Впустую потратила 8,5 часов своей жизни.
Работники данной компании вообще не уважают время других людей.
Первое собеседование было с HR — куча беспорядочных вопросов, анализировать ответы на которые девушка по имени Валерия явно не умеет- минус три часа моей жизни (2 на дорогу, 1 час — беседа).
Через пару дней звонок от вышеупомянутой Валерии — вы прошли на второй этап, приходите на собеседование с непосредственным руководителем. Пришла — жду 15-20 минут — никого. Прибежала Валерия и говорит — руководитель задерживается, стоит в пробке, ок, ждем. Еще через 10 минут — ой, оказывается у руководителя сегодня отгул(. ) т.е. предыдущий выпад о пробке был явно враньем — девушка даже не удосужилась накануне уточнить будет ли на месте человек, проводящий собеседование. Но тем не менее — позвали заместителя начальника ИТ и провели собеседование с ним — минус 3,5 часа моей жизни.
Через пару дней звонок от той же Валерии — с Вами хочет побеседовать руководитель ИТ. На что я ответила — давайте все-таки побеседую сначала с непосредственным потенциальным руководителем — мало ли — не понравимся друг другу, зачем время тратить. аллилуйя!! Руководитель соблаговолил выделить время на меня.
Инструкция по установке, настройке и регистрации комплекта на 2 телевизора «Триколор ТВ»
В назначенный день прихожу на собеседование — а руководитель мне в лоб — у вас нет того опыта, который мне нужен — вы мне не подходите! (между тем мину 2,5 часа моей жизни)
Возникает вопрос — он вообще мое резюме видел, прежде чем давать добро HR на встречи со мной?
Насколько нужно быть эгоистичными людьми, чтобы гонять просто так человека туда- сюда на три собеседования!!
Абсолютно верные предыдущие отзывы о компании — бесконечный цикл собеседований, смысла которых они сами и не понимают!
19.04.2016, 02:45
Плюсы компании: Вежливый оператор коллцентра.
Минусы компании:
Итак, у меня висит резюме ит инженера, сетевика и тд. Стаж овер 10 лет, на неплохих позициях.
Приходит смс — вы супер, мы вас хотим — триколор.
Звоню, девушка на телефоне не в курсе, но мастерски разруливает ситуацию дав мне мобильный номер.
Звоню.
На телефоне какой-то пень с голосом розового пони начинает все отрицать, и в итоге переводит меня на HR.
Аллилуя!
HR уточняет фамилию и предлагает мне вакансию 1й линии.
Со сказочной за в 20к. Упор на БЕЛОЙ зп. Двадцать тысяч Карл. 20.
На мое замечание что в резюме сумма раза в 3 больше эта мадама включает режим сказочника про небывалый рост в успешной компании и что мол после обучения я буду получать не 20 а 25к.
Это успех котаны!
Вывод таков. Триколор тв ищет иногородних крабов из провинции, желающих работать за идею и тарелку супа.
Что то ржу с них. спасибо что прочитали.
23.04.2015, 17:56
Плюсы компании: Сотрудница, которая общалась со мной о приеме на работу была вежлива и оперативна.
Минусы компании: Компания присылает тестовое задание для оценки навыков сотрудника, а потом использует разработанные материалы без согласования с разработчиком для своей экономической выгоды и без приема на работу.
Инструкция по установке, настройке и регистрации комплекта «Триколор ТВ»
16.09.2014, 22:32
Плюсы компании:
Начну с того, что я уже не сотрудник этой компании, вынуждена была покинуть ее ряды в связи с переездом в другой город. Понимаю, что это редкость, но проработав меньше года, я вспоминаю это время добрым словом. Многое зависит, конечно, от самих людей. Кому-то корпоративная культура чужда, кому-то, наоборот ближе и понятнее.
Я отношусь к людям, которые хотят работать в организации, где все четко и понятно, нет подковерных игр и все выполняют свою работу, без интриг. В этом плане Триколор меня устраивал. опять-таки все было сразу оговорено — белая зарплата, соцгарантии. И то, о чем шла речь на собеседовании (а здесь оно строгое), было выполнено. В общем все зависит от вас самих. Если есть дисциплина и желание карьерного роста, то такая компания — как раз то, что надо.
Минусы компании: Далеко приходилось добираться из дома.
