКонтакте, бизнес-консультант

Шаг 1. Чётко обозначьте и согласуйте цели с начальством

Запросите полную информацию от вашего непосредственного руководителя: что действительно он хочет получить от вас и вашего отдела, в какие сроки и как будет измеряться результат.

Как стать генеральным директором? Кто такой генеральный директор? В чем его обязанности?

Лучше это уточнить до первого рабочего дня, так как потом вас затянут другие процессы и текучка, — времени будет оставаться только на обед, и то не всегда. Не лишним будет узнать, почему ваш предшественник не выполнил свои задачи. Полученную информацию важно зафиксировать: в письме или чате.

Это нужно для прозрачности отношений и поставленных задач. Бывает, когда с руководителя на новом месте работы начинают спрашивать то, что не обсуждалось на собеседовании. Негатив с обеих сторон нарастает, что приводит к увольнению.

К сожалению, такие ситуации встречаются всё чаще.

Шаг 2. Познакомьтесь с командой

Это один из важнейших шагов, — ведь вы будете проводить большую часть дня с этими людьми.

На новом месте важно провести первую встречу с командой для знакомства. Если команда очень большая, состоящая из нескольких групп, то можно провести несколько встреч с разными группами.

Кратко расскажите о себе: как пришли к этой должности и какие ближайшие мероприятия ожидают сотрудников. По возможности проведите ещё и личные встречи с каждым членом команды: если структура большая, можно ограничиться руководителями и лидами небольших команд.

Узнайте у каждого сотрудника:

  • какие задачи решает;
  • что нравится и не нравится в текущей работе;
  • что нравилось и не нравилось в работе предыдущего руководителя;
  • какие проблемы видит в команде;
  • какие сложности видит в компании в целом;
  • чем интересно было бы заниматься в дальнейшем;
  • немного о себе: чем увлекается, чем интересуется вне работы.

Такие беседы помогут лучше понять каждого члена команды, их сильные и слабые стороны, — и то, какие задачи можно делегировать каждому из сотрудников.

Если такие встречи не проводить, то команда почувствует себя ненужной: будет ждать поручений сверху и выступать в роли рядовых исполнителей, что чревато снижением эффективности и в целом демотивацией команды.

Как стать генеральным директором?

Коллеги поделились кейсом: новый руководитель не уделил должного внимания знакомству с командой, — начал раздавать задачи на своё усмотрение. Упала эффективность и мотивация сотрудников. Большая часть команды просто уволилась.

Шаг 3. Познакомьтесь с руководителями других отделов

Разберитесь в структуре компании, — важно понять основные бизнес-процессы, которые будут происходить под вашим руководством или при вашем участии. Эту информацию компании обычно хранят на корпоративных порталах и других базах знаний. При этом изучение документов не даст такой глубокой картины, как личные встречи с руководителями других отделов. Благодаря таким встречам вы сможете проанализировать отношения между отделами, найти неформальные связи и понять общие цели.

Встречи можно и не проводить, но тогда есть риск, что вы не получите важную информацию, — а в будущем будет сложнее реализовывать совместные проекты.

Еще по теме:  От всей души ТВ передача

Проводя такие встречи на моём прошлом месте работы в iConText Group, удалось на старте найти натянутые — и неочевидные на первый взгляд — отношения между командами, дублирование части процессов. Что помогло оперативно решить проблемы.

Шаг 4. Сформируйте стратегию

Итак, вы собрали необходимую информацию:

  • какие задачи стоят перед вашим отделом, приоритеты;
  • какая у вас команда, её возможности, зоны роста;
  • какие процессы в компании, взаимоотношения между другими отделами, проблемные зоны, как они соотносятся между собой.

Теперь из собранной информации можно сформировать стратегию вашего направления, выделив основные и глобальные задачи. Затем разделите их на цели и поэтапный план действий: что нужно сделать для достижения целей.

В этом шаге важно два этапа:

  1. Защитить стратегию перед руководством. Получить одобрение на реализацию намеченного плана.
  2. Защитить её перед своей командой. Показать общую картину происходящего, рассказать, почему необходимо реализовать эти задачи и куда они должны привести.

Так ваша команда почувствует причастность к общему делу, увидит зоны роста и понимание целей компании. Непонимание целей компании, общей стратегии и целесообразности задач демотивирует сотрудников.

