Сегодня — юбилей значительной даты в истории телевидения.
22 января 2002 года эфир покинул телеканал ТВ-6. Канал сложной судьбы, истории с множеством поворотов и зигзагов, не раз менявший лицо и тематику.
Наверное, он ещё ждёт своей летописи, подобной мемуарам Павла Корчагина и Андрея Норкина. Но мы постарались собрать его историю — по крупицам.
22 января 2002 года.
На экраны вышла чёрная картинка с титром «Нас сняли с эфира».
Так завершил свой эфир канал ТВ-6. Он провещал всего 9 лет, но стал очень яркой и разноцветной страницей истории телевидения.
Название он получил от 6 телевизионного канала — это была первая его московская частота. До него этой частотой владела служба оповещения гражданской обороны, и нерегулярно на ней передавались спортивные трансляции.
В августе 1991-го силами юридических лиц — компаний «Логоваз», «Лукойл», «Мосфильм» и некоторых других совместно с Эдуардом Сагалаевым, Олегом Орловым, Нугзаром Попхадзе была организована «Московская Независимая Вещательная Корпорация» («МНВК»). Компания решила побороться за право на шестую кнопку, чтобы сделать на ней собственный телеканал.
ТВ-6: расцвет и упадок главного развлекательного телеканала 1990-ых
По словам Сагалаева, ради запуска вещания он влез в долги и ходил с протянутой рукой, частота ему досталась, что называется, по знакомству. Лицензия на вещание, полученная МНВК 1 сентября 1991 года была предоставлена тогдашними властями при активном участии будущего мэра Москвы Лужкова и замминистра связи СССР Александра Иванова.
Запуск вещания не обошёлся без проблем — из-за беспорядка в лицензировании на 6 канал была выдаеа ещё одна лицензия — телекомпании «Северная корона». Пришлось делить время эфира: «Северная корона» вещала днём, МНВК — утром и вечером.
Сагалаев понимал, что тягаться с государственными телеканалами на их поле не получится. Нужно было искать, чем привлечь неизбалованного зрителя. И тут медиаменеджер вспомнил о знакомстве с американским телемагнатом Тедом Тёрнером. Ещё во время своей журналистской работы в программе «Время» Сагалаев с коллегами по приглашению CNN ездили в Атланту.
Там они и познакомились с Тёрнером, который позвал советских журналистов погостить у себя дома. Когда через несколько лет в руках у Сагалаева оказались права на «шестую кнопку», он решил рискнуть и предложил американцу идею совместного с CNN канала. Почти не раздумывая, Тёрнер согласился.
1 января 1993 года ТВ-6 вышел в эфир. Впервые российский зритель увидел старые американские мюзиклы, вестерны, комедии, фильмы с голливудскими звёздами Гретой Гарбо и Элизабет Тейлор. Руководству удалось также договориться с режиссёрами Кареном Шахназаровым и Никитой Михалковым, чтобы они бесплатно разрешили показывать их картины. Кроме того, два часа в будний день и один раз в выходной TV-6 транслировал новости CNN с синхронным переводом.
В 1994 году телекомпания начинает развивать телесеть. С получением в аренду спутника стало возможным раздавать сигнал на регионы. Причём своих частот, помимо московской, у ТВ-6 было немного — чаще всего канал вещал в регионах через сетевых партнёров. Партнёрская программа была гибкой, и канал-партнёр мог повторять перекрываемые им программы в другой день. Когда в Москве шёл ночной перерыв, на спутник ТВ-6 передавал художественные фильмы. «Северная корона» окончательно покинула «шестую кнопку», но взамен продавала свои программы для показа уже на ТВ-6.
Вот только в отношениях с американцами наступило похолодание. В обязанности людей Тёрнера входило заполнять эфир рекламой. В теории доходы от рекламы должны были более или менее равномерно поступать в карман и CNN, и ТВ-6. На практике всё решали американцы и, конечно, не в пользу российского партнёра. В конце концов в июне 1994 года американцы вышли из числа учредителей ТВ-6.
