Комкор, АО зарегистрирована по адресу 117519, г. Москва, Варшавское ш., Д.133. Генеральный директор организации АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МОСКОВСКАЯ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННАЯ КОРПОРАЦИЯ» Новицкий Григорий Григорьевич. Основным видом деятельности компании является Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие. Также Комкор, АО работает еще по 22 направлениям. Размер уставного капитала 300000 руб.
Организация насчитывает 1 филиал. Имеет 14 лицензий.
Компания Комкор, АО принимала участие в 3297 торгах из них выиграла 2519. Основным заказчиком является Мгфомс. В судах организация выиграла 73% процессов в качестве истца и 24% в качестве ответчика , проиграла 2% процессов в качестве истца и 17% в качестве ответчика.
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МОСКОВСКАЯ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННАЯ КОРПОРАЦИЯ» присвоен ИНН 7717020170 , КПП 772601001 , ОГРН 1027739387521 , ОКПО 16954196
Источник: sbis.ru
комкор
Спецпредложения
С 4 по 30 сентября закупайте товары Patriot Memory и получайте бонусы! После завершения программы вы получите бонус в размере 1800 рублей за каждые 1000$ закупки. *Бонус выдается универсальной подарочной картой или товарами из ассортимента ELKO. **В программе не участвуют: выделенные клиенты .
Посуда Bergner = супер цена + супер бонус
Осенние бонусы от Netac и ELKO
В бархатный сезон – с отличными скидками от TP-Link!
Back to school Tenda
Снижение цен на мониторы Acer
Только до 31 августа цены снижены на ряд моделей мониторов Acer! Обо всех деталях вы можете узнать у своего менеджера ELKO
Попади в десятку с WD и ELKO
Новый старт, новые возможности от Logitech и ELKO
Gigabyte: Твой тысячный бонус
Проведи лето с Filum!
Powercom в Айсо купил, сразу бонус получил!
Акция на ИБП Powercom! Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой программе совместно с компанией POWERCOM. В период с 15 августа по 15 сентября 2023 Вы получите повышенные бонусы за покупку каждого трехфазного ИБП POWERCOM серии VGD II. Бонусы выдаются подарочными картами .
Акция по картриджам Print-Rite
Акция по стиральным машинам Samsung
Высокие баллы к высокому сезону от HP и ELKO
Подготовка к школе вместе со SVEN!
Приятные бонусы A4tech
Уважаемые партнеры! Компания Merlion совместно с брендом представляют акцию «Приятные бонусы A4Tech». За закупки периферии A4Tech вам будут начисляться бонусы на ваш выбор — на баланс компании или выдаваться в виде сертификатов розничных сетей. Период действия программы: 1 августа – 30 .
Комкор-ТВ
Промопрограмма от «Лаборатории Касперского»
Акция по периферии Acer
Принтер Hiper P-1120 стал на 23% дешевле
Зарабатывай без остановки с ИБП CyberPower и Сайбер Электро!»
Летняя распродажа мелкой бытовой техники
С 01 по 31 августа выбирайте товары мелкой бытовой техники в B2B eCom с лейблом «Летняя распродажа» и делайте выгодные покупки
Посуда Bergner = супер цена + супер бонус
Проведи лето с Filum!
Лето без перебоев с Бастион!
Акция по крупной бытовой технике Bosch
КОМКОР-ТВ: зарождение кабельной индустрии?
Два месяца назад, в декабрьском выпуске PC Magazine/RE, оценивая перспективы интерактивного ТВ в России, я сетовал на полное отсутствие у нас “кабельной отрасли” — отрасли, в развитых странах измеряющейся десятками миллиардов долларов, а сегодня ставшей едва ли не главным проводником внедрения и интерактивного телевидения (ИТВ), и широкополосного Интернета, и вообще двигателем процесса цифровой конвергенции. И вот, похоже, в этой вызывающе зиявшей до сих пор нише появляется первый игрок, которого скоро можно будет без всяких натяжек назвать кабельным оператором — в истинном, западном понимании этого слова.
