Современная Россия находится в центре интеграционных процессов: образовываются новые и рационализируются действующие кооперационные цепочки; запускаются процессы создания новых и повышения технического уровня существующих производств; осуществляется становление новых форм взаимоотношение и взаимодействий производств. И к таковым изменениям можно отнести формирование в ряде отраслей вертикально-интегрированных компаний (ВИК). [10]Структура вертикальной интеграции распространена в основных отраслях экономики России.[7]Рассмотрим для примера три крупных ВИК в нефтегазовой, агропромышленной, горнодобывающей и сталелитейной отраслях — ПАО «Лукойл», ПАО «Группы Черкизово» и ПАО «Северсталь».
Одной из крупнейших ВИК в нефтегазовой отрасли является ПАО «ЛУКОЙЛ». Она начала свою деятельность еще в 1991 году в качестве государственного концерна «ЛангепасУрайКогалымнефть». В это время она включала в себя три нефтедобывающих предприятия и три нефтеперерабатывающих завода.[9] А в 1995 году уже в качестве ОАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» получила контрольные пакеты акций девяти нефтедобывающих, сбытовых и сервисных предприятий.[5] На этой стадии интеграции компания не останавливается: в последующие годы ведет активную деятельность по усилению вертикальной интеграции. Так, 2004 году она из нефтяной компании трансформируется в нефтегазовую, а в 2008 году становится энергетическим холдингом (приобретает акции ОАО «ЮГК ТГК-8»).
НИЧТО НЕ СЛУЧАЕТСЯ ДВАЖДЫ. Серия 2. 2019 ГОД!
В настоящее время ПАО «ЛУКОЙЛ» производит полный контроль над всей производственной цепочкой. Разведку и добычу нефти в России осуществляют 13 компаний, а за границей — 29. Что же касается нефтепереработки, то у группы 4 крупных и 2 маленьких НПЗ в России и за рубежом – в Болгарии и Румынии, Италии и Нидерландах. ЛУКОЙЛ имеет в России — 2 нефтехимических и 4 газоперерабатывающих комплекса. В России в сбытовую сеть компании входят: 9 организаций нефтеобеспечения, 2481 АЗС, 84 нефтебазы, а зарубежная сбытовая сеть насчитывает: 23 организации нефтеобеспечения, 3 301 АЗС и 73 нефтебазы. [5]
Показатели чистой прибыли наглядно показывают поведение фирмы в 2002-2015 гг. Так, начиная с 2002-2008 года наблюдается стабильный рост чистой прибыли компании. Далее под влиянием мирового финансово-экономического кризиса в России происходит резкое сокращение прибыли. Но ситуация стабилизируется в последующие годы: уже с 2010 года наблюдается резкое увеличение этого показателя. Однако после 2012 года снижение цен на нефть привело к сокращению прибыли. [5]
Рисунок 1. Чистая прибыль ПАО «Лукойл» с 2002-2015гг.
В 90-е годы прошедшего века компании в горнодобывающей и сталелитейной отраслях начали прибегать к вертикальной интеграции. ПАО «Северсталь» — ВИК, которая занимается производством и сбытом металлопроката. [6,8] С начала основания ПАО «Северсталь» прошла длинный путь по усилению своей вертикально-интегрированной структуры. Сегодня ПАО «Северсталь» включает два дивизиона: «Северсталь Ресурс» и «Северсталь Российская Сталь». [6]
НИЧТО НЕ СЛУЧАЕТСЯ ДВАЖДЫ. Серия 3. 2019 ГОД!