С появлением спутника аудитория канала сразу выросла до нескольких миллионов. Всё это время Эдуард Сагалаев понимал, что долго существовать без собственного программирования не получится, и вскоре начал собирать команду. Генеральным директором тогда стал Александр Пономарёв, главным продюсером — Иван Демидов, директором программ — Александр Олейников. ТВ-6 стал школой для многих тогдашних журналистов — немалая часть из них продолжает работать на телевидении до сих пор.
Самой первой программой ТВ-6 стала программа Петра Шепотинника «Кинескоп» — ещё в января того года (что небезынтересно — она до сих пор выходит в эфир, но уже на канале «Культура»). А в октябре вышли в эфир «Катастрофы недели».
1995 год ознаменовался выходом множества программ, которые помогли ТВ-6 обрести своё лицо. В команду пришли бывшие КВНщики, которые стали делать сразу блок юмористических программ: «Назло рекордам», «О.С.П.-студия», «33 квадратных метра». В сетке появились собственные программы, которые стали для телеканала знаковыми — «Моё кино» с Виктором Мережко, «Я сама» с Юлией Меньшовой, «Дорожный патруль», «Катастрофы недели» и «Вы-очевидец» Иваном Усачевым. Позже вышли легендарные «Акулы пера» с Ильёй Легостаевым», «Вы — очевидец», «Партийная зона» и многие другие.
Не забывали создатели телеканала и о том, что когда-то позволило им с нуля завоевать аудиторию. Руководство получило эксклюзив на трансляцию популярных за рубежом сериалов, таких как «Вавилон-5», «Дежурная аптека», «Грейс в огне», «Третья планета от Солнца», «Женаты… с детьми» и других. Последние два интересны тем, что их много лет спустя попытаются адаптировать на российской почве, и если «Гуманоиды в Королёве» выдались откровенно неудачными, то «Счастливы вместе» стали неоднозначным, но всё-таки событием.
Собственные новости на ТВ-6 появились весной 1996 года. Выходили они чуть больше 1 года, после чего их производство было передано сторонней организации — агентству «Телевизионная служба новостей». Итоги дня и недели подводились интересным способом: в итоговом выпуске дня зрителям предлагалось телефонное голосование по теме, которую они считают самой интересной. По каждой из новостей готовился развёрнутый репортаж, который выходил в эфир в воскресном выпуске. Тем не менее, ещё оставалась самостоятельная программа «Обозреватель», которую готовила команда под руководством Станислава Кучера.
1997 год ТВ-6 провожал с позитивом. Помимо собственного программирования, МНВК стала постепенно входить в кино- и сериальное производство: компания соучаствовала в создании сериала «Чехов и Ко» и фильма «Операция „С Новым годом!“». Канал был стабильно популярен в регионах, и команда нередко устраивала выездные мероприятия для зрителей.
1998 год, ознаменовавшийся дефолтом, Сагалаев провожал всё так же оптимистично. Но именно после этого ему предстояло расстаться со своей долей в МНВК, которую уступил структурам Бориса Березовского. Овладев 75% акций канала, Березовский стал менять и его эфирную политику — если раньше он позиционировался как семейный, развлекательный, то теперь ТВ-6 начал делать упор на новости, политику, информацию. Постепенно стали появляться общественно-политические программы, как «Место встречи» с Ариной Шараповой, и дело постепенно шло к возобновлению собственного производства новостей. Это был логичный шаг, но всё равно обставленный некрасиво: ТСН не предупредили о прекращении трансляции выпусков новостей, а просто включили новости от команды под руководством Михаила Пономарёва.
Канал по-прежнему делал ставку на зарубежное кино — впервые шестая кнопка транслировала все части серии «Кошмар на улице Вязов», а также состоялась российская премьера картины Романа Полански «Девятые врата». Но в целом ситуацию это не спасало — прежний интерес угасал, права на лучшие фильмы истекали, и в эфир выпускались западные фильмы посредственного качества, порой повторявшиеся раз в 3-4 месяца.
Как ни странно, даже в таких обстоятельствах — практически за идею — появлялись какие-то обновления в эфирной сетке. Так, появилась игровая программа Петра Фадеева и пришла уже знаменитая «Своя игра».
