На собеседовании вам говорят: «Расскажите про ошибку, которую вы совершили». «Про самую большую неудачу в вашей карьере, жизни». «Про какой-то свой неуспешный, неудавшийся проект». «Проект, который вы провалили». Или спрашивают: «Как вы справляетесь с неудачами? Приведите пример». И тому подобное.
Эта статья о том, как ответить на эти вопросы.
Подобные вопросы задают, потому что хотят узнать ваше отношение к ошибкам и неудачам. И если работодателю понравится ваша реакция, она совпадет с тем, как он хочет, чтобы сотрудники реагировали на неудачу, то ответ будет засчитан, как правильный.
Т.е в этой статье я расскажу, что и как стоит отвечать, чтобы у вашего ответа было больше шансов быть засчитанным, как «правильный».
Итак, первый вопрос «Расскажите про ошибку, которую вы совершили».
Если вам задали вопрос про ошибку, лучше на него ответить. Ответ «Я никогда не делаю ошибок» вызовет недоверие и связанное с этим подозрение, что человек что-то скрывает.
Покажите, что вам нечего скрывать. Все совершают ошибки. Просто нужно найти такую, о которой не стыдно рассказать. И обязательно сказать, как ее исправили и чему научились.
ЛУНА НА СМАРТФОН: ОБМАН ИЛИ ТЕХНОЛОГИИ? РАЗБОР
Если вам говорят на собеседовании: «Нам нужен человек, который учится на чужих ошибках».
Вы говорите: «На чужих ошибках я тоже учусь. Но и свои совершать не боюсь». Френк Вильчек (американский физик, лауреат Нобелевской премии (2004) сказал: «Если вы не делаете ошибок, значит вы решаете слишком простые задачи. И это большая ошибка».
Поэтому, если вас попросили рассказать про ошибку, расскажите! Но про небольшую и, желательно, сделанную в начале карьеры. Тогда ошибки совершать оправдано, типично, понятно и не предосудительно.
Бывает, интервьюер спрашивает конкретно: «Расскажите про недавний случай, когда вы сделали ошибку». Или «на последней вашей работе» или «текущей работе».
Здесь 2 стратегии.
1. Вы честно рассказываете про какую-то небольшую оплошность, которую недавно совершили.
2. Все-таки попробуйте расширить рамки вопроса. Переформатировать «недавний случай» в случай, который случился в начале вашей карьеры.
Т.е Вас просят рассказать про недавний случай, когда вы совершили ошибку
Вы, подумав некоторое время, говорите:
«Сейчас я гораздо опытней, чем, скажем, 10 лет назад. Поэтому я не совершаю ошибок, о которых стоило бы рассказывать. Но когда я только начинал свою карьеру, был один случай».
И дальше идет подготовленная история о том, как вы чего-то не знали, не умели, не считали важным. Совершили промах, исправили его и чему-то научились благодаря ему.
Если рекрутер настаивает: «Нет, расскажите про недавнюю и большую ошибку!» Спокойно и уверенно скажите: «Ну, не совершал я больших ошибок недавно. Не буду же я придумывать».
Отвечая на вопрос об ошибке, не помешает с самого начала задать философско-позитивное отношение к ней. Такое отношение считается в современном менеджменте правильным. И уверенно продемонстрировать это отношение на конкретном примере.
Galaxy S10 на видео, КОНЕЦ Xiaomi, когда будет Apple Car и WorldSkills | Droider Show #375
Вы говорите: «Все совершают ошибки. Не совершает ошибок тот, кто ничего не делает. Главное это вынести урок и двигаться дальше». Это ваше отношение.
И потом рассказываете про незначительную и типичную для вашей профессии ошибку, которую вы совершили. Что-то перепутали, не учли по неопытности, забыли. Озвучьте причину, по которой та ошибка произошла, признайте вину (я тогда чего-то не знал, не умел, не разбирался, мало опыта было). Расскажите, как вы исправили ситуацию, когда осознали, что напортачили.