Так что основополагающая и больная проблема инфраструктуры для нового цифрового мира, для множества современных и будущих цифровых услуг может быть вскоре решена, по крайней мере в Москве. Причем решена на самом современном уровне. Юрий Припачкин (слева) и Френсис БейкерВ начале февраля московская телекоммуникационная корпорация (КОМКОР) и холдинговая компания Andersen Group (с центральным офисом в США) объявили о создании совместного предприятия КОМКОР-ТВ для строительства и эксплуатации в Москве широкополосных сетей с интеграцией услуг по технологии гибридных волоконно-коаксиальных сетей (FFC). СП намерено в течение четырех лет инвестировать в московскую телекоммуникационную инфраструктуру около 350 млн. долл. (сейчас Andersen Group вкладывает в СП 33 млн. долл., что обеспечивает ей равное долевое участие с КОМКОР, взносом которой являются уже построенные участки сети; . читать далее.
Рекомендовано к прочтению
Ребрендинг: re:Store стал restore:
Созданная 18 лет назад розничная сеть re:Store, один из крупнейших в России продавцов и сервисных центров техники Apple, провела ребрендинг и стала назваться restore:. «Наши компетенции и страсть к современным технологичным трендам помогают строить нам новый restore: теперь он больше, чем просто .
OCS Distribution начинает сотрудничество с компанией Maibenben
OCS Distribution расширяет направление персональных систем и начинает сотрудничество с компанией Maibenben, китайским производителем компьютерной техники и электроники. В рамках нового партнёрства портфель OCS пополнят высокопроизводительные ноутбуки, предназначенные как для бизнеса и работы с .
Авито: «Теремок» с помощью чат-бота вернул 15% кандидатов, которые не взяли трубку
При массовом найме бывает сложно обработать входящий поток соискателей: из-за нехватки времени и недозвона рекрутеры теряют ценные лиды. Чат-бот Авито снизил нагрузку на HR-менеджеров сети ресторанов «Теремок» и вернул в воронку найма до 15% кандидатов, которые не ответили на звонок или пропустили .
Сотрудники ВЭБ.РФ используют в работе HR-платформу «Пульс» от Сбера
HR-платформой «Пульс» от Сбера стали пользоваться 1,5 тысячи сотрудников ВЭБ.РФ. С помощью «Пульса» руководство ВЭБ.РФ планирует улучшить качество управления за счёт цифровизации бизнес-процессов; повысить удовлетворённость сотрудников и интерес потенциальных кандидатов к HR-бренду ВЭБ.РФ; собрать .
Источник: www.itrn.ru
От капитана в президенты
Юрий Игоревич Припачкин извиняется: «Самолет задержали, поэтому опаздываю». Он в джинсах, полосатой кофте и приятном расположении духа, хотя провел бессонную ночь в полете. Никакого официоза. Предлагает чай, на мой отказ шутит, что вода бесплатная. Успешность карьеры этого человека потрясает многих.
В 1990 году он берет кредит у Сбербанка под залог всего своего личного имущества и реализует инновационный на тот момент для России проект по созданию городской инфокоммуникационной сети класса Metropolitan Area Network (MAN). В 2004 году привлекает инвестора в лице влиятельнейшего бизнесмена Виктора Вексельберга, а в 2007 входит в топ-500 самых богатых людей России. Юрий Припачкин уверен, что для достижения такого успеха, у человека должна быть цель – не абстрактная, а вполне конкретная. «Добиться успеха вообще — невозможно. Сначала нужно четко понять чего ты хочешь, а уже потом начинать действовать», — считает основатель и совладелец группы компаний «АКАДО», президент Ассоциации кабельного телевидения России. История успеха Юрия Припачкина доказывает, что это правило работает.
ДЖЕНТЕЛЬМЕНЫ ПРЕДПОЧИТАЮТ РЕГБИ
Будущий основатель одного из крупнейших российских телекоммуникационных холдингов – «Акадо» – родился в Москве в 1960 году. Его отец был военным, поэтому семья часто переезжала из города в город. Первые семь лет Юрий с родителями успели пожить в Свердловске, Кирове, Уссурийске, а в 1967 году наконец осели в Твери, откуда он в 1978-м и вернулся в Москву поступать в авиационный институт на факультет радиоэлектроники. «С детских лет я ходил в Дом пионеров, – объясняет Юрий Игоревич выбор профессии. – Там мы конструировали модели самолетов. Сначала на венгерских резинках, потом радиоуправляемые. Мне хотелось продолжить этим заниматься».
Поначалу иногородний абитуриент живет в общежитии, потом уговаривает дедушку и бабушку приютить бедного студента, а чуть позже, когда его отца переводят под Москву, переезжает к родителям, при этом сохранив полную самостоятельность. В студенческие годы Юрия Игоревича ждал первый серьезный заработок – из строй-отряда на Камчатке он привез две с половиной тысячи рублей: «Это были очень большие деньги, поэтому могу сказать, что студентом я жил значительно лучше чем потом инженером».