Но в 2001 году всё кардинально поменялось. В течение весны на ТВ-6 пришёл Евгений Киселёв и солидная часть журналистов, прежде работавших на НТВ. Шаг порой воспринимается как неоднозначный, и среди самих приходящих нет единой точки зрения: так, Виктор Шендерович был убеждён, что этот шаг был необходим, чтобы поддерживать в стране свободу слова и возможность трансляции разных точек зрения, а Андрей Норкин посчитал, что нельзя было заставлять платить за их благополучие других людей.
Так или иначе, но с новыми людьми пришли на ТВ-6 и новые веяния. Этот период был коротким, но ярким. Самым известным детищем новой команды на ТВ-6 стало взрывное реалити-шоу «За стеклом», ряд старых программ ТВ-6 задышали по-новому, и программы с НТВ тоже находили своего зрителя.
Всё неожиданно закончилось в январе 2002 года. «Лукойл», до этого практически не участововавший в жизни ТВ-6, подал в суд иск о ликвидации телекомпании. Самой популярной версией такого поворота событий выдвигается политическое давление, по другой здесь сыграл фактор личной неприязни Вагита Алекперова к Борису Березовскому. Так это было или иначе, но итог был один — 21 января 2002 года ТВ-6 доработал до полуночи, после чего покинул эфир…
На ТВ-6 наступила волна неопределённости — нужно было решаться, что и как делать дальше. А на его бывших частотах воцарился спорт — эфирное время передали в пользование телекомпании «НТВ-Плюс». Но это — уже другая история. И не одна.
Источник: staroetv.ru
ЧТО КРОЕТСЯ ЗА ТВС (ТВ-6)?
Сегодня кажется невероятным, но чудо свершилось, вернее оно свершится в первое утро нынешнего лета. На наши телеэкраны вновь возвращается ТВ-6, правда, под новым названием – ТВС. Вероятно именно поэтому, первое, что мы увидим на экране, это фильм про доброго волшебника Старика Хоттабыча.
И все-таки каждому из нас не терпится узнать, а каким мы увидим обновленное ТВС.
Вот и пришлось нашей редакции заслать своего разведчика в штаб-квартиру ТВС, чтобы выведать некоторые телевизионные тайны.
Сегодня мы предлагаем вам его специальное донесения.
«Как мне удалось выяснить, шестой телеканал нынешним летом станет еще интереснее и динамичнее.
Уже в следующий понедельник «все тайное станет явным». В эфир ТВ-6 выйдет совершенно новая программа «Публичные люди».
Героями ее ведущих Сергея Майорова, Алексея Дружинина и Сергея Мартыненко станут участники скандалов и жертвы интриг. Они живут в мире больших денег и больших амбиций, головокружительных взлетов и стремительных падений, сладких грез и горьких разочарований.
Они всегда на виду. Они – публичные люди. Но все ли мы о них знаем?
Новая программа расскажет о неизвестных фактах из жизни знаменитостей.
В ближайших выпусках мы встретимся с Аллой Пугачевой и Барбарой Стрейзанд, Иосифом Кобзоном и Борисом Моисеевым, Шарлем Азнавуром и Михаилом Кононовым, Филиппом Киркоровым и Элтоном Джоном, Дмитрием Хворостовским и Алексеем Урмановым, Фрэнком Синатрой и Александром Малининым и многими другими.
С понедельника по пятницу ТВ-6 предлагает нам другую премьеру. Это программа Владимира Соловьева «Смотрите, кто пришел…».
Каждый вечер на экране ТВ-6 те, кого называют «ньюсмейкерами»: политики, бизнесмены, военные, артисты. Так, что смотрите кто пришел и слушайте, что говорят.
А воскресное утро будет, как и прежде, начинаться в хорошей компании за «Завтраком с Соловьевым».
Во вторник ТВ-6 представит премьеру фильма Евгения Киселева из цикла «Новейшая история». Первый фильм «Рыцарь Овального кабинета» будет посвящен самому известному из новейшей истории в нашей стране американскому президенту Джону Кеннеди.
Он был воплощением американской мечты, хотя в политике его преследовали неудачи.
А в четверг на ТВ-6 премьера фильма об известном российском политике и нашем современнике.
Еще в детстве Александр Лебедь понял: люди делятся на тех, кто стреляет и тех, в кого стреляют. Он всегда «стрелял» первым, и это пригодилось ему не только на войне, но и в политике.