И, самое главное, скажите, что вы вынесли из той ситуации полезного. Как вы теперь поступаете в подобном случае по-другому. Потому что была та ситуация. Прямо так и говорите. «Теперь (с тех пор) я делаю вот так и так, потому что та ситуация научила меня этому».
Как сформулировать урок, который вы вынесли из ситуации? Бывает это сложно сделать. Ошибку люди описывают, а урок не могут осознать и вербализировать. В этом вам помогут следующие вопросы. Задайте их себе и ищите ответ.
Итак. Вы совершили ошибку. Вы ее как-то исправили.
Что вы поняли благодаря этой ситуации? Чему вы научились? Что вы теперь умеете? Что знаете, как результат того, что случилось? Какой вывод вы сделали из ситуации? Приняли решение?
Что вы теперь делаете по-другому благодаря той ошибке?
Далее. О каких ошибках не стыдно рассказать? Какие бывают примеры ошибок.
1. Вы что-то забыли, потому что было много заданий, сжатые сроки и мало времени. Вы были в стрессе, под давлением обстоятельств и ответственности, уставший и потому что-то забыли. После того случая вы прошли тренинг по тайм менеджементу и научились расставлять приоритеты, а не хвататься за все сразу. И теперь вы знаете, как планировать свое рабочее время.
Или же вы поняли, что у вас тоже есть пределы, и вам не стоит брать слишком много заданий за один раз.
2. Вы не знали, как выполнить задание, потому что это было в первый раз. Вы попытались сами сделать и ошиблись. После этого всегда спрашиваете у других и не стесняетесь просить о помощи.
3. Вы доверились другим людям, и вас подвели. Вы на опыте научились золотому правилу «доверяй, но проверяй».
Это лишь общие направления, подробности и конкретика должны быть из вашего случая.
Что касается большой ошибки. Стоит ли о ней говорить.
При подготовке к собеседованию мне один человек рассказывал про случай, когда он проходил центр оценки в своей компании, т.е был внутренним кандидатом на открывшуюся вакансию и претендовал на повышение. Его спросили про ошибку. И он описал свою крупную неудачную сделку, которую он недавно провел в этой компании.
Просто потому, что все, кто его собеседовал, знали о ней, и скрывать что-то было бессмысленно. Он честно рассказал, как все было, в чем была его вина, как он все исправил и чему в итоге научился. Именно это и хотели услышать его коллеги – принятие ответственности, отношение к ошибке как к уроку и жить дальше. Работать, учиться, делать лучшее, что можешь в данных жизнью обстоятельствах.
И он получил повышение. Хотя его ошибка стоила компании денег.
Правда, это была международная компания. В локальных компаниях к ошибкам могут относиться гораздо предосудительнее. Поэтому вариант «небольшая ошибка» все-таки наиболее приемлемый и менее рискованный.
Если вопрос сформулирован так: «Расскажите про вашу самую большую ошибку в жизни».
Первое, что вы делаете для себя (чтобы легче было отвечать), это убираете слово «самый» и просто рассказываете про «большую ошибку в жизни».
Что может быть большой ошибкой?
1. Вы, например, можете сказать, что не учили английский в школе, и эта было большой ошибкой. Потому что сейчас или пока не выучили язык, не могли найти достойной работы.
2. Многие говорят, что их первый брак был ошибкой. Без подробностей и негатива. В общем. Это было по молодости, сейчас бы вы этого не сделали. Но обязательно скажите, что это был опыт.
Иногда нужно попробовать что-то, чтобы убедиться, что это не твое.
3. Если вы работаете не по специальности, которая у вас в дипломе, то можно сказать, что сейчас вы бы выбрали другое высшее образование. Причем, именно такая формулировка. Вас просят рассказать про вашу самую большую ошибку. Вы говорите: «Сейчас я бы выбрал другое высшее образование». Так звучит лучше. И будьте готовы сказать, какое образование вы бы сейчас выбрали.