Построение структуры вертикальной интеграции ПАО «Северсталь». [6]
| № | Год | Название компании/предприятия | Описание деятельности |
| Череповецкий металлургический комбинат | Предприятие по производству стали | ||
| ОАО «Северсталь-метиз» | Предприятия с метизными активами компании | ||
| ОАО «КО ВНИИМЕТМАШ» | Проектно-конструкторское предприятия | ||
| ОАО «Карельский окатыш» | Предприятия по производству железорудных окатышей | ||
| «Северсталь Экспорт» | Предприятия по продаже металлопродукции в зарубежные страны | ||
| «Олкон» | По производству железорудного концентрата | ||
| ОАО «Домнаремонт» | Ремонтно-строительная компания | ||
| ООО «ССМ-Тяжмаш» | Машиностроительное предприятие | ||
| ООО «Северсталь-Проект» | Проектная компания | ||
| ООО «Авиапредприятие «Северсталь» | Авиапредприятие, являющееся эксплуатантом аэропорта «Череповец» | ||
| ОАО «Воркутауголь» | Предприятие по производству коксующегося угля | ||
| «СПб-Гипрошахт» | Проектно-консалтинговая компания | ||
| ЗАО «ИТЗ» | Предприятие по производству труб большого диаметра для нужд нефтяной и газовой промышленности | ||
| ОАО «Северсталь-инфоком» | Центр информационных и коммуникационных технологий | ||
| ЗАО «Северсталь Стальные Решения» | Предприятие, занимающаяся проектированием и строительством зданий и сооружений на основе металлоконструкций | ||
| ЗАО «Нева-Металл» | Стивидорная компания | ||
| ООО «Гестамп Северсталь Всеволожск» | Предприятие по производству металлических деталей и узлов | ||
| ООО «Северсталь-Гонварри-Калуга» | Сервисный металлоцентр | ||
| ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» | Трубопрофильный завод | ||
| ОАО «Северсталь СМЦ-Всеволожск» | Предприятие по поставке металлопроката и сервисных работ | ||
| ООО «Северсталь-Промсервис» | Сервисная компания | ||
| ООО «Гестамп-Северсталь-Калуга» | Предприятие по производству металлических деталей | ||
| ООО «Северсталь-Вторчермет» | Ломоперерабатывающая компания | ||
| «Северсталь Дистрибуция» | Дистрибуционная сеть |
Как мы видим на рисунке 2 показатель чистой прибыли имеет неравномерный характер. Можно заметить, что с 2002-2008 годы наблюдается стабильный рост. Но после 2008 года, во время финансового кризиса в 2008-2009 гг. происходит резкое падения прибыли компании. Начиная с 2010 и по 2015 год у компании начинается череда «взлетов» и «падений», что обусловлено зависимостью компании от изменения спроса и цены на металлопрокат и стальную продукцию, курсовой разницей и наличием конкурентов, которые производят материалы-заменители. [6, 8]
Источник: poisk-ru.ru
ПАО «ЛУКОЙЛ» – вертикально интегрированная нефтегазовая компания
ПАО «ЛУКОЙЛ» — это крупнейшая нефтегазовая компания, занимающая лидирующие позиции на внутреннем и внешнем рынке. Специальная стратегия и сформированная бизнес-модель позволяет предприятию активно развиваться и заключать новые партнерские договора. В основе организации лежит вертикальная интеграция деятельности и приверженность устойчивого развития. Минимизация рисков, продуманные решения и инновационные технологические разработки обеспечивают высокую устойчивость бизнеса, увеличивая прибыль.
Основные направления деятельности
ПАО «ЛУКОЙЛ» — это центральное звено (одна из крупнейших по добыче и переработки нефти), которое специализируется на разведывательной деятельности, а также добычи, переработке, торговле и сбыте. В указанных направлениях компании удалось добиться высоких результатов. Ключевыми преимуществами организации выступают:
- масштабная ресурсная база;
- низкая себестоимость продукции;
- огромный опыт в реализации крупных проектов;
- проведение технологических экспертиз;
- эффективные методы в переработке;
- выгодная география сотрудничества.
Руководитель ПАО «ЛУКОЙЛ» Воробьев Вадим Николаевич работает над регулярным расширением сферы деятельности и региональным расширением компании. Продукция реализуется в более чем 19 странах мира. Это обусловлено новыми технологиями, а также активным развитием направления.
Источник: naen.ru
Структура нефтяной компании в России
Главная тенденция нефтяной промышленности – это укрупнение нефтедобывающих предприятий, слияние и поглощение малых компаний, создание нефтяных гигантов. Строительство такой структуры нефтяных компаний начал еще Джон Д. Рокфеллер с компании Standard Oil и доказал эффективность такого управления.