Лебедь участвовал абсолютно во всех ключевых политических событиях ельцинской эпохи. О том, что повлияло на судьбу генерала и о том, как сам генерал повлиял на судьбу России – фильм Светланы Сорокиной «Лебедь».
Правду с нечеловеческим лицом мы вновь увидим в нашей любимой программе «Тушите свет».
Народные герои Хрюн Моржов и Степан Капуста в представлении не нуждаются. Нуждаются только в вашем внимании. Каждый вечер они будут вновь объяснять известным телеведущим и прочей наивной публике – что делать и кто виноват.
А поздним вечером все грани действительности ждут вас в ежедневной информационно-аналитическая передаче «Грани», в которой политики, ученые, журналисты будут обсуждать главную новость уходящего дня.
Мнения, которые не пересекаются, точки зрения, которые не совпадают. Люди разных убеждений в одной программе Владимира Кара-Мурзы.
Преподнесет шестая кнопка подарок и автолюбителям, их будут учить, как правильно тормозить в программе «АБС».
Перестав быть роскошью, автомобиль не просто превратился в средство передвижения, он стал частью жизни. О том, как выбрать своего «железного коня», учитывая его характер и социальный статус, как найти с автомобилем общий язык и правильно вести себя на дороге, и будет эта новая программа.
Сегодня путешественникам не нужны карты и компас. Выбрать правильный маршрут можно, не отходя от телевизора. В этом поможет телезрителям ТВ-6 программа «Путеводитель» и ее ведущая Ольга Шакина.
Днем по субботам телезрители ТВ-6 по привычке будут запевать популярные песни вместе с Эдуардом Успенским и Элеонорой Филиной в ток-шоу «В нашу гавань заходили корабли».
А еще через несколько часов на ТВ-6 ожидаются «Помехи в эфире». Вам их представит совершенно новый Шендерович. Кардинально сменивший свой имидж, он будет вести новую информационно-реалистическую программу – умную, тонкую, ироничную… Или, может быть, жесткую, правдивую и скандальную. Главное, что самого Виктора Шендеровича вы можете с первого взгляда и не узнать…»
На этом текст донесения нашего агента обрывается, видимо, он и впрямь не узнал Шендеровича.
Посовещавшись, мы срочно послали еще одного нашего агента купить телепрограмму на следующую неделю, но обязательно с программой ТВ-6. Уж больно хочется своими глазами увидеть все это на шестой кнопке.
А вы уже знаете, что будете смотреть на следующей неделе на любимом телеканале?
Источник: www.newlookmedia.ru
НТВ-6
Пока Борис Йордан разбирается с финансовыми «авгиевыми конюшнями» НТВ, Владимир Гусинский и Борис Березовский совместными усилиями (скоординированными или нет — сейчас не так важно) стараются «надуть» капитализацию ТВ-6. И политическую «капитализацию», и настоящую — денежную, поскольку в медиа-бизнесе эти два параметра взаимосвязаны. Теперь и этот телеканал может превратиться в товар, который попытаются продать.
НТВ: пейзаж после битвы
Строго говоря, дым над этим бранным полем рассеялся еще далеко не полностью. Однако масштабы постигшего телеканал бедствия уже более или менее понятны.
Согласно справке, подготовленной акционерами НТВ — «Газпром-Медиа» и Capital Group, в том числе и на основе данных PricewaterhouseCoopers, ОАО «Телекомпания НТВ» находится в состоянии финансового дефолта: «Компания не способна своевременно погашать задолженность из доходов, а также не способна рефинансировать задолженность из других источников». Общий объем убытков НТВ с момента основания превысил 70 млн долларов, убытки привели к образованию отрицательного капитала в размере более 57 млн долларов. Даже в благоприятном с точки зрения динамики рекламного рынка 2000 году убытков от текущей деятельности НТВ составили 8,1 млн долларов.
Кроме того, как выяснилось, у телекомпании нет прав собственности даже на саму торговую марку «НТВ», которая в 1998 году «была передана компании, связанной с некоторыми, но не всеми акционерами НТВ». Надо понимать, какой-то из компаний Гусинского. Неприятно, но, если верить циркулирующей в медийных кругах информации, не смертельно: Гусинский вроде бы передал каналу права на торговую марку в аренду сроком на десять лет. А до 2008 года, как говаривал Насреддин, «либо я умру, либо эмир, либо ишак» — в общем, что-нибудь да случится.