Логично было бы, чтобы оно было связано с вашей текущей работой. Например, у человека диплом юриста, но работает менеджером по продажам. И он говорит, что сейчас я бы выбрал что-то, связанное с менеджментом или продажами, маркетингом. Если спросят, а зачем же вы выбрали то образование, которое не используете теперь? Честно расскажите почему.
Это же ошибкой было. Родители посоветовали, рядом с домом было, это была единственная специальность на бюджете. Или мне сначала нравилось, я думал мое. В молодые годы это нормально и не предосудительно.
Далее. Чего говорить не стоит. Если вы работаете бухгалтером, например, и проходите собеседование на эту позицию, ни в коем случает не говорите, что вашей большой ошибкой в жизни было выбрать профессию бухгалтера. Потому что тогда естественно напрашивается вывод, что вы не любите ваше дело, не мотивированы выполнять обязанности.
И будете либо постоянно «смотреть на сторону» искать себя в чем-то другом, либо в целом негативно относиться к работе. Кому же такой специалист нужен? Работодатель заинтересован в работниках, которым интересно делать то, что они делают.
Вообще, что делать, если собеседующий явно пытается узнать подробности вашей личной жизни. И в целом проводит то, что называется стрессовым интервью, где на вас давят, задают неожиданно интимные, не относящиеся к работе вопросы и настаивают на откровенных ответах.
Обычно профессиональным рекрутерам это не свойственно, они заинтересованы в том, чтобы не отпугнуть подходящего под позицию кандидата и заинтересовать его прийти на собеседование к работодателю. Но на собеседовании с будущим руководителем это бывает нередко. В этом случае, при подготовке к собеседованию, я советую людям помнить, что они тоже выбирают. Не только их выбирают.
Вы выбираете себе будущего работодателя, начальника. Он думает, что он вас тестирует. Но это показательные выступление и для него. У вас есть возможность посмотреть на того, с кем вам в будущем придется работать. Вы хотите такого босса?
Решайте.
Часто такие стрессовые интервью проводятся, как проверка, для работы, где приходится иметь дело с конфликтами или просто с людьми, клиентами, которые бывают разные. Там, как вы понимаете, нужны терпение или хладнокровие, уравновешенность и умение, пропуская через себя негатив, легко отпускать личные обиды и искать в разговоре то рациональное зерно, которое поможет найти обоюдно выгодное решение в ситуации конфликта.
Поэтому если у вас такая работа, то, быть может подобное стрессовое интервью это ваша проверка.
Еще одна формулировка вопроса об ошибке, которая встречается на интервью. «Какая была самая большая ошибка в вашей карьере?»
Здесь вы мелочью не отделаетесь. Будет звучать смешно. Формулировка не позволит.
С другой стороны не стоит рассказывать унижающий вас в профессиональном плане случай, даже если он у вас был.
Но никто не мешает вам немного переформулировать вопрос, чтобы отвечать на него было удобнее. Вы говорите:
«К счастью, в моем профессиональном опыте не было ничего трагического, что бы негативно повлияло на мою карьеру. Но ошибки я, как и все, совершал».
И дальше идет пример принятого когда-то неправильного решения, упущенной возможности. Обязательно выводы, чему научились, что полезного вынесли из ситуации.
Какие здесь могут быть примеры ошибок. Т.е что-то серьезное, существенное в рамках вашей карьеры, но оправданное и не предосудительное.
Вы, например, можете рассказать случай, когда упустили возможность перспективной работы. Здесь куча вариантов. Примеры из ответов людей, которых я подготавливала к собеседованию:
– Вы тогда не знали английский, и вас не взяли. Или вы побоялись, что вашего английского не хватит, и решили не рисковать. Сейчас, когда вы стали более уверены в себе, в своих силах, вы бы, конечно, рискнули. Но «сейчас» не «тогда». Вы сожалеете о том упущенном случае и считаете свое решение тогда ошибкой.
– Или вам предложили работу, вы думали, что работа не перспективная и отказались, а она оказалась очень даже перспективной. Потом узнали, что человек, который занял эту позицию, получил повышение, переехал в другую страну.