21.08.2014, 18:35
Плюсы компании: На собеседовании обещают красивые перспективы. С хорошей мотивацией. И соц. пакетом. На деле все не совсем так. Читайте тут http://reviewscompanies.ru/10132-kompaniya-trikolortv-otzyvy.html#com3
Думаю всем будет полезно узнать правду.
Минусы компании: Даже не знаю с чего начать.
09.07.2014, 10:22
Плюсы компании: Удобное месторасположение офиса
Минусы компании:
Уважаемые соискатели кто ищет работу в финансовом секторе! У данной компании опять начался сезон создания видимости работы — появляется множество вакансий которые не закрываются, а просто исчезают, чтобы через месяца 3-4 появиться вновь! собеседование — сплошной лохотрон — в октябре 2013 тест прошла на 94 процента, все анкеты заполнила, всех рекомендателей напрягла, офер получила, а через 2 дня отказ по неизвестной причине. В феврале 2014 — снова звонок от них с предложением начать все сначала! куда делся сотрудник? или не взяли никого? Сейчас снова компания триколор ищет главбуха! Мой вывод — им никто не нужен, просто делают вид и играют в финансовые игры и отвлекают людей, внушают им ложные надежды Всем, кому дороги время и нервы — не теряйте время
22.03.2012, 15:05
Плюсы компании: Положительных отзывов не осталось. Только негатив..
Минусы компании:
Петерд новым годом решила сменить работу. На тот момент еще работала в неплохой компании на хорошей должности. в компании Триколор прошла ряд собеседований на должность специалиста по рекламе. После нового года было еще два собеседования после которых мне сказали, что моя кандидатура утверждена.Предложили мне выйти через неделю, оформление и первый рабочий день должен быть в понедельник. Я доработала неделю, в пятницу сдала все дела, получила расчет и. В 19.00 в пятницу же, мне позвонили из Триколора и сказали, что в понедельник выходить не нужно, т.к. они не успели согласовать штатное расписание. В ожидании прошла одна неделя, вторая. они все кормят обещаниями, что скоро я смогу выйти к ним на работу. так, находясь в статусе безработной, я ждала от них ответа целый месяц (уж больно хотелось там работать) В итоге, через 1,5 месяца пришлось выйти на совершенно другую работу.
Кстати сказать, первые 3 недели я с завидной регулярностью им звонила и писала писала письма с вопросами о сроках утверждения штатного расписания.. В последствии, ответа и звонка от них так и не последовало.
Очень печально, когда делаешь ставку на бренд компании, а в итоге увольняешься с неплохого места и сидишь в подвешанном состоянии без денег, а потом идешь работать куда попало.
Кидалово какое-то.
Источник: about-job.ru
Как правильно позвонить в компанию Триколор ТВ: руководство для клиентов
Хотите связаться с компанией Триколор тв? В статье мы расскажем, как позвонить в службу поддержки, что нужно знать и какие документы понадобятся. Не откладывайте на потом, узнайте прямо сейчас!
Когда у вас есть вопрос или проблема со своим подключением к Триколор ТВ, правильное обращение в компанию может помочь решить все вопросы быстро и эффективно. Технические проблемы с подключением, активация услуг, изменение пакетов каналов — все эти и многие другие вопросы могут быть решены, если вы правильно позвоните в компанию.
Таким образом, важно знать, какие телефонные номера использовать и какие документы и данные вам следует иметь под рукой, чтобы максимально оптимизировать процесс. Если вы не знаете, какие телефоны и данные использовать, обращение в компанию может занять много времени и быть неэффективным, что только усугубит ваше разочарование в сервисе.
Чтобы избежать этого, мы предоставляем вам несколько советов, которые помогут вам связаться с компанией Триколор ТВ и решить все свои вопросы без потери времени и нервов.
Советы по правильному звонку в компанию Триколор ТВ
1. Подготовьте необходимые данные
Перед тем, как позвонить в компанию Триколор ТВ, убедитесь, что у вас есть необходимая информация, такая как номер договора, ФИО, адрес установки оборудования и описание проблемы.
2. Выберите удобный способ связи
В компании Триколор ТВ есть несколько способов, как связаться с оператором. Вы можете позвонить на горячую линию, написать на электронную почту, воспользоваться онлайн-чатом или обратиться в офис.