Более острой является проблема содержания, поскольку с канала ушли многие известные журналисты со своими популярными передачами. Это не может не сказаться на рейтинге НТВ, который и до того демонстрировал отрицательную динамику: по данным Gallup Media, с начала 2000 года канал потерял примерно четыре пункта от своей доли в общем телевизионном вещании, уступив их РТР.
Резюмируем: с точки зрения бизнеса НТВ сегодня — это сильно обремененная долгами убыточная компания, теряющая рейтинг. И нынешнему менеджменту компании нужно одновременно решить несколько непростых задач — урегулировать проблему задолженности, обеспечить текущее финансирование, поднять рейтинг и добиться рентабельности, чтобы канал наконец начал работать по нормальным бизнес-законам. Причем времени на все это отведено немного. По мнению специалистов рекламного рынка, пока особенного перемещения рекламы с канала на канал ожидать не приходится: эфир забит на 100%, да и рекламные планы давно сверстаны. Однако осенью, с началом нового делового сезона, ситуация может измениться.
Какие ресурсы для решения этих задач есть у нынешнего менеджмента НТВ? Благосклонность основного акционера, «Газпрома», позволяющая рассчитывать как минимум на существенную реструктуризацию долгов. И опыт, в том числе отрицательный, работы самого канала, который может дать понимание того, как надо или не надо строить эфирную политику.
Как канал терял аудиторию? Ключевым периодом в этом процессе были лето и осень 2000 года. Как правило, летом каналы переживают сезонный спад внимания телезрителей. Так произошло и в прошлом году, но с одним важным отличием. Спад коснулся лишь двух из трех ведущих федеральных каналов — ОРТ и НТВ.
РТР же умудрился в летний сезон привлечь к себе внимание телезрителей: доля канала по России выросла с 15,6% в июне до 19,6% в сентябре. По мнению генерального директора Gallup Media Владимира Гродского, это произошло прежде всего за счет массированного включения в сетку канала РТР свежих кинофильмов.
С начала осени — в момент, когда каналы традиционно восстанавливают свои доли после сезонного провала, — НТВ стал довольно быстро терять позиции, в то время как РТР стабилизировался у отметки 20%, а ОРТ вышел на привычный уровень в 27-28%. Как считает Владимир Гродский, самая сильная потеря аудитории была связана с тем, что в середине ноября после вечернего (22.00) выпуска программы «Сегодня» в сетке вещания произошли кардинальные изменения. Вместо высокоэффективных с точки зрения удержания зрительского внимания сериалов были запущены короткие передачи типа «Тушите свет». Несмотря на их персональный довольно высокий рейтинг, общий рейтинг вечернего прайм-тайм на НТВ снизился. Можно гадать, по каким причинам канал пошел на такие изменения, но наиболее вероятными представляются банальные финансовые трудности.
Еще одним фактором снижения конкурентоспособности НТВ можно считать жесткость сетки вещания, которая не менялась несколько лет. С одной стороны, это обеспечивало привязанность лояльной аудитории, но с другой — давало возможность конкурентам, вводя новые программы, отбирать у НТВ зрителей, безразличных к самому брэнду.
Свою отрицательную роль, разумеется, сыграла и тематическая «зацикленность» канала в последнее время. В период обострения «схватки за НТВ» интерес к нему резко возрос (рейтинг увеличился до 23%, а известный митинг на Пушкинской площади и вовсе получил колоссальные для дневного эфира 8%), а спустя две недели так же резко упал.
Хватит ли двух этих ресурсов — облегчения долгового бремени и исправления допущенных ошибок — для решения всех задач? Маловероятно, поскольку работа по повышению рейтинга и рентабельности требует существенных инвестиций.