– Или работа требовала переезда, вы в тот момент не были готовы это сделать, отказались от предложения, но потом пожалели об этом.
Т.е это должна быть причина, которая не умаляет вас, как профессионала, в глазах собеседующего. Просто неправильное решение. И в то же время вы считаете это большой ошибкой в вашей карьере.
Одна дама сказала мне, что большой своей ошибкой считает свой отказ от оплачиваемых компанией курсов английского языка на одной работе. Тогда она подумала, что ей английский не нужен. И отказалась. Потом ей пришлось платить из своего кармана, чтобы выучить язык.
Типичная база для ошибок это доверие другим людям. Думал, что знаю человека хорошо. Доверился. Человек меня подвел.
«Друг предложил выгодное дело, я ушел с работы, проработал три месяца бесплатно. Друг передумал продолжать дело. Я остался без работы и денег. Ошибся».
«Посоветовал друга на работу. Он себя там повел очень некрасиво. Мне было неудобно».
«На собеседовании в компании оговаривали одни условия, когда пришел на работу, все оказалось абсолютно не так. Опять же, проработал 2 месяца, ушел, потому что не платили. В итоге потерял время. С того раза я всегда проверяю компанию в интернете и не соглашаюсь на что-то сомнительное».
Это были рекомендации относительно ситуации на собеседовании, когда вас просят рассказать об ошибке, которую вы совершили. В разных формулировках.
Как пользоваться приложением Фото на macOS: как накладывать фильтры и редактировать изображения
В последних версиях macOS Apple провела основательную работу над приложением «Фото», теперь в программе появились и расширенные возможности редактирования. Если вы давно не использовали данное приложение, самое время ознакомиться с ним заново.
Как добавить изображения в приложение «Фото»
Нет ничего проще. Откройте меню «Файл» → «Импортировать» или воспользуйтесь сочетанием ⌘Cmd + ⇧Shift + I для выбора папки, в которую нужно добавить изображения.
В качестве альтернативного метода подключите к Mac iPhone, iPad или камеру для непосредственной передачи фото с устройства.
Оба метода позволяют просмотреть изображения перед импортированием, избавляя от необходимости впоследствии удалять неудачные снимки или дубликаты. Также вы можете перетащить файлы в окно (или иконку Dock), чтобы добавить их в медиатеку.
Как упорядочить изображения (создавать альбомы и папки)
В то время как «Фото» не поддерживает теги (возможно, по этой причине вы предпочтете использовать другое приложение), программа позволяет легко упорядочить фото, а также производить поиск по ключевым словам (просто введите то, что ищете в фото, например, кот, река, праздник и т.д.).
Просто откройте «Файл» → «Новый альбом» (или «Файл» → «Новый альбом с выбранным», если вы уже выбрали нужные фото), введите название, и вы получите новую папку для хранения фотографий. Для того чтобы добавить снимки, выберите нужные (с помощью ⇧Shift + клик или Ctrl + клик, если фотографий несколько) и перетащите их в папку на боковой панели.
Также вы можете создавать смарт-альбомы ⌥Option (Alt) + ⌘Cmd + N, позволяющие устанавливать критерии для добавляемых фото. Приложение будет размещать в данном альбоме все снимки, удовлетворяющие данным критериям.
Как редактировать фотографии в приложении Фото на Mac
Метод работы с фотографиями в последних версиях macOS такой же, как и в предыдущих версиях приложения «Фото». В новой редакции программы разработчики уделили особое внимание возможностям редактирования.
Конечно, вы всегда можете воспользоваться кнопкой Автоулучшить для быстрого автоматического улучшения изображения. Но чтобы действительно увидеть на что способны имеющиеся инструменты приложения Фото, вам нужно копнуть немного глубже
В приложении всегда имелась скрытая возможность редактирования, но сейчас все опции стали более явными и использовать их намного проще – откройте фото, которое необходимо отредактировать и нажмите кнопку Редактировать в правом верхнем углу.