Кроме того, он получает повышенную стипендию в размере 70 рублей и играет за регбийную сборную МАИ. Тогда в стране этот спорт не был сильно популярен, но в МАИ была хорошая школа. Регбийная команда будущих летчиков и авиаконструкторов занимала призовые места и в первенстве Советского Союза, и на различных кубках. Международных поездок тоже было немало.
«Это правильный вид спорта, в отличие от футбола. В Англии есть поговорка: регби — это хулиганская игра для джентльменов, а футбол — это джентльменская игра для хулиганов. Она очень четко определяет сущность этих двух видов спорта, потому что футбол, который я люблю и болельщиком которого я являлся долгие годы, становится с каждым годом все грязнее, и мужиков там все меньше, – размышляет Юрий Припачкин. – А в регби ты сразу можешь достойно ответить на неправильное к тебе отношение. Игра учит, во-первых, никого понапрасну не обижать, а во-вторых, уметь постоять за себя. У нас была хорошая команда, поэтому как только кто-то начинал вести себя грубо, по-хамски, его затаскивали в кучу, чтобы объяснить, что так себя вести нельзя».
К сожалению, после серьезной травмы нашему герою пришлось прекратить занятия хулиганской игрой для джентльменов, но регбийная закалка у него осталась.
Окончив МАИ и защитив кандидатскую, Юрий Игоревич остается работать на кафедре, а через два года – в 1985-м его призывают в ракетные войска советской армии, где он прослужил пять лет и демобилизовался в звании капитана. «Поскольку я уволился за год до присвоения майора, мне все говорили: что же ты? Подожди пока тебе дадут майора!»
«А что это давало?», – интересуюсь я.
«Это давало почетный караул при похоронах, – смеется Юрий Игоревич. – Но я сказал, что найду другие пути к успеху». Он не ошибся.
КВАРТИРУ ПОД ЗАЛОГ
1989-1990 годы — время, когда в стране уже остро чувствовалась нестабильность, однако все ещё помнили, что нужно для успешной карьеры: аспирантура, кандидатская, научная работа. В 1989 году Юрий Игоревич получил серьезную государственную награду – премию Ленинского комсомола в области науки и техники как один из лучших научных специалистов ракетных войск.
Будучи в армии, он возглавлял группу молодых ученых («без звания, но с мозгами»), которые разрабатывали систему с основами искусственного интеллекта. Эта система анализировала возможные сценарии боевых действий в условиях ядерного противостояния между СССР и США. «Это была сложная математическая модель, сделанная на больших компьютерах ЕС-1060, которая позволяла просчитать сценарии взаимного поражения. Во всяких играх стратегиях это все сейчас на более высоком уровне, а тогда в конце 80-х это была серьезная работа, которая использовалась при международных переговорах. У меня был замечательный руководитель Владимир Зиновьевич Дворкин, а работали мы по поручению ЦК КПСС и Минобороны. Проект был выполнен за 6 месяцев».
Это был мощный толчок к успешной карьере. Молодого и перспективного ученого приняли в партию. Уволиться из армии в то время было непросто, но Юрию Припачкину помогла международная обстановка – в 1991 году Советский Союз и США подписали договор о сокращении стратегических наступательных вооружений, и в ракетные войска пришла команда: увольнять! Тогда желающих «уйти на гражданку» было не так много, поэтому увольняли в первую очередь тех офицеров, кто сам хотел. «Я был в первых рядах, поскольку уже тогда начал заниматься бизнесом, – рассказывает Юрий Игоревич. – Разрабатывал программы компьютерного обеспечения, продавал оргтехнику».
Сразу после увольнения он заработал свои первые серьезные деньги. Директор завода, специализирующегося на производстве шаек и корыт из оцинкованного железа, попросил команду программистов во главе с Припачкиным написать программу для секретаря, расписание и бухгалтерию. «Мы купили ему компьютер, принтер, написали расписание. Поначалу он пришел в восторг.