При этом рассчитывать на новые крупные вливания со стороны «Газпрома», на наш взгляд, не приходится: вряд ли газовый концерн расположен второй раз наступить на те же грабли. А огорченная расколом журналистского коллектива группа потенциальных иностранных инвесторов во главе с Тедом Тернером фактически взяла тайм-аут на переговорах по покупке акций телеканала. По словам Юлианы Слащевой из агентства «Михайлов и партнеры», представляющего интересы группы, ее члены «оценивают ситуацию заново». При этом речь идет не об отказе от возможной сделки, а скорее о предположении, что НТВ до событий прошлой недели и НТВ после этих событий — два разных объекта для инвестирования. Впрочем, по мнению специалистов, НТВ с любой командой останется в тройке российских телевизионных лидеров — в силу инертности аудитории и ширины охвата.
Может статься и так, что к покупке акций НТВ Тернера подтолкнут события вокруг другого российского телеканала — ТВ-6. Основатель CNN, как известно, человек увлекающийся, подчас горячий, и именно покупкой НТВ он может ответить на предложение «подумать и о ТВ-6», которое ему, по имеющейся у нас неофициальной информации, сделал недавно Владимир Гусинский.
Лубяная избушка ТВ-6
Владелец 75% акций ТВ-6 Борис Березовский ввязался в драку вокруг НТВ два месяца назад, когда стало уже совершенно ясно, что «Газпром» на поблажки по долгам НТВ не пойдет. Тогда Березовский заявил, что через своих финансовых советников он уже начал переговоры с банком Credit Suisse First Boston о выкупе у него долга группы «Медиа-Мост» на сумму 262 млн долларов, а также готов дать НТВ кредит в 50 млн долларов. Однако от щедрого дара своего «закадычного врага» отказался сам Гусинский. Вероятнее всего, он еще рассчитывал выкрутиться самостоятельно, возможно, при помощи Тернера.
Но Березовский из игры не вышел. После утверждения Бориса Йордана в качестве гендиректора НТВ он выдвинул новую, более дешевую, чем погашение долгов Гусинского, но все-таки весьма дорогостоящую идею слияния еще одной телекомпании Гусинского — ТНТ (куда поначалу и предполагали уйти все опальные «звезды» НТВ) — со своим ТВ-6.
Но ТНТ грозит судьба НТВ — телекомпания может обанкротиться со всем «Медиа-Мостом», — что понимают и сами экс-энтэвэшники. Поэтому третье предложение Березовского — «идти всем на ТВ-6» — было воспринято уже на ура.
Уж что-что, а банкротство этому телеканалу не грозит. «Если говорить о текущих потребностях канала на том уровне, на котором они существуют на сегодняшний день, доходов канала достаточно для того, чтобы покрыть все потребности, — утверждает бывший исполнительный директор ТВ-6 Александр Пономарев. — Нужно просто покрыть долги прошлых лет, их сейчас чуть меньше пяти миллионов долларов. Мы их выплачиваем, платим проценты, берем вновь, это такой круговорот. Но я их не воспринимаю как наши долги, я их рассматриваю как инвестиции». И вполне справедливо, если учесть, что кредиты на сумму 7 млн долларов были в свое время предоставлены ТВ-6 Объединенным банком все того же Березовского.
Для владельца ТВ-6 третья комбинация оказалась самой эффективной. Наименее затратным путем (зарплаты бывшим сотрудникам НТВ не идут ни в какое сравнение с расходами на слияние телекомпаний) он «спас защитников свободы слова» и существенным образом повысил капитализацию своей телекомпании. Даже менеджеры, ушедшие с ТВ-6 именно в результате экспансии энтэвэшников, считают, что их родному каналу это может пойти на пользу. «Решение принять сотрудников НТВ на ТВ-6 — это очень правильное решение с точки зрения укрепления и улучшения вещания канала ТВ-6, считает бывший директор информационной службы канала Михаил Пономарев. — Однозначно хорошее решение в отличие от решения поставить во главе всей этой ситуации Киселева, который, на мой взгляд, дискредитировал себя полностью и окончательно». «С точки зрения телевизионного бизнеса, если рассматривать канал ТВ-6 как потенциальный телевизионный бизнес, это совсем не плохо, — поддерживает коллегу Игорь Шабдурасулов, сложивший с себя полномочия гендиректора. — Приход профессиональных, хорошо подготовленных журналистов и ведущих увеличивает потенциал любого канала».