В верхней части экрана доступны три кнопки: «Коррекция», «Фильтры» и «Обрезка».
«Обрезка», или как выполнить кадрирование, зеркальный переворот и угол поворота фотографий
После нажатия на кнопку «Обрезка» на изображении отобразится сетка наложения, в углах которой появятся четыре маркера обрезки, с помощью которых вы можете обрезать лишние детали и изменить размер снимка. Для зеркального переворота по горизонтали, воспользуйтесь опцией Перевернуть. Если вам нужен определенный размер, нажмите опцию «Формат» на правой стороне боковой панели. Для изменения угла поворота фотографии воспользуйтесь диском на правой стороне фото.
Как накладывать фильтры на фото
В разделе «Фильтры» содержится ряд фильтров, хотя их ассортимент не так обширен, как в других фоторедакторах. Для того чтобы применить фильтр, просто щелкните по нему. Если вам не нравится ни один из эффектов, нажмите на миниатюру с надписью «Оригинал» вверху списка. Для сравнения оригинального и отредактированного снимков нажмите на кнопку «Показать фото без корректировок», которая расположена рядом с опцией «Вернуть к оригиналу».
Нажмите и удерживайте данную кнопку для просмотра оригинальной версии изображения, если кнопку отпустить, на экране отобразится обработанный вариант фотографии.
Раздел Коррекция и управление инструментами редактирования
В разделе «Скорректировать» теперь расположены тринадцать опций, для большинства из них доступны дополнительные возможности.
- Свет;
- Цвет;
- Черно-белый;
- Ретушь;
- Красные глаза;
- Баланс белого;
- Уровни;
- Кривые;
- Четкие;
- Определяемый цвет;
- Снижение шума;
- Резкость;
- Виньетка.
К примеру, слайдер «Свет» позволяет корректировать уровень света на фотографии, а если нажать на меню «Параметры» вы увидите семь дополнительных возможностей, позволяющих откорректировать блеск, экспозицию, уровень яркости, контрастности и пр.
Опция «Черно-белый» включает дополнительные инструменты для изменения уровня интенсивности, баланса нейтральных тонов, удаления шума.
В предыдущих версиях «Фото» приходилось активировать скрытые настройки, чтобы получить доступ к различным опциям. Теперь же все инструменты на виду и использовать их достаточно просто (если вы хотите увидеть рекомендации приложения, нажмите кнопку «Авто» рядом с названием каждого раздела).
Если вы хотите просмотреть предыдущую версию изображения, но не хотите отменять уже сделанные изменения, снимите галочку в значке голубого круга, расположенного рядом с секцией. Для возращения к отредактированной версии вновь поставьте галочку в кружке.
На многих непрофессиональных фотографиях часто появляется эффект красных глаз, в приложении «Фото» удалить его проще простого: нажмите изображение кисти и выберите глаз, который нужно откорректировать. Функция ретуширования работает так же просто: нажмите на кисть, затем используйте ⌥Option (Alt) + клик для выбора области фотографии, дальше щелкните и перетащите объект, который хотите удалить. Помимо вышеуказанных, в данном разделе имеются разные интересные эффекты, например, «Определяемый цвет». Для того чтобы им воспользоваться, откройте меню, выберите цвет, а затем с помощью слайдера измените цвет на фотографии.
Как накладывать текст на фото и использовать Расширения
В то время как приложение «Фото» включает немало отличных инструментов для редактирования, программа все же не сравнится с полноценными фоторедакторами. Однако существует решение проблемы – «Фото» позволяет получить доступ из приложения к функциям других фоторедакторов.
В окне редактирования нажмите кнопку «Расширения». Вы увидите опцию Разметка, позволяющую добавлять рисунки и письменный текст на фотографии и не только.
Для того чтобы добавить расширение в приложение «Фото», откройте «Системные настройки» → «Конфиденциальность и безопасность» → «Расширения» → «» и найдите приложения, рядом с которыми стоит «Фото».
В настоящее время существует немало приложений, работающих непосредственно в «Фото».
