В 2015 г. выручка российских онлайн-видеосервисов выросла почти на 15%, до 5,88 млрд рублей. Как сообщает «Коммерсантъ», 85% прибыли (5,08 млрд рублей) пришлось на рекламную модель распространения контента, которая является самой перспективной. На ее основе монетизируются YouTube и Ivi.ru, которым принадлежит половина рынка.
Работающий без рекламы видеосервис Okko получил выручку почти 500 млн рублей. В 2016 году компания планирует выходить на новые платформы и увеличить выручку на 35-40%. Гендиректор Okko Иван Гродецкий подтвердил тенденцию перехода зрителя из обычных кинотеатров в онлайн, что «может положительно повлиять на доходы видеосервисов». По данным J`son многошаговыми кампаниями») и скурпулезным подсчетом и выплатой роялти. По итогам прошлого года на самоокупаемость вышел сервис Tvigle, который работает только по рекламной модели.
Директор по онлайн-маркетингу компании Виктор Попов, что в будущем сервис будет опираться и на подписную модель. Сервис Amediateka оценивает свою долю на рынке в 5% и рассчитывает на рост выручки в 2016 году на 40%.
Обманывают ли нас на заправке ОККО?
Количество платящих пользователей сервиса TVZavr в 2015 году выросло почти втрое, такой же темп сохранится и в этом году, заявил директор по маркетингу компании Олеся Теплова. Она подтвердила, что пользователи стали заметно больше платить за контент, развивается подписная модель.
Из опрошенных представителей копаний с выводами исследования не согласен лишь гендиректор Megogo Виктор Чеканов. Он сомневается, корректно ли сравнивать сервисы с пользовательским видео, как YouTube и RuTube, с онлайн-кинотеатрами, работающими исключительно с профессиональным контентом. Компания «ТМТ Консалтинг», оценивает рынок онлайн-кинотеатров в 3,6 млрд рублей. Долю Ivi.ru она оценивает в 29%, Okko – в 18%, Megogo – в 12%. Методика исследования не предполагала оценку доходов от пользовательского контента – этим и объясняется разница в оценках рынка.
Прокомментировать
Дмитрий Костыгин рассказал о планах компании . Подробнее
Главная Новости Ведение бизнеса Доставка и логистика
Из-за падения доходов россияне предпочитают чаще покупать в интернет-магазинах, перетекая в онлайн из-за низких цен. Подробнее
Главная Новости Тенденции развития Российские тенденции
Основатели Lamoda рассказали о том, как, по их мнению, будет развиваться интернет-торговля одеждой в России в ближайшие годы. Подробнее
Главная Новости Тенденции развития Российские тенденции
В отличие от конца прошлого года, когда на фоне «курсового скачка» покупатели сметали с полок товары, закупаясь впрок, в декабре 2015-го, невзирая на падение рубля, покупатели ведут себя крайне сдержанно. Такая ситуация характерна и сегмента DIY.
Коммерческий директор компании «Внешторг» Антон Сикорский рассказал информационному порталу Retail-Loyalty.org о том, как изменилось покупательское поведение на этом рынке и о том, что, по его мнению, может спасти крупные и мелкие магазины DIY в отсутствие предновогоднего ажиотажа.
Без лица: работник АЗС рассказывает правду о работе
В 2015 году на рынке наблюдается ситуация дисбаланса прогнозов и реальности. Управляющие как мелких, так и крупных торговых сетей в основной своей массе ожидали, что покупатели будут действовать по схеме прошлого года: в условиях кризиса в период новогодних распродаж скупать товар и вкладывать финансы в него, как более устойчивую «валюту». Однако все происходит наоборот – потребители сокращают объемы закупок товаров DIY. Объясняется это тем, что если в прошлом году у россиян были существенные накопления и они приоритетно стремились их во что-то вложить (например, в бытовую технику, электронику, товары для ремонта, инструменты и пр.), то сейчас люди тратятся только на необходимое. Траты происходят прежде всего, в рамках сегмента Food.
Наряду с другими non-Food рынками, уровень спроса упал и в сегменте DIY (Do It Yourself) и ударил по магазинам и сетям по продаже товаров для дома. По данным консалтинговой компании Watcom в июне 2015 года поток посетителей в строительные магазины упал на 25% по сравнению с 2014-м.