Однако когда мы начали работать с бухгалтерией, его радость поугасла – цифры, которые надо было ввести в базу по входу и выходу оцинкованного железа, не складывались. Суть проблемы заключалась в том, что завод лепил шайки и корыта из железа, доставленного из Новой Зеландии, и у них было 80% брака, зато все крыши в округе были из оцинкованного железа и директор себя совершенно замечательно чувствовал. Когда он понял все возможности электронного учета, интерес к компьютерам у советского передового начальника исчез, а мы все-таки заработали свои первые деньги», – вспоминает Юрий Припачкин.
Следующим этапом в жизни Юрия Игоревича стало создание московской товарной биржи. В должности заместителя председателя биржевого комитета, он начал заниматься серьезным бизнесом. В 1992 году ему удается совершить невероятную по тем временам сделку – взять у Сбербанка кредит в размере 5 миллионов рублей под залог собственного имущества для создания городской инфокоммуникационной сети класса Metropolitan Area Network (MAN). «Это был фактически один из первых кредитов, который Сбербанк выдал физическому лицу, – рассказывает Юрий Игоревич. – В то время госбанку некуда было вкладывать деньги, руководители искали интересные проекты. На тот момент у меня уже был определенный авторитет в бизнесе, поэтому когда я пришел к главе московского отделения Сбербанка Геннадию Солдатенкову, он внимательно посмотрел схему нашего проекта и дал согласие. Мы предложили совершенно инновационный по тем временам бизнес, аналогов которому не было в стране».
Проект поддержали руководители московской городской телефонной сети и Останкинской башни (Васильев В. Ф. и Мисюлин В. Н.). «Эти люди были в хорошем смысле слова советскими руководителями, то есть, умели считать, планировать деятельность своих предприятий и видеть перспективу. Это были не временщики, а бизнесмены, которые чувствовали себя ответственными за тот или иной сектор экономики, – делится воспоминаниями Юрий Припачкин. – Понятно, что тогда хозяйственная деятельность таких государственных предприятий регулировалась достаточно хаотично, потому что была совершенно дикая смесь законов.
Однако мы создали совместное предприятие с московской товарной биржей. Вокруг нее создавались брокерские конторы, которые без серьезных средств связи не могли перейти к современным технологиям торгов. А в то время уже пошли фьючерсные контракты, началась торговля биржевыми товарами: пшеницей, металлом. Развивалась нормальная бизнес-среда, которая без телекоммуникауионной инфраструктуры существовать не могла. Мы понимали это, поэтому предложили проект по строительству оптических линий для биржевого движения, переросший в дальнейшем в проект городской инфраструктуры».
В Советском Союзе связь по оптоволокну использовалась с середины 80-х годов, но, в основном в военных целях: на подводных лодках делались оптические внутренние сети, а также оптика использовалась для передачи команд управления в системе управления связи в ракетных войсках. Для кандидата технический наук это была понятная технология. Плюс ко всему Юрий Игоревич изучал иностранные патенты. А так как Советский Союз догонял Запад во всем, в том числе, и в сфере телекоммуникаций, будущее можно было просчитать на несколько шагов вперед.
БЕЗ ЗАКОНОВ НЕТ РЕЗОНА
В июне 1992 года господин Припачкин основал и возглавил Московскую телекоммуникационную корпорацию «Комкор», известную сегодня под торговой маркой «АКАДО Телеком». О том, что через 15 лет он станет успешным бизнесменом, даже в мыслях не было.
«Тогда я не представлял себя сегодняшнего, – говорит Юрий Игоревич. – Бизнес-план был рассчитан на пять лет, предполагалось создать два базовых кольца по Москве, ориентированных на финансовые институты и подключить правительственные учреждения, поскольку к нам изначально проявили интерес налоговые и столичные госструктуры, банковская отрасль и правительственные учреждения. В начале девяностых была бешеная динамика развития, потому что создавался новый мир, новая страна. У нас был огромный творческий заряд».
Созданная около пятнадцати лет назад структура успешно работает по сей день, преодолевая кризисы.
Ещё одним шагом к цивилизованному развитию российских мультисервисных сетей кабельного телевидения и систем широкополосного доступа становится появление в 1998 году Ассоциации кабельного телевидения России (АКТР). Юрий Припачкин становится её президентом. На сегодняшний день ассоциация решает важнейшие проблемы кабельной отрасли и является рупором всего кабельного сообщества. В связи с переходом на цифровое телевидение Юрий Припачкин видит свою миссию как президента АКТР в том, чтобы объяснить всем участникам рынка многоканального телевидения, что невозможно делать революцию в условиях отсутствия системы законодательства, так как переход на цифровое телевидение — это не просто замена аналогового передатчика на цифровой, а изменение всей цепочки взаимоотношений между пользователем, оператором связи, производителем контента, рекламодателем и правообладателем.