С чего начать руководителю на новом месте: 7 ключевых действий

курс

Soft Skills для руководителя

Узнать больше

  • Научитесь управлять командой и мотивировать подчинённых
  • Узнаете, как договариваться со своими подчинёнными и коллегами
  • Сможете проводить конструктивные встречи и оптимизировать их количество

Шаг 5. Создайте новую структуру отдела

На основе новой сформированной стратегии у вас и вашей команды есть детальный план с задачами. Вы должны понимать,какими ресурсами можно его реализовать и какова будет новая структура отдела:

  • какие задачи необходимо распределить между текущими сотрудниками;
  • кого из команды перевести на другую роль, если нужно назначить лидов команд (на основе их пожеланий и возможностей);
  • каких специалистов нужно ещё найти.

Тем самым вы перераспределяете нагрузку и даёте членам команды шанс проявить себя. Новые задачи и назначения вдохнут энергию в команду.

Если же вы распределяете задачи между командой на своё усмотрение, то есть риски, что перегрузите сотрудника или получите человека-оркестр. Такие сотрудники могут быстро перегореть и уйти.

Шаг 6. Организуйте регулярные встречи

Если ранее в команде ещё не были введены регулярные встречи, то нужно это исправить ?

Рекомендую два эффективных формата встреч: еженедельный статус команды и встречи один на один. Далее по ходу работы можете уже изменять, пробовать другие форматы, в зависимости от предпочтения команды и эффективности таких встреч.

Еженедельный статус

Раз в неделю проводите 30-минутную встречу с лидами команд, где каждый делится статусом по текущим задачам: что в работе, что сделано, что нет, что мешает в работе.

Отличный инструмент для того, чтобы все понимали общую картину задач по отделу и кто чем сейчас занимается.

Встречи один на один

Раз в две недели руководитель и сотрудник общаются один на один, где обсуждается всё, что накипело; какие задачи нравятся или нет, в каком направлении сотрудник хочет развиваться. Такие встречи помогают на старте выявить выгорание и вовремя среагировать.

К сожалению, новые руководители не всегда использую эти инструменты коммуникации с командой и, в результате, теряют ценных сотрудников. Кто-то начинает перегорать, кого-то может что-то не устраивать, а выяснить это не удавалось.

Шаг 7. Выберите единую систему управления задачами

Держать в голове или в почте все свои задачи и задачи команды — это сложно. Вы не сможете видеть детальную историю задачи, этапы реализации, трудозатраты и так далее. Эффективней для этого создать структуру и системность. Выберите систему управления задачами, где будет фиксироваться вся активность команды, ответственные, сроки.

Подобных систем большое множество: YouGile, Asana, Pyrus, Wrike GanttPro и многие другие. В этих сервисах очень удобно детализировать общую стратегию отдела и сделать декомпозицию по задачам с распределением по сотрудникам. Вы всегда сможете отслеживать прогресс по конкретным задачам, видеть новые комментарии и участие других людей, кто так же подключён к реализации задачи.

Еще по теме:  Билайн как настроить телевидение на Смарт ТВ

Так вы и вся команда сможете видеть весь процесс и зафиксированные договорённости, а также любые изменения по проектам или задачам. CRM-системы полезны при масштабировании задач и погружении новых сотрудников из других команд или отделов.

С чего начать руководителю на новом месте: 7 ключевых действий

КУРСЫ НЕТОЛОГИИ

Soft Skills

Узнать больше

  • Soft skills — это надпрофессиональные навыки, которые помогают любым специалистам в любой отрасли быть востребованными
  • Сможете прокачать навыки, чтобы быстро решать задачи, убедительно аргументировать свою позицию, грамотно выстраивать коммуникацию — без лишних эмоций и стресса ?

Заключение

Конечно, рекомендаций для вхождения руководителя в должность на новом рабочем месте намного больше. Но для начала важно начать именно с описанных выше шагов и сделать на каждом их них упор, чтобы ваш первый месяц адаптации прошёл эффективно и максимально гладко, как для бизнеса, так и для новой команды.

Безусловно, часть задач не начнёт сразу решаться так, как вы это запланировали. Возможно недопонимание со стороны команды, срывание сроков, результат может быть не такой, как вы себе представляли, и многое другое, что сложно учесть на начальном этапе управления новой командой. Всё дело в человеческом факторе и новых взаимоотношениях. Вы присматриваетесь к команде так же, как и команда присматривается к вам, не забывайте это. Процесс будет налаживаться постепенно и нужно быть к этому готовым.