По оценкам экспертов, рынок DIY в России сократился за этот год на 10-30% в долларовом эквиваленте в зависимости от товарных категорий. По оценкам ИА «ИнфоЛайн» в рублях проседание рынка составит порядка 5% – т.е. до 1,46–1,48 трлн рублей. При этом Москва и Петербург от кризиса пострадали в меньшей степени, а вот в регионах закрылось около 20% торговых точек. Преимущественно снижение числа торговых точек коснулось некрупных региональных сетей, владевших 6-8 магазинами, и сокративших их число до 2 или 3. Показателен пример Санкт-Петербурга и Ленобласти – здесь в первом полугодии объем розничной и мелкооптовой торговли в сегменте DIY снизился на 3% и составил 49,5 млрд рублей. При этом за этот же период розничные цены выросли примерно на 20%, а фактический объем продаж сократился наполовину.
Розничные магазины DIY оказались, по сути, между молотом и наковальней. С одной стороны резко упал спрос, и потребитель стал выбирать не то, что нравится, а то, что может себе позволить, что можно купить с большой скидкой. С другой стороны, поставщики в новых условиях менее охотно дают магазинам отсрочки платежа, не всегда вовремя доставляют товар, а банки все чаще отказывают в кредитах.
В таких жестких условиях магазины вынуждены действовать решительно и зачастую рискованно. Если ранее среди участников рынка DIY было принято довольно строго соблюдать минимальную рекомендуемую производителем цену, без существенных отклонений, то сейчас магазины идут на организацию не всегда выгодных для себя промо-акций и распродаж – просто для того, чтобы закрыть существующие задолженности перед поставщиками.
Второй тренд 2015 г. на рынке DIY состоит в ускорившейся консолидации рынка. Невзирая на общую для всего рынка отрицательную динамику, крупные торговые сети DIY продолжают экспансию, «отъедая» долю рынка у мелких и средних игроков. К примеру, сеть Leroy Merlin, владеющая 40 магазинами в 17 субъектах РФ, в 2015 году открыла 8 магазинов в разных регионах страны, а в 2016 г. торговый гигант планирует открыть еще 20 гипермаркетов, охватив не только города с населением от 400 тысяч человек, но и локации, где проживает порядка 200 тысяч жителей. Из других иностранных игроков: сеть OBI планирует открыть в ближайшие два года (2016-2017) порядка 18 новых гипермаркетов.
В этому году компания запустила 25-ый магазин на территории России – в городе Брянске. В прошлом году сеть вела более активную инвестиционную политику, открыв сразу 3 новых гипермаркета и достигнув показателя в 24 торговые точки. Определенный задел сделала и сеть Castorama, договорившись с местными властями ряда регионов о строительстве новых объектов. Также в 2015 г. четыре магазина открыла сеть «Строительный двор», два – сеть «Петрович», по одному – сети «Максидом» и «Бауцентр».
Спад продаж у мелких и средних игроков обусловлен в значительной степени новым типом покупательского поведения потребителей. Новые собственники квартир находят способы экономить на ремонте и материалах. Во-первых, все чаще ремонт делают сами, отказываются от импортных материалов, стараются заказывать напрямую у оптовых поставщиков. Покупатели ищут в интернете адреса официальных представителей производителей, связываются с ними, и покупают необходимое дешевле, чем у ритейлеров. Кроме того, четко виден и дрейф покупателей от офлайновых форм шопинга в онлайн-каналы.
Преимущество интернет-продаж поняли как крупные представители DIY рынка, так и небольшие строительные магазины. Так, онлайн-продажи компании «Петрович» достигли в 2015 г. 23% от оборота, а доля интернет-продаж компании «Максидом», по сравнению с 2014 г, увеличилась в полтора раза и составила 2% от общего объема реализации. Даже региональные игроки сокращают количество розничных точек, но пытаются сохранить объемы за счет интернет-продаж. Рынок интернет-торговли в сегменте DIY еще не консолидирован, он только идет к насыщению, поэтому здесь есть место для локальных розничных магазинов (в отличие, например, от рынка онлайн-продаж бытовой техники, где четыре магазина собирают львиную долю выручки в стране).
Согласно данным Insales.ru, товары для дома возглавили топ-5 самых быстрорастущих сегментов онлайн-торговли, показав рост в размере 60%. Второе место в этом рейтинге заняли автозапчасти и стройматериалы (рост — 44%). В числе лидеров онлайн-сегмента DIY-рынка вошли компании «Юлмарт», «Мир инструмента», Кувалда.ру и «220 вольт».