Итак, ТВ-6 сегодня — это канал, не идущий ни в какое сравнение с НТВ по зоне охвата, зато финансово благополучный и взрывообразно увеличивший свой творческий потенциал. Какое будущее его ждет?
«С одной стороны, Березовский во время всех моих встреч с ним искренне или, как мне показалось, достаточно убедительно размышлял о том, что он хочет создать мощный, интересный, привлекательный для зрителей канал, — пытается найти ответ на этот вопрос Александр Пономарев. — С другой стороны, он с завидным постоянством говорил, что телевидение для него не бизнес, а инструмент влияния. Теперь все зависит от того, как он будет трактовать это влияние. Ведь можно влиять, внушая ненависть и настраивая против. А можно влиять добрым примером. На чем он остановится и что будет влиять на его настрой, мне трудно сказать».
Сам Березовский в интервью «Граням.Ру» в конце прошлой недели высказался относительно своего положения в координатах «любовь-ненависть» вполне определенно: «Я считаю, что российские власти для себя перечеркнули все пределы. Пределов не существует, с моей точки зрения. На самом деле захват НТВ — очередной Рубикон. Единственное, чего они пока еще не перешагнули, — это просто убивать.
Я думаю, что совсем скоро они и это будут уже делать». Получается одно из трех. Либо Березовский намерен впредь мочить российскую власть — и прежде всего президента Владимира Путина — в ее собственном сортире «до последнего корреспондента» (хотя до сих пор он в подобном замечен не был — вперед Гусинского пропускал). Либо он разведет свою представленную выше позицию человека и гражданина со своей же позицией владельца российского телеканала, наступит на горло собственной песне и ограничится «объективной критикой». Либо еще что-то.
И здесь самое время вспомнить о том, что переход журналистов НТВ на ТВ-6 чаще всего трактуется как свидетельство формирования некоего альянса Березовского и Гусинского. «Я считаю, что это сугубо политический альянс, который не диктует никаких личных, дружеских, товарищеских отношений, — комментирует ситуацию Игорь Шабдурасулов. — В политике, как известно, товарищей и друзей немного, есть интересы. Поэтому так эту ситуацию и надо воспринимать». Но выгода Березовского от этого «политического альянса» очевидна, о ней было сказано выше. А в чем выгода Гусинского? Что он может получить от перехода своих журналистов к Березовскому?
«Я не знаю, есть ли у меня еще силы для борьбы, — заявил Гусинский в интервью Le Temps 17 апреля. — Я устал от арестов, сначала в России, а потом и здесь, в Испании. Я устал ждать завершения судебной процедуры по моей экстрадиции. Возможно, ошибался именно я, когда сражался за идеи, которые не были близки большей части общества.
Помимо всего прочего, мои соотечественники всегда имели слабость к сильным личностям; девяносто процентов элиты российского общества поддерживают режим». Уставшему от борьбы человеку нужен покой, а для обеспечения покоя нужны деньги. Возможно, это интервью является косвенным подтверждением неофициальной информации о том, что Гусинский старается привлечь к выросшему в цене ТВ-6 внимание потенциальных покупателей.
Правда, сам Березовский все в том же интервью «Граням.Ру» заявил, что отказался от предложения о продаже своих СМИ, якобы уже сделанного ему «ЛУКойлом» с подачи Кремля. Но ведь Тернер — не «ЛУКойл» и не Кремль. Да и условия пересмотра своей позиции по отношению к Кремлю Березовский не забыл оговорить: «Только в прямом смысле угроза жизни моей, моих близких может подвигнуть меня на какие-то договоренности с властью о тех средствах массовой информации, которые есть у меня».
«Ситуация на канале успокоилась», — считает заместитель генерального директора НТВ
— К нам возвращаются люди, ранее подавшие заявления об уходе, — пока около десяти процентов от ушедших. Это для нас отрадный факт: они услышали призыв не драматизировать ситуацию и вернуться на свои рабочие места. Мы никаких новых наймов не проводим и ждем остальных. Мы хотим хотя бы узнать от них, что они хотят вернуться и начать диалог. Думаю, что на следующей неделе мы увидим уже какие-то знакомые НТВ фигуры.
— Как будет решаться вопрос с НТВ.Ru? Несмотря на конфликт, телеканал давал рекламу сайта. Вы просто предоставляли своим критикам бесплатную рекламную площадь?