Важно помнить, что вы руководите целой командой, а не сотрудниками по отдельности. Формируйте профессиональную команду, развивайте управленческие навыки.

Читать также

Мнение автора и редакции может не совпадать. Хотите написать колонку для Нетологии? Читайте наши условия публикации. Чтобы быть в курсе всех новостей и читать новые статьи, присоединяйтесь к Телеграм-каналу Нетологии.

С чего начать руководителю на новом месте: 7 ключевых действий

Сергей Шульга

Ex-HRD ВКонтакте, бизнес-консультант

Источник: netology.ru

Должностные инструкции Генеральный продюсер (тв / радио)

На должность Генерального продюсера назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы на аналогичной должности не менее 3-х лет.

Генеральный продюсер должен знать:

  • Основополагающие принципы функционирования предприятий отрасли радиовещания и СМИ, законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную деятельность Компании.
  • Постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, регулирующих деятельность Компании.
  • Эфирную сетку станции. Формат вещания станции. Формат всех программ станции и основополагающие принципы их создания.
  • Опыт передовых отечественных и зарубежных теле- радиокомпаний в области создания программ, подготовки производства, организации труда и управления.
  • Требования, предъявляемые к готовым программам. Схему теле- радиовещания компании.
  • Грамотный разговорный и письменный русский и английский языки.
  • Компьютер на уровне пользователя.
  • Работу программы PowerGold на уровне продвинутого пользователя.
  • Основы трудового законодательства.
  • Правила внутреннего трудового распорядка.
  • Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности на предприятиях отрасли.
  • Генеральный продюсер относится к категории руководителей.

Функциональные обязанности

Генеральный продюсер обязан:

  1. Руководить всей деятельностью Департамента, организовывать работу подчиненных работников.
  2. Обеспечивать разработку Должностных инструкций работников Департамента.
  3. Вносить предложения по найму, переводу, увольнению сотрудников; о поощрении и наложении дисциплинарных взысканий за нарушение трудовой дисциплины и должностных обязанностей в соответствии с Трудовым законодательством сотрудниками Департамента.
  4. Обеспечивать выполнение сотрудниками Департамента должностных обязанностей, соблюдение трудовой дисциплины и других внутренних нормативных актов Компании, а также соблюдение ими правил охраны труда, техники безопасности и противопожарной безопасности.
  5. Обеспечивать составление графиков ежегодных отпусков сотрудников Департамента.
  6. Обеспечивать ежемесячное ведение табелей учета рабочего времени сотрудников Департамента.
  7. Организовывать работу по оценке труда сотрудников Департамента.
  8. Осуществлять планирование.
  9. Осуществлять постановку задач Департаменту в целом, отделам и сотрудникам в частности; составлять план действий и назначать ответственных.
  10. Контролировать выполнение поставленных планов; при необходимости, проводить их корректировку.
  11. Организовывать финансирование проектов с привлечением собственных средств или средств спонсоров и их продвижение.
  12. Обосновывать целесообразность осуществления выдвинутых проектов, их идейно-художественное значение, а также их окупаемость и прибыльность.
  13. Организовывать разработку планов реализации проектов, определять пути и методы их выполнения.
  14. Координировать деятельность всех заинтересованных в проекте сторон.
  15. Организовывать выполнение комплекса работ в процессе внедрения проектов, обеспечивая их необходимыми средствами.
  16. Принимать меры по наиболее эффективному использованию материальных и финансовых ресурсов, строгому соблюдению режима экономии, осуществлять контроль за их использованием в процессе подготовки и внедрения проектов.
  17. Изучать и анализировать отечественную и зарубежную литературу по тематике осуществляемых проектов.
  18. Организовывать работу по проведению рекламных кампаний, касающихся разработанных проектов, осуществлять выбор форм и методов рекламы в средствах массовой информации, ее текстового, цветового и музыкального оформления.
  19. Проводить программную политику канала строго в соответствии с принятой общей программной стратегией и в рамках принятого и утвержденного бюджета.
Еще по теме:  Sony ps vita TV что это
Поделиться записью
  • Поделиться Facebook
  • Поделиться Twitter
  • Share on WhatsApp
  • Поделиться Vk

Источник: adview.ru

Кто такой технический директор и чем он занимается

Кто такой технический директор и чем он занимается

Большинство амбициозных молодых людей планируют продвижение карьеры, имея целью получение должности руководителя. Технический директор является вторым после генерального, помогая принимать важные решения технологического плана для повышения производительности предприятия.