3. Будьте вежливы и ясны в своих требованиях
Всегда помните о том, что оператор на горячей линии – это человек, который старается помочь вам. Поэтому будьте вежливы и четко изложите свои требования и жалобы.
4. Запишите информацию о звонке
Не забудьте запомнить время и дату звонка. Также можно записать имя оператора и номер заявки для дополнительного контроля.
Следуя этим советам, вы сможете правильно позвонить в компанию Триколор ТВ и быстро решить возникшие проблемы.
Шаг 1: Подготовьте необходимую информацию
Прежде чем звонить в компанию Триколор ТВ, нужно подготовиться и собрать все необходимые данные:
- Номер договора: этот номер вы можете найти на своем договоре, который был заключен при подключении к Триколор ТВ;
- ФИО владельца договора: уточните, какое именно ФИО указано в договоре, чтобы не возникло недоразумений при общении;
- Описание проблемы: попробуйте как можно точнее описать свою проблему, чтобы она была быстрее решена;
- Дата последней оплаты: если у вас возникли проблемы с доступом, обязательно укажите дату последней оплаты, чтобы оператор мог быстрее определить причину неполадки;
- Паспортные данные: при технической поддержки могут потребоваться паспортные данные владельца договора, поэтому имейте их под рукой.
Собрав все необходимые данные, вы значительно ускорите процесс обслуживания и почувствуете себя увереннее при общении с оператором.
Как правильно позвонить в компанию Триколор ТВ: руководство для клиентов
Шаг 2: Определите удобный для вас способ связи
При позвонке в компанию Триколор ТВ важно определить, какой способ связи будет для вас наиболее удобным. В зависимости от ваших потребностей, вы можете выбрать между звонком на горячую линию, отправкой электронной почты или обращением в онлайн-чат.
Для круглосуточной поддержки клиентов работает горячая линия, номер которой указан на официальном сайте компании. Звонок на этот номер бесплатный. Ответственный оператор поможет вам решить любые проблемы, связанные с подключением, оборудованием или тарифными планами.
Если вы предпочитаете контактировать с компанией по электронной почте, то вам следует найти адрес на сайте Триколор ТВ. Описав свою проблему или задав интересующий вопрос, вам придет ответ в течение нескольких рабочих дней.
Помимо телефонов и электронной почты, компания Триколор ТВ предоставляет возможность общаться с операторами в онлайн-чате. Этот способ наиболее быстрый и удобный, поскольку позволяет получить ответ на вопрос одновременно общаясь с оператором в чате. Чат доступен на сайте компании круглосуточно.
Выбирайте способ связи, который наиболее удобен для вас и получайте профессиональную и оперативную поддержку от команды Триколор ТВ.
Как правильно позвонить в компанию Триколор ТВ: руководство для клиентов
Шаг 3: Позвоните в службу поддержки и следуйте инструкциям
После того, как вы определились со своей проблемой и подготовили все необходимые данные, вам нужно позвонить в службу поддержки Триколор ТВ. Номер телефона вы найдете на официальном сайте компании или в вашем договоре.
Перед звонком убедитесь, что у вас есть все необходимые данные для обращения: номер договора, ФИО владельца договора, адрес подключения, номер вашего телефона и другие детали. Это поможет службе поддержки быстрее решить вашу проблему.
Когда вам ответит оператор, четко объясните свою проблему. Следуйте инструкциям оператора и давайте ответы на все его вопросы. Если вам потребуется общаться с другими специалистами, не переживайте, в компании Триколор ТВ есть отдельные отделы поддержки для различных проблем.
Не стесняйтесь задавать вопросы и уточнять непонятные моменты. Служба поддержки с удовольствием поможет вам решить вашу проблему и ответить на все ваши вопросы.
Телефоны горячих линий России: ваше руководство по часто задаваемым вопросам
Как я могу связаться с компанией Триколор ТВ?
Вы можете позвонить на горячую линию Триколор ТВ по номеру 8-800-555-77-77 или обратиться в офис компании по указанному на сайте адресу. Также можно отправить запрос через специальную форму на сайте компании или написать на электронную почту.
Как узнать, какие пакеты и ТВ-каналы включены в мой тарифный план?
Вы можете узнать информацию об услугах и тарифных планах на сайте Триколор ТВ в разделе «Тарифы». Также эту информацию можно получить по телефону горячей линии или в офисе компании.