Подсказки профессионалов для редактирования изображений в приложении «Фото»
Помимо базовых функций, приложение предлагает ряд скрытых инструментов, не бросающихся в глаза. Знание подобных нюансов поможет вам сделать ваши фотографии еще лучше. Прежде всего, откройте «Вид» -> «Показать гистограмму».
Гистограмма поможет вам улучшить баланс цвета на снимках. Особенно она будет полезной, если вы используете функции Уровни и Кривые.
Если вы хотите отредактировать серию снимков, снятых одновременно, внесите нужные изменения в один из них, а затем нажмите «Изображение» → «Скопировать корректировки» (⌘Cmd + ⇧Shift + C).
Затем вернитесь к фотографии, которую хотите редактировать таким же образом, и нажмите «Изображение» → «Вставить корректировки» (⌘Cmd + ⇧Shift + C). Все корректировки будут добавлены в новое фото.
Эффекты и редактирование Live Photo
Приложение Фото помимо всего прочего позволяет полноценно редактировать Live Photo, созданные на iPhone.
Вы можете не только выбрать новое заглавное фото, выключить звук или обрезать Живое Фото, но и применять эффекты: «Длинная выдержка», «Маятник» или «Петля».
Инструменты для редактирования Live Photo находятся так же по нажатию кнопки Редактировать.
Сейчас существует немало фоторедакторов и приложений для организации фотографий, поэтому зачастую многие забывают о программе «Фото». Это неудивительно, учитывая, что предыдущие версии программы не всегда удовлетворяли запросам пользователей, однако с выходом High Sierra обновленный встроенный менеджер фотографий стал одним из лучших вариантов для любителей бесплатных решений.
Смотрите также:
- Строка пути в macOS – скрытые возможности, о которых Вы могли не знать.
- Google Docs, или как бесплатно работать с документами Word, Excel и PowerPoint без установки Microsoft Office.
- Замена Photoshop на Mac – 10 альтернатив.
Мы в Telegram и YouTube, подписывайтесь!
Насколько публикация полезна?
Нажмите на звезду, чтобы оценить!
Средняя оценка 5 / 5. Количество оценок: 8
Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.
Источник: yablyk.com
Иллюзия работы: почему сотрудники предпочитают делать вид, что заняты и что с этим делать руководителю
Американский экономист Джон Кеннет Гэлбрейт считал: «Совещания совершенно незаменимы, если вы ничего не хотите делать». Лондонская компания STL Microsoft Training провела исследование, которое выявило, что в среднем из 207 совещаний в году 67% являются непродуктивными.
Это происходит, потому что большинство работников предпочитают решению реальных задач демонстрацию красивых графиков и презентаций. Такая симуляция активности чаще всего связана с давней привычкой и эмоциональной дистанцией между сотрудниками и начальством. Отсюда возникает вопрос: как вовремя выявить, что работник избегает ответственности и сподвигнуть его на продуктивную деятельность? С этим нам помог разобраться Егор Антипов — психолог, бизнес-наставник и эксперт по проработке убеждений.
На самом деле большинство людей любят создавать видимость успешности Эта привычка обычно закладывается в детстве: в процессе формирования личности ребёнок всегда берёт пример со взрослого и старается ему подражать. Пытаясь повторить поведенческий механизм взрослого, он отождествляет себя с ним и таким способом самоутверждается. Ребёнок стремится показать свою значимость и самостоятельность.
С одной стороны, это хороший способ развивать способности. Однако в то же самое время человек запоминает неверную схему: чтобы казаться успешным, достаточно умело притворяться. Родители, в свою очередь, поощряют копирование ребёнком их поведения. Взрослые хвалят его, потому что он понял, как делать «правильно».
Но тем самым родители или педагоги неосознанно формируют у ребёнка другой паттерн: если делать вид, что уже всё умеешь, тебя будут хвалить. В раннем возрасте люди об этом не задумываются, но запоминают, как получить одобрение. Человек вырастает и живёт, руководствуясь принципами, заложенными в детстве. В итоге люди продолжают создавать видимость успешность и во время учёбы, и на работе.