В нефтегазовой промышленности процессы от разведки до транспортировки нефти на нефтеперерабатывающий завод называют одним словом – Upstream.
Процессы переработки нефти и газа, а также доставка и продажа нефтепродуктов потребителю называют Downstream.
Как правило, структура нефтяной компании (ВИНК) состоит из головной компании (холдинг) и дочерних предприятий.
ВИНК (вертикально-интегрированные нефтяные компании) – нефтяные компании, которые по форме собственности являются акционерными обществами и выступают материнскими организациями по отношению к дочерним добывающим, нефтеперерабатывающим, проектным и прочим компаниям.
Независимо от ВИНК, у дочерних компаний может быть собственные управляющие и исполнительные органы – директор, совет директоров. Головная компания дает дочерним предприятиям конкретные распоряжения, необходимые для достижения финансовых результатов.
Основная черта российских ВИНК — высокая степень государственного участия.
Структуры нефтяных компаний на 2018 год:
Представленная ниже структура является обобщенной. Перечисленные блоки и отделы могут входить непосредственно в головную компанию или могут являться дочерними обществами.
СТРУКТУРА НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ
Структура нефтяной компании
Несмотря на то, что корпоративная культура в РФ еще пока не развита, и акционеры хоть и принимают участие в голосовании, но никак не влияют на решения и работу предприятий в отличие от западных стран, блок «Акционеры» включен в схему. Блок применим для акционерных обществ, высший орган управления которого — общее собрание акционеров.
Блок геологии и добычи самый крупный. Руководство этого подразделения планирует, организует и контролирует:
- геологоразведочные работы;
- бурение и заканчивание скважин;
- добыча и транспортировка нефти;
- поддержание пластового давления;
- стимуляция пластов.
На уровне подразделения собирается информация из дочерних предприятий по добыче нефти и подготавливаются отчеты для государственных органов.
Отдел по связям с общественностью и государственными органами осуществляет связь между руководством и общественными, включая СМИ, и государственными организациями по вопросам:
- информация и новости о компании для освещения в СМИ;
- деятельность корпорации, которая касается населенных пунктов, находящихся рядом с месторождениями (вопросы загрязнения окружающей среды, строительства объектов на территории населенных пунктов и т.д.);
- требующих участия государственных органов (отчетность, получение разрешений и лицензий, урегулирование спорных вопросов и т.д.).
Финансово-юридический отдел планирует финансовую деятельность корпорации, составляет бюджет и сметы расходов по проектам предприятий, учитывает прибыль корпорации и устанавливает цены на нефть и нефтепродукты. Юристы обеспечивают правовую базу корпорации и дочерних предприятий, соответствие требованиям законодательства, разрабатывают и сопровождают контракты.
Администрация Президента осуществляет общую административную поддержку Президента по выполнению решений Совета директоров.
Отдел экономической безопасности отвечает за безопасность деятельности корпорации, сохранение конфиденциальности внутренней документации и охрану объектов дочерних предприятий.
Отдел промышленной безопасности:
- обеспечивает руководство соответствующих отделов в дочерних предприятиях;
- разрабатывает внутренние документы (регламенты и процедуры);
- контролирует выполнение требований законодательства дочерними предприятиями в области охраны труда, охраны окружающей среды и промышленной безопасности;
- проводит аудиты и проверки дочерних предприятий;
- проводит обучение персонала.
В случае чрезвычайных ситуаций отдел ПБ занимается руководством и оказанием помощи предприятиям при ликвидации чрезвычайной ситуации, проводят расследование происшествий и аварий.
Нефтепереработка, маркетинг и продажи планирует, организует и контролирует процессы нефтепереработки, транспортировки нефтепродуктов, их хранения и продажи, а также ведет учет проданных нефтепродуктов.
Фото с сайта http://www.taneco.ru
СТРУКТУРА ДОЧЕРНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Дочернее предприятие может иметь следующую структуру:
Служба Главного инженера отвечает за технологические процессы компании, руководит всеми операциями на объектах и готовит отчетность для руководства.