«Эта цепочка должна быть описана, исходя из требований цифрового телевидения, – уверен господин Припачкин. – Причем здесь нельзя говорить только об эфирном цифровом телевидении. С точки зрения законодательства не важно: эфирное оно или кабельное. Система взаимоотношений не должна меняться в зависимости от среды распространения. Как только я донесу эту мысль до законодателей, и мы решим проблему, я буду считать свою миссию выполненной».
РЕГЛАМЕНТ НЕВИДИМОГО ГОРОДА
В начале двухтысячных Юрий Припачкин в качестве генерального директора и конструктора участвует в городской целевой программе «Электронная Москва», которая должна была определить состав мероприятий по применению информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) в городском управлении и социальной сфере. Реализовать задуманное собирались за несколько лет, но на одном из заседаний правительства Москвы оппонентом главного конструктора выступил тогдашний вице-мэр Владимир Шанцев.
Через некоторое время дороги Юрия Припачкина и «Электронной Москвы» разошлись.
Была масса предположений о том, почему Припачкин не продолжил развивать этот проект. Он сам объяснил свое решение так: «Информатизация — это не компьютеры и не программы. Это набор регламентов, который должен быть понятно описан и переложен в компьютер. То есть информатизация может быть в том случае, если есть алгоритм принятия решения и исходные данные.
Когда я в Правительстве Москвы начал заниматься регламентами, приведением в порядок базы данных, очень часто чиновники не желали делиться «своей» информацией. Конфликты начались, когда выяснилось, что есть ещё один человек, который знает, как принимаются решения и куда уходит информация. Я сделал вывод, что моя работа никому не нужна и бесполезно пытаться привести все в порядок в городе. Не получилось не только потому, что кто-то не умеет пользоваться компьютером, а потому что проводить информатизацию значит утверждать регламенты, делать их публичными, а в Москве регламенты принятия решений — самая страшная тайна».
Еще оной причиной разрыва с московскими властями стала продажа активов «Мостелекома», которая рушила экономическую основу привлечения денег и реализацию проекта развития инфокоммуникационных структур города. Юрия Припачкина, как руководителя «Электронной Москвы», даже не поставили в известность о планах продажи, базового на тот момент, в части информатизации горожан актива — Мостелекома. «Жизнь показала, кто был прав. Из проекта ничего не получилось, а «Электронная Москва» также до сих пор не реализован, хотя по легенде он развивается, создан целый комитет, у которого в шесть раз больше бюджет, чем был в начале. Мне жаль, потому что это был перспективный проект. Москва могла войти в десятку ведущих городов мира с точки зрения информатизации, и быть для России примером и штамповщиком технологических решений, которые потом можно было бы тиражировать», – подытоживает Юрий Припачкин.
ЭФФЕКТ БАБОЧКИ
В 2004 году перед компанией «Комкор-ТВ», созданной для предоставления услуг связи для физических лиц в 1998 году (сегодня это компания «АКАДО-Столица») встал вопрос о привлечении инвестиций. На тот момент компания принадлежала Moscow CableCom. Инвестор нашелся очень быстро. Им стала компания Columbus Nova, принадлежащая Виктору Вексельбергу .
Что касается отношений в бизнесе, то как и в жизни — нельзя обращаться с людьми так, как ты не хотел бы чтобы обращались с тобой. И бизнес в этом смысле ничем не отличается от жизни. Это тоже самое, что и любое искусство: балет, например. В пуанты сыпят стекло накануне премьеры, режут платья. Я не вижу никакой разницы.
Просто предприниматель отвечает не только за проект, но и за тех, кто идет следом за ним. За каждое действие отвечает только руководитель. Нужно просчитать все шаги к достижению цели, понять, какие есть риски, с кем нужно партнерство для того, чтобы добиться успеха».
Примером успешного бизнесмена, по мнению Юрия Припачкина, является Генри Форд – человек, который начал с велосипедной мастерской, потом придумал технологию и поставил на нее весь мир. До него бизнес ассоциировался с индивидуальным продуктом, а его усилиями перешел на массовый технологический продукт, начиная от кока-колы и заканчивая созданием боевиков.