Могу ли я изменить свой тарифный план и добавить новые каналы?
Да, вы можете изменить свой тарифный план и добавить новые каналы, обратившись в офис компании или позвонив на горячую линию. Также изменение тарифного плана и добавление новых услуг возможно через личный кабинет на сайте Триколор ТВ.
Могу ли я приостановить услугу Триколор ТВ на определенный период?
Да, вы можете приостановить услугу Триколор ТВ на определенный период, не более 90 дней в год. Для этого необходимо обратиться в офис компании или позвонить на горячую линию, а также заполнить специальную заявку. Приостановление услуги возможно только при наличии уплаченной предоплаты.
Как оплатить услуги Триколор ТВ?
Вы можете оплатить услуги Триколор ТВ через платежные терминалы, банковский перевод, личный кабинет на сайте компании, а также в офисах продаж. Также возможна оплата через мобильные приложения банков.
Как настроить прием Триколор ТВ?
Для настройки приема Триколор ТВ необходимо приобрести специальное оборудование – спутниковый ресивер и спутниковую антенну, а также заключить договор на предоставление услуг. После этого можно выполнить настройку приемника, следуя инструкциям в руководстве пользователя. Также возможна настройка приема услуги Триколор ТВ с помощью специалистов компании.
Источник: goriachaya-linia.ru
Генеральный директор покидает Триколор ТВ?
23.03.2018 Алексей Холодов, генеральный директор НАО «Национальная спутниковая компания» (бренд «Триколор ТВ») решил покинуть компанию. Его последним рабочим днем в «Триколор ТВ» является 30 марта 2018 г. В интервью главному редактору ComNews Леониду Конику Алексей Холодов зафиксировал достижения компании за годы его руководства, рассказал о причинах ухода и поделился взглядами на продолжение карьеры.
— Вы стали генеральным директором «Триколор ТВ» 2 декабря 2014 г. Каковы главные достижения компании под вашим руководством за прошедшие три с небольшим года?
— Я бы сказал, что де-факто возглавил «Триколор ТВ» в мае 2014 г.: тогда я был назначен заместителем генерального директора, но по сути это был испытательный срок. С официальным назначением в декабре того года круг моих обязанностей и задач никак не поменялся, разве что прибавилось бумаг на подпись. Так что можно говорить о том, что я руководил компанией почти 4 года.
За это время компания сильно изменилась и еще больше укрепила лидирующее положение на рынке. Я пришел в компанию, которая оказывала услуги исключительно линейного ТВ и обслуживала 10,4 млн абонентов. Сейчас абонентская база составляет 12,3 млн домохозяйств, причем с 2015 года мы ввели новую учетную политику: стали считать исключительно активных абонентов, а не подключения нарастающим итогом, как было до этого.
За четыре года «Триколор ТВ» нарастил выручку более чем вдвое: с 8,1 млрд рублей в 2013 г. до 19,1 млрд рублей по итогам 2017 г. Показатель EBITDA за тот же период вырос в несколько раз.
Год моего прихода в «Триколор» был непростым для страны в целом: обменный курс доходил до 80-90 рублей за доллар, в том же 2014 г. западные страны ввели санкции против России – одним словом, год был турбулентным. И моей первой задачей стала адаптация компании к изменившейся внешней среде и экономическим условиям. Мы тогда отказались от части валютных затрат, другие подобные затраты сократили либо перевели в рубли. Мы справились с вызовом: «Триколор» не только не потерял в тот кризисный год, но даже приобрел.
— Вы сказали, что пришли в компанию, которая выступала провайдером исключительно линейного телевещания…
— Но с тех пор «Триколор» запустил много новых продуктов и направлений, в том числе и нелинейные сервисы. Мы разделили работу на две части. Во-первых, заботились о 12 млн уже имеющихся абонентов, запуская особые сервисы для тех, у кого нет интернет-доступа (а наши исследования показывают, что большинство телевизоров не подключены к Интернету, даже если он в домохозяйстве имеется).