Технический директор это – руководитель, организующий техническую сторону работы организации или предприятия, включающую бесперебойную деятельность, соблюдение безопасности, планирование работы, контроль выполнения плана. Технический руководитель обладает знаниями технологии производственных процессов, самостоятельно решает технические вопросы небольшой компании. Работая в крупной фирме, специалист распределяет обязанности между подчиненными, контролируя своевременное выполнение.

Кто такой технический директор

Технический директор это – руководитель, организующий техническую сторону работы организации или предприятия, включающую бесперебойную деятельность, соблюдение безопасности, планирование работы, контроль выполнения плана. Технический руководитель обладает знаниями технологии производственных процессов, самостоятельно решает технические вопросы небольшой компании. Работая в крупной фирме, специалист распределяет обязанности между подчиненными, контролируя своевременное выполнение.

Личностные качества, профессиональные умения

  • наличие технического образования;
  • опыт работы в технической отрасли;
  • навыки стратегического планирования (грамотное распределение задач для достижения целей компании);
  • навыки работы с компьютером, программным обеспечением, техническим оборудованием;
  • опыт руководства командой специалистов;
  • реализация аналогичных проектов;
  • знание английского языка;
  • желательно наличие водительских прав.

Возможные места работы

Должность технического директора присутствует на строительных, промышленных предприятиях, организациях, компаниях, связанных с телекоммуникациями, информационными технологиями, сложными техническими системами, обеспечивающими организацию процесса производства.

  • Директор по строительству. Руководит персоналом в области использования инженерных систем, обслуживания оборудования, организует мероприятия по устранению технических неполадок. Участвует в переговорах с инвесторами, заказчиками, вместе с генеральным директором руководит, контролирует выполнение строительного проекта.
  • Директор на производстве. Обеспечивает стабильное функционирование, усовершенствование, модернизацию производственных процессов. Подобный специалист требуется в промышленных компаниях, отличающихся сложным производственным процессом. Контролирует техническое развитие предприятия, соблюдение мер безопасности, проведение своевременного ремонта технического оборудования, проводит переговоры с заказчиками, поставщиками.
  • IT-директор. Создаёт компьютерную инфраструктуру, контролирует разработку программного обеспечения, проектов, приложений, платформ, разрабатывает систему управления безопасностью. Руководит технологическим процессом создания продукта, координируя работу подчиненных IT-специалистов. Занимается оформлением проектов, технических документов, переговорами с заказчиками.

Зарплата специалиста

Заработная плата технического руководителя зависит от размера компании, профиля работы. Директор по производству, проектированию, строительству имеет месячную зарплату от 45 до 250 тысяч рублей, больше всего зарабатывают специалисты в сфере информационных технологий, особенно в иностранных компаниях: зарплата начинается от 60 тысяч, достигая 450 тысяч рублей.

Как стать техническим директором

Не существует учебных заведений, обучающих данной специальности. Первым делом нужно получить профильное образование в любом техническом колледже или высшем учебном заведении технического направления.

Планируя строить строительную или производственную карьеру, нужно отучиться на инженера, менеджера проектов, прораба. В области информационных технологий начинают работать программистом, постепенно вырастают до проектировщика, имея опыт работы, достигают уровня руководителя. Приветствуется наличие дополнительного высшего образования в сфере менеджмента, управления, экономики.

Должность технического директора объединяет техническую компетентность, умение руководить. Понимание рабочих процессов, умение управлять людьми, анализировать действия, прогнозировать результат – обязательные навыки директора. Имея высшее техническое образование, необходимую квалификацию, стаж, высокий уровень владения английским языком, можно увеличить шансы стать востребованным специалистом, способным грамотно настроить эффективную работу предприятия, успешно развивая бизнес.

Адреса поступления:

г. Москва, Ленинградский пр-кт, д. 80, корпуса Г, Ж

Источник: synergy.ru

Оцените статью
Добавить комментарий