Несмотря на плотный график работы, Юрий Игоревич имеет на сегодняшний день уже более 100 научных трудов , а также работает с аспирантами. «Меня так учили: всегда нужно кого-то за собой тащить», – говорит он. Кроме того, у него остается время на чтение книг: «Я сегодня летел в Москву и всю ночь читал. Иногда возвращаюсь к ранее прочитанному.
Последние полгода мне нравится историческая фантастика в жанре ретроперспективы. Переселение современных людей в прошлое. А началось все с Рэя Брэдбери. Иногда читаю классику. Например, на отдыхе читал с детьми «Евгения Онегина».
«ЗАПОРОЖЕЦ» ЗА 300 БАКСОВ
В кабинете Юрия Игоревича много интересных предметов, в том числе различные дипломы и кубки. «Это за победы в гонках», – поясняет он. Последние годы Припачкин регулярно участвует в ралли ретро автомобилей. Увлечение появилось давно, когда лет восемь назад ему на день рождения старый друг презентовал «Запорожец» 1982 года, который стоил тогда около 300 долларов. Подарок был сделан со словами: «Ну вот мы дожили до того момента, когда я могу подарить тебе машину». «Когда я из него первый раз вылез, то отломал руль. Сразу занялся реставрацией и потом увлечение раритетными авто затянуло», – вспоминает наш герой.
Любовь к машинам у него появилась с раннего детства. Первый раз он водил машину в семь лет – дед дал порулить «Москвичом». «С тех пор запах старинного автомобиля для меня является очень сильным афродизиаком, и без которого я себе не представляю дальнейшую жизнь», – признается собеседник.
Сегодня в коллекции господина Припачкина больше семидесяти машин. Собраны все советские модели, начиная с 1930-х годов, кроме того, много импортных. Самая старая машина — 1898 года — самодвижущаяся коляска. Порядка двадцати машин сейчас находятся на реставрации.
Процесс восстановления одного автомобиля занимает часто более двух лет, так как важно сохранить не только внешность, но и в точности воспроизвести все технологии прошлого. Если какие-то детали изготавливаются в наше время, то только по старым технологиям. Это дает Юрию Припачкину право заявлять, что все машины его коллекции на 100% являются оригинальными.
«В ралли на ретро автомобилях мы участвуем с моим другом Сережей Макаренко, – рассказывает Юрий Игоревич. – Регулярно участвуем во всех гонках и добиваемся определенного успеха. В последний раз заняли первое место. Я был на красном «Кадиллаке Эльдорадо» 1959 года». Стоимость коллекции точно оценить не берется никто, но понятно, что речь может идти о нескольких миллионах долларов.
Создатель и идеолог цифровизации и компьютеризации населения, Юрий Припачкин отдыхает вдали от благ цивилизации. Его любимое место — небольшая деревня на Волге, куда он ездит с друзьями. «Мы там поставили несколько срубов, создали инфраструктуру и стараемся туда почаще ездить, потому что море — это хорошо, но русского человека все же тянет к земле, и чем дальше, тем больше. Натуральное хозяйство очень стимулирует», – признается господин Припачкин.
«Вы часто нервничаете?», – спрашиваю я.
«Регулярно. Но я никак это не показываю, потому что считаю, что мужчина все свои переживания должен держать в себе. Тем более если он руководит людьми. На публике такой человек должен быть всегда позитивным, уверенным в себе, даже если его грызут какие-то сомнения. Для меня наиболее сложный этап в жизни — это тот, который ты переживаешь в данную минуту.
Потому что ты в данную минуту принимаешь те или иные решения, и не знаешь, правильные они или нет. Если ты смотришь назад, ты думаешь: да, вот здесь надо было сделать по-другому, но при этом-то все уже пережито».
Среди своих недостатков совладелец крупнейшего оператора цифрового кабельного телевидения называет доверчивость: «Жизнь меня в этом плане ничему не учит. Я разочаровываюсь в людях, но продолжаю верить, потому что считаю, что это гораздо важнее, чем не верить и всех подозревать. Так жить было бы сложнее».
Несмотря на бешеный график встреч, конференций, совещаний, Юрий Игоревич выглядит очень бодро. «Не устаете от работы?», – интересуюсь я напоследок. «Не приходится, – улыбается Юрий Игоревич. – Как сказал один из классиков: «Делай то, что тебе интересно и ты никогда не будешь работать». Я следую этому совету».
Источник: akado-live.livejournal.com