Нашей целью было донести до таких абонентов возможности Интернет-технологий. Например, мы дополнили сервис «Кинозалы» функцией Push VoD (и платной, и бесплатной) – она дает возможность получать контент на флеш-карту или внешний жесткий диск, чтобы смотреть в любое удобное время. Сильно расширился и ассортимент фильмов, доступных в «Кинозалах», включая премиальный контент, который сразу после кинопремьер попадает к нам. Важно и то, что мы создали возможность телесмотрения на разных устройствах — на нескольких телевизорах, а также на планшетах и прочих гаджетах, постаравшись обеспечить доступ к ТВ на территории всего домохозяйства.
Второе, весьма широкое направление – развитие нелинейных сервисов. Часть из них также была ориентирована на тех, у кого телевизор не подключен к Интернету – например, управление эфиром: подключая внешний накопитель, абонент получил возможность ставить эфир на паузу или записывать то, что не может посмотреть в определенное время. Конечно, это квази-интерактивные сервисы – настоящий интерактив возможен с использованием интернет-технологий, поэтому наше развитие в данном направлении было неминуемо. Начали мы его примерно два года назад: стали приобретать соответствующее оборудование, программное обеспечение, в III квартале 2017 г. запустили сервис стримингового вещания, а сейчас завершаем тестирование нелинейных сервисов через Интернет.
Мы вернулись и к предоставлению услуг спутникового интернет-доступа. Когда-то «Триколор» этим уже занимался, но тот опыт был неудачным. Новый опыт оказался куда более позитивен: запустив спутниковый Интернет совместно с оператором Eutelsat, мы буквально за один год работы достигли доли в 7% рынка.
— Что происходило с точки зрения вещательных технологий?
— Новые технологии не стояли на месте, и мы старались идти с ними в ногу. «Триколор» первым в России запустил вещание в формате Ultra HD и первым запустил пакет телеканалов в формате сверхвысокой четкости в коммерческую эксплуатацию, у нас наибольшее количество 4K-каналов среди всех российских операторов платного ТВ. Как в свое время «Триколор» был пионером в популяризации вещания в формате высокой четкости (HD), точно так же мы сейчас активно развиваем и надеемся сохранить первенство и в Ultra HD.
Когда я только пришел в компанию, работа по переходу на вещание с компрессией сигнала MPEG-4 только начиналась. За прошедшие четыре года мы эту задачу успешно выполнили, причем без заметной потери абонентской базы. В начале процесса приемники MPEG-2 были у 6 млн абонентов «Триколор ТВ», и мы совместно с партнерами произвели полную замену абонентского парка на более современное оборудование с поддержкой MPEG-4 (и более не вещаем в MPEG-2). При этом мы стали внедрять новейшую технологию компрессии – HEVC, и такой сигнал принимают уже более 2,9 млн наших абонентов.
— Оцениваете ли вы как значимое достижение выход «Триколора» на Дальний Восток?
— Да, несомненно. Это тоже была непростая история. Мы начали обсуждать такую возможность еще в 2014 г., но осенью того кризисного года сочли такой шаг несвоевременным. Но, как я уже сказал, в кризисный период «Триколор ТВ» стал только сильнее, и мы смогли себе позволить стать федеральным оператором цифрового телевидения.
Поэтому осенью 2017 г. мы приняли решение выходить на дальневосточный рынок, а 31 января 2018 г. Федеральная конкурсная комиссия по телерадиовещанию объявила «Триколор ТВ» победителем сразу нескольких конкурсов, в том числе и на право спутникового вещания на Дальнем Востоке (речь идет о вещании через один транспондер космического аппарата «Экспресс-АТ2», в зону покрытия которого попадают Еврейская автономная область, Камчатский край, Магаданская область, Приморский край, Республика Саха (Якутия), Сахалинская область, Хабаровский край, Забайкальский край, Амурская область, Республика Бурятия – прим. ComNews).
— За 2017 г. весь российский рынок платного ТВ вырос лишь на 1 млн абонентов, а проникновение этой услуги уже превышает 75%. Как операторам наращивать выручку в таких условиях?
— Ну, во-первых, еще не раскрыт весь потенциал рынка В2В: например, «Триколор ТВ» в 2017 г. нарастил абонентскую базу В2В в два раза. Мы начали активно работать с кафе и ресторанами, создали целую линейку продуктов под любой размер бизнеса, и я вижу возможности роста в этом секторе еще на многие годы.