— Мы пришли в компанию с лозунгами соблюдения закона и сейчас разбираемся с сайтом. Вполне возможно, что существует какой-то договор, по которому мы их, например, обязаны рекламировать. Мы не удовлетворены контентом, который предоставляет посетителям сайт, и ищем возможность договориться с его администрацией. Если это не получится, то они перестанут получать от нас контент, а мы запустим новый сайт и рассмотрим правовое обоснование приобретения ими доменного имени.
— Какие еще возникают юридические неувязки? Известно, что в документах Регистрационной палаты гендиректором НТВ все это время был не Евгений Киселев, а Олег Добродеев.
— Да, это так. Это показало, насколько неряшливо относились на прежнем НТВ к выполнению разного рода формальностей.
Смешной юридический случай, например, состоит в том, что брэнды большинства программ не защищены патентом. Мы это выяснили и вчера подали заявки на двадцать два брэнда. Пока не буду их называть, поскольку мы еще не получили справку о приоритете.
— Есть ли среди них те брэнды, которые «ушли» вместе с их хозяевами сначала на ТНТ, а затем на ТВ-6?
— Гусинский планирует через суд потребовать от телеканала НТВ возврата кредитов, предоставленных холдингом «Медиа-Мост». Что вы будете делать?
— Мы изучаем всю задолженность НТВ, и сегодня к концу дня (интервью было взято в четверг 19 апреля. — «Эксперт» ) у нас будут все данные по структуре задолженности. Компания НТВ закупала существенное количество программ через структуры, аффилированные с «Медиа-Мостом», поэтому и существует текущая задолженность, я бы сказал, оперативная задолженность компаниям группы «Мост».
— Знаете ли вы что-нибудь о переговорах с Тедом Тернером?
— На данном этапе мы в них не участвуем, но расстроены последними его заявлениями (относительно «переоценки» ситуации. — «Эксперт» ). Наверное, у него были основания думать так. Но интерес к приобретению акций НТВ проявляют и другие очень крупные игроки.
— Текущее финансирование НТВ пока будет осуществляться из тех двадцати миллионов долларов, которые Борис Йордан взял в кредит?
— Совершенно верно, потому что нам оставили руины.
— И на сколько этих денег хватит, как вы думаете?
— В начале следующей неделе я бы мог вам сказать это более определенно. Мы хотим реструктурировать нашу задолженность всем кредиторам на одинаковых условиях.
— Как складываются ваши отношения с «мостовской» рекламной структурой «Смарт-медиа»?
— «Смарт-медиа» действовала как рекламный агент для группы НТВ. У нас есть соглашения, мы не можем выйти из процесса, да и не хотели бы этого делать, так как это могло бы разрушить финансовую базу и рекламный рынок для нас. Это более осторожная и долгосрочная стратегия. Единственное, с чем мы разбираемся, это прозрачность финансовой ситуации. Пока у нас нет оценки этой прозрачности.
— То есть, если компания не будет нарушать ваши планы, вы будете работать вместе?
— Да, если не будет рушить наш рекламный рынок и обескураживать рекламодателей.
— Борис Йордан говорил о том, что в сетку будут добавлены развлекательные программы, поскольку на новостях заработать намного сложнее.
— Понимаете, новости ведь для многих граждан — тоже развлечение.
— То есть серьезной смены редакционной политики не будет?
— Нет. Я очень люблю канал Discovery, но на НТВ такого не будет. Он останется общественно-политическим каналом, ориентированным, видимо, на ту же социальную группу. Но вопрос зарабатывания денег действительно стоит.
— И как вы будете их зарабатывать?
— Именно для этого мы, видимо, к первому сентября, будем создавать новую сетку. Раньше не получается, поскольку нужно сделать бизнес-план, а для этого — понять, где «дырит», где наша аудитория, подготовить новые программы с точки зрения и концепции, и продюсирования. Кроме того, в нашей стране принято начинать телевизионный год первого сентября. Так что начнем с новой сеткой, с новым имиджем, с новой графикой.
— Какие у вас отношения с «НТВ-Дизайн»?
— Очень хорошие. Мы остались друзьями.
Источник: expert.ru