Отдел бурения занимается непосредственно бурением разведочных, эксплуатационных и нагнетательных скважин, а также заканчиванием скважин (оснащением и подготовкой для добычи нефти). Часто этот отдел может включать только руководителей проектов, а работы выполняются контрактными буровыми компаниями. Возглавляет отдел Суперинтендант по бурению, который руководит процессами бурения и заканчивания скважин по предварительно разработанным и утвержденным программам на основе геологических данных.
Процесс бурения возглавляет инженер или Супервайзер по бурению. Он отвечает за операции, проводимые в скважине. На буровой работает буровая бригада под руководством мастера по бурению, который несет ответственность за исправность работы оборудования и работу персонала. Буровая бригада также включает бурильщика и помощника бурильщика, который замещает бурильщика на время его отсутствия, верхового, который работает на балконе буровой вышки (подает и принимает трубы при их спуске в скважину или подъеме) и подсобного рабочего.
Отдел капитального и подземного ремонта скважин обеспечивает ремонт оборудования скважин с целью восстановления их нормального функционирования. Проводимые операции могут включать:
- ремонт обсадной колонны и повторный цементаж;
- ремонт и замену устьевого оборудования;
- повторную перфорацию;
- замену погружных насосов;
- ловильные работы (в случае необходимости извлечения из скважины упавшего оборудования);
- мероприятия по стимуляции пласта (кислотную обработку, гидроразрыв пласта).
Структура этого отдела совпадает со структурой отдела бурения и заканчивания скважин.
Отдел добычи нефти и газа:
- осуществляет операции по добыче нефти и газа, поддержанию пластового давления при помощи закачки воды в нагнетательные скважины;
- обеспечивает обслуживание контрольно-измерительных приборов (КИП) на скважинах;
- проводит тестирование скважин с целью определения дебита и обводненности;
- контролирует работу и обслуживает трубопроводы, включая их депарафинизацию, ремонт и замену, на пунктах подготовки нефти;
- осуществляет очистку нефти от воды, газа и примесей для последующей транспортировки потребителю по магистральному трубопроводу;
- ведет учет добываемой нефти на пунктах учета нефти;
- осуществляет транспортировку нефти по трубопроводу, включая работу дожимно-насосных станций для поддержания давления в трубопроводе.
Возглавляет отдел Суперинтендант, под руководством которого работают инженеры по добыче, мастера, операторы, механики, электрики, специалисты по тестированию скважин и КИП.
Отдел строительства чаще всего имеет два направления деятельности – капитальное строительство и общее строительство. Капитальное строительство предполагает строительство основных объектов, необходимых для осуществления добычи нефти – площадок для бурения, дожимно-насосных станций, пунктов учета нефти, пунктов подготовки нефти и т.д. Общее строительство включает в себя более мелкие проекты, которые осуществляются уже в ходе разработки месторождений – трубопроводы, жилые комплексы, мастерские для ремонта автотранспорта и т.д.
Отдел промышленной безопасности и ООС контролирует безопасную работу персонала на объектах, проводит совещания и обучение персонала по вопросам техники безопасности, практические занятия по оказанию первой медицинской помощи пострадавшим при происшествиях, по работе в сероводородной среде и использованию средств индивидуальной защиты (СИЗ). СИЗ получают специалисты отдела и распределяют среди персонала, а затем следят за их правильным использованием.
Специалисты по промышленной безопасности выписывают разрешения на проведение огневых (сварочных) и опасных операций и присутствуют при их проведении. Они также регулярно проводят инспекции и проверки безопасной работы персонала и оборудования, расследуют происшествий и разрабатывают отчетность для вышестоящего руководства. Экологи проводят мониторинг состояния окружающей среды и обеспечивают выполнение персоналом требований экологического законодательства. В случае загрязнения окружающей среды (разливов нефти, выбросов загрязняющих веществ в атмосферу) они организуют работы по ликвидации последствий происшествия.
Отделы, входящие в структуру нефтяной компании, дополняют друг друга для выполнения общих задач – добыча, переработка, продажа нефти и увеличение прибыли.
Источник: startng.ru