Что касается массового рынка – вы правы: стадия его активного роста закончилась, поэтому особую значимость приобретает удержание абонентской базы. Уже можно говорить, что сохраненный абонент равнозначен привлеченному – почти по лозунгу из экономики и финансов: «Каждый сэкономленный рубль равен рублю заработанному».
Идя по этому пути, мы организовали обслуживание абонентов во всех возможных средах – в социальных сетях, мессенджерах, по Skype, повысили доступность колл-центра. Для того, чтобы абонент мог прийти лично, в том числе и с приемным оборудованием для помощи в настройке или диагностике, мы с 2015 г. активно развиваем сеть монобрендовых салонов, центров продаж и обслуживания: ныне под брендом «Триколор ТВ» уже действует свыше 420 точек в более чем 300 городах РФ.
Никто из наших конкурентов на рынке DTH не может похвастаться такой большой сетью обслуживания. Мы нашли эффективное решение: строим монобрендовую сеть в партнерстве с дилерами, отбирая лучших из них. При том у «Триколор» существует масштабная программа по их обучению, поддержке и консультациям. Все эти меры приносят плоды: за прошедшие четыре года отток абонентов «Триколор» снизился как минимум вдвое.
— Как вам видится будущее компании?
— Главное, к чему мы подошли, проделав все то, о чем я рассказал, — к пониманию новой стратегии «Триколора». В 2017 г. мы ее сформулировали окончательно, переопределив для себя рынок в целом и наше предназначение на нем.
Если раньше «Триколор ТВ» позиционировал себя исключительно как оператора платного телевидения, то теперь мы видим, что это всего лишь один из видов развлечения или способов организации досуга населения. Мы также поняли, что, имея присутствие в доме в виде абонентской приставки, «Триколор» может заниматься комплексным инфокоммуникационным обслуживанием пользователей.
С точки зрения маркетинговой формулировки, мы теперь позиционируем «Триколор» как оператора цифрового образа жизни. Это подразумевает возможность предоставления всех видов информации, необходимой пользователю, всех типов досуга, существующих в цифровом виде, а также иных услуг, которые могут быть в цифровом виде, через единую точку входа – через «Триколор» как оператора. В будущем появится целая экосистема таких продуктов и услуг. И я надеюсь, что компания пойдет по этому пути дальше.
— Каков статус этой стратегии?
— Новую стратегию мы представили рынку осенью прошлого года, и компания уже идет по описанному пути. Стратегия отражает видение и понимание того, что компания вкладывает в понятие digital lifestyle, а также содержит примеры услуг. Важно, что это именно примеры: в долгосрочной перспективе нельзя прописывать конкретные услуги, жестко ограничивающие развитие компании.
В бизнес-практике есть много случаев, когда руководители жестко выбирали одно направление и не смотрели по сторонам, что приводило к краху их бизнеса. Хорошим примером является подход «Яндекса»: сервис «Яндекс. Такси» у них уже на втором месте по выручке, а если бы они в свое время жестко держались за поисковые сервисы, то никогда не пошли бы в бизнес такси (хотя ведь поиск свободного такси – это тоже поиск). В нашей сфере такие расширения бизнеса также можно придумать: к примеру, от игровых сервисов – один шаг до организации киберспортивных турниров, а от платного ТВ рукой подать до обучения через телевидение.
— Что вам не удалось сделать на посту главы «Триколора» или о чем вы сожалеете за этот период?
— Многое из того, что сделано, можно было сделать быстрее. Некоторое разочарование и претензия к себе связана с тем, что мы слишком долго готовили нелинейные сервисы. Но это как с русским мужиком, который «медленно запрягает, но быстро едет»: мы потратили много времени на их обдумывание и проектирование, что несомненно принесет плоды в будущем.
Чего-либо, что мы хотели реализовать, а нам не дали – не было. И спасибо акционерам за то, что большинство наших идей было поддержано. Мы потратили, как я уже сказал, немало времени на их обсуждение, но во всем нашли консенсус и все запустили.
— С чем связано ваше желание покинуть компанию, которая достигла таких результатов?
— Эти результаты дались немалым трудом, нон-стопом и днем, и ночью, потому накопилась усталость. Хочется сделать паузу, подумать над дальнейшей собственной судьбой и уделить, наконец, время семье. Я принял для себя это решение еще в IV квартале прошлого года – не потому, что меня кто-то переманивал со стороны: причиной ухода послужила общая усталость. Будущий этап приложения моих сил не определен – и пока никаких предложений у меня нет.