Когда человек взрослеет, тяга к познанию ослабевает, но привычка пускать пыль в глаза остаётся. И если реальных побед у него мало, включается защитный механизм, который позволяет избежать «комплекса неполноценности». Человек делает вид, что он трудится не покладая рук и ему это нравится.
Кроме того, необходимость притворяться дополнительно стимулируют социум и постоянно возникающие проблемы. В такой ситуации привычка подражать становится способом сохранения внутреннего равновесия. Создавать видимость оказывается гораздо проще, чем браться за новые сложные задания.
На работе такая модель поведения вполне объяснима. Самое ценное для большинства сотрудников — это стабильность, безопасность и деньги. Чтобы не потерять место, работникам нужно постоянно доказывать, что они значимы для коллектива. Кроме того, видимая занятость спасает от лишней ответственности и необходимости конкурировать.
Нередко люди сами начинают верить в собственную ложь и считают, что они на самом деле трудятся в поте лица. Это не значит, что такие сотрудники плохие. Есть две основные причины подобного поведения: желание нравиться всем, возникшее ещё в детстве и страх нестабильности и рисков.
Большинство сотрудников даже не осознают, что ими движет на самом деле. Часто они даже устают от своей «активной» деятельности, хотя на самом деле их выматывает только необходимость притворяться. На поддержание образа уходит огромное количество сил, и люди становятся заложниками собственной иллюзии.
Когда ко мне обращаются за консультацией руководители крупных компаний, чтобы проработать мотивацию персонала и вывести свою организацию на новый уровень дохода, мы в первую очередь анализируем причины падения эффективности работы сотрудников, почему они симулируют занятость. На следующем этапе мы выстраиваем индивидуальную программу решения конкретной проблемы. Приведу в качестве примеров некоторые из техник, которые я рекомендую своим клиентам:
Самому перестать притворяться
Если в вашей команде большинство сотрудников предпочитают имитировать загруженность, скорее всего, вы и сами только создаёте видимость успеха. Это может выражаться в чрезмерной требовательности и в эмоциональном дистанцировании от коллектива. Сотрудники легко считывают такое поведение, а сам руководитель становится заложником своего образа. В первую очередь нужно наладить коммуникацию с подчинёнными. Не бойтесь нарушить субординацию, из-за этого сотрудники не начнут вас меньше уважать.
Понять, что всем свойственно притворяться
Если у ваших подчинённых единственный способ поощрения — зарплата, у них нет стремления развиваться. Зачем прикладывать 45% усилий, если деньги платят и за 40%? Первичная потребность в финансовой стабильности закрыта, поэтому напрягаться не нужно. Мозг человека любит экономить силы по максимуму. Руководителю нужно понять внутреннюю и внешнюю мотивацию каждого сотрудника.
Поможет справиться с этой задачей техника геймификации, дополнительное корпоративное образование, психологические и командообразующие тренинги, а также программы повышения квалификации.
Практиковать неформальное общение с сотрудниками
Каждый работник, как я уже говорил, ждёт поощрения со стороны авторитетной для него личности. Ему хочется показать вам, что он взрослый и успешный. Поэтому если вы будете общаться с сотрудниками на равных, пусть и с учётом иерархии, у них будет желание следовать за вами. Более того, подчинённые будут работать продуктивнее, когда поймут, что вы способны оценить их по достоинству. Возникнет прочная мотивация, не зависящая исключительно от денег.
Проблема современного общества в том, что многие люди заигрались в свои роли и стали заложниками этого спектакля. Если вы хотите стать успешным, а не только казаться таким, нужно быть человечнее по отношению к окружающим. Кроме того, важно всегда проявлять свою уникальность. Будьте искренними в общении, чтобы новые люди и возможности появлялись на вашем пути.
Вам и самим станет с собой интереснее, если вы перестанете притворяться. Только оставаясь собой, вы сможете прийти к полноценной и успешной жизни.
Источник: businesstory.ru