Ключевая дилемма, над которой я хочу подумать – куда идти дальше: в наемный труд или заняться чем-то своим. Не скрою, мечта о своем деле меня преследует едва ли не всю жизнь, но пока смелости на это не хватало. Возможно, поворотный момент настанет именно сейчас, тем более что какие-то идеи у меня есть. Но под воздействием усталости можно сделать неправильное движение, поэтому для начала нужно отдохнуть.
— Если представить, что никаких ограничений вообще не существует – чем бы вы хотели заняться?
— У меня много интересов, но большинство из них лежит в сфере новых технологий. Мне безумно интересна область искусственного интеллекта. В первую очередь интересуют возможности применения на практике уже имеющихся на рынке наработок. И таких сфер очень много.
Самое распространенное применение искусственного интеллекта – распознавание образов, но роботы уже пишут судебные иски и делают многое другое. Даже в вещательной отрасли то, что до сих пор делается в части рекомендательных сервисов, способен заменить искусственный интеллект: машина может точнее предсказывать степень удовлетворенности пользователя от просмотра того или иного контента.
— Как отреагировал основной акционер «Триколора» на ваше желание уйти и предлагал ли остаться в компании или иных структурах холдинга?
— Нет, не предлагал – он достаточно хорошо понимает мою позицию. Я не знаю, как он отнесся к моему уходу – в явном виде он эмоций не проявил. А вот мне точно жалко расставаться с «Триколором», и искренне надеюсь, что ему так же жаль расставаться, как и мне.
Мой опыт работы с акционерами «Триколор ТВ» был позитивным. Андрей Георгиевич (Ткаченко – прим. ComNews) — человек с огромными аналитическими способностями, очень увлеченный своим делом. Никаких разногласий у нас не было – не знаю, откуда это взяли ваши коллеги-журналисты. У нас бывали дискуссии, подчас – бурные, но всегда – очень интересные и полезные для дела.
Я к таким дискуссиям отношусь очень позитивно, ведь в споре рождается истина. И, к слову, в отношениях с моими подчиненными для меня – самое страшное, когда мне никто не возражает и не высказывает своего мнения. Я начинаю ощущать себя в вакууме.
Но ничто не вечно, мне хочется двигаться дальше, и скорее – в направлении своего дела, потому что понятно: ни один генеральный директор никогда не будет так же свободен в принятии решений, как собственник.
— Если бы у вас была возможность передать тайную записку своему преемнику на посту руководителя «Триколора», что бы вы там написали?
— Первое, что вспоминается – старый советский фильм «Дублер начинает действовать», в котором в порядке эксперимента старый директор уходил в отпуск на три месяца, а его место временно занимал молодой заместитель. Перед тем как покинуть свое кресло, директор завода наставляет «дублера»: «Не суй руку в работающий механизм!» То есть «работает? — не трогай». Но это не то, что в реальности можно посоветовать тому, кто придет после меня: к радости или к сожалению, в бизнесе так не бывает. Даже если «работает», это все равно нужно «трогать», совершенствовать, нужно постоянно смотреть на новые технологии и новые способы организации процессов в компании. Жизнь – это движение, а в бизнесе это верно вдвойне: останавливаться нельзя.
Мне кажется, что сформулированная нами в конце 2017 г. стратегия – это хорошее «завещание» для следующего генерального директора. Расширение границ традиционного для «Триколора» рынка повлечет за собой работу с новыми контрагентами и борьбу с новыми конкурентами. На рынке digital lifestyle конкурентом «Триколора» становятся уже не столько операторы платного ТВ, сколько компании, предоставляющие доступ к различным услугам и сервисам цифрового образа жизни.
Комментарии
Пока нет комментариев
- Услуги по монтажу и настройке антенн
- Комплекты телевидения Триколор
- Обмен ресиверов Триколор
- Телевизоры Триколор
- Ресиверы Триколор
- Видеокамеры Триколор
- Триколор Умный дом
- Аксессуары Триколор ТВ
- Спутниковые антенны
- Карты доступа, cam-модули
- Эфирные ресиверы DVB-T2
- Усилители сотовой связи
- Готовые комплекты усиления сотовой связи
- Репитеры
Источник: tricolor.shop