Подсчёты Data Insight демонстрируют, что за первые 9 месяцев 2015 года интернет-продажи в сегменте DIY достигли в денежном выражении объема в 44,3 млрд рублей. Из этой суммы 21,4 млрд руб. пришлись на товары для строительства и ремонта, 15 млрд руб. – на мебель и еще 8 млрд – на другие товары для дома. Согласно данным этого же аналитического агентства, уже 40% российских DIY-сетей открыли свои онлайн-магазины.
Создание интернет-магазинов сегодня для сетей DIY представляется сейчас оптимальным вариантом для того, чтобы улучшить падающие показатели, которые демонстрирует весь рынок. Если в начале года данные по продажам были еще положительными, то уже с конца марта объём продаж в магазинах DIY начал заметно сокращаться. Так, к примеру, в начале июня падение в среднем по рынку достигло 20-25%. Отметим, что выход DIY-ритейлера в онлайн-канал (т.е. создание собственного интернет-магазина) хотя и способен отчасти решить текущие проблемы, все же должен быть частью комплексной антикризисной стратегии.
В арсенале сетевого ритейлера существует еще один важный инструмент, который помогает повысить лояльность к сети, увеличить трафик и размер среднего чека. Так как во время кризиса люди менее чувствительны к бренду и готовы к новым решениям, в которых баланс цены и качества более привлекателен для них, магазинам DIY стоит обратить внимание на выпуск товаров под собственной торговой маркой (СТМ, private label, частная марка). Крупные сети уже давно освоили private labels, однако в 2015 г. мы видим, что и региональные компании стали делать первые шаги в этом направлении. Это безусловно правильный путь, который также должен быть положен в основу комплекса антикризисных мер DIY-ритейлера.
Во-первых, иметь продуктовую линейку под собственной торговой маркой — это и надежно, и выгодно. Во-первых, при правильной постановке работы с производством здесь отсутствуют такие риски, как уменьшение скидки поставщиком, перебои с наличием товара и пр. Во-вторых, это возможность покупать товар напрямую у фабрики по низким ценам. И в-третьих, на частных марках магазины способны заработать гораздо больше в сравнении с продажей чужого товара.
По данным «Яндекс.Маркета», в настоящее время самая популярная категория товаров DIY в России – это электроинструменты (в частности дрели и шуруповерты, перфораторы, УШМ). При этом быстрее всего растут продажи наборов инструментов, так как все больше людей стремятся делать ремонт самостоятельно и хотят сэкономить на всем, на чем возможно. В данных категориях успех СТМ, при правильно поставленном процессе работы с поставщиком, фактически предсказуем.
Создание собственной торговой марки для DIY-сети – это, наряду с выходом в онлайн, еще одни верный способ реагирования на кризис и его последствия. Создание линеек СТМ должно помочь небольшим региональным игрокам, не способным конкурировать с крупными федеральными сетями ни по цене, ни по ассортименту, привлекать новых клиентов. Для более крупных сетей СТМ – отличный инструмент, позволяющий увеличивать наценку на товар без последствий для потребителя. Стоит отметить, что собственные торговые марки одинаково выгодны и для офлайн, и при онлайн-канала, так как доступная цена товаров в линейке СТМ привлекает внимание потребителя, повышает его лояльность к сети, и, в конечном счете, заставляет его возвращаться в магазин. Свернуть
В отличие от конца прошлого года, когда на фоне «курсового скачка» покупатели сметали с полок товары, закупаясь впрок, в декабре 2015-го, невзирая на падение рубля, покупатели ведут себя Еще.
Источник: oborot.ru
Онлайн-кинотеатр Okko удвоил выручку за 2019 год
Оборот онлайн-кинотеатра Okko по итогам 2019 г. вырос на 96%, составив 4,9 млрд руб. Об этом газете «Коммерсантъ» сообщили в компании.
При этом месячная платящая аудитория (платящие пользователи, активные в сервисе в течение последних 30 дней) на конец года составила 1,1 млн человек. Общая ежемесячная аудитория достигла 2,8 млн человек (годом ранее — 1,5 млн).
Драйверами роста выручки в 2019 г. стали веб- и Android-платформы, обороты которых к 2018 г. выросли на 404% и 245% соответственно, утверждают в компании. По объему просмотра быстрее всего растут мобильные устройства: в 2019 г. они прибавили 120% по числу единиц просмотренного контента.
Директор департамента ТВ и контента J`son https://adindex.ru/news/digital/2020/01/21/278892.phtml» target=»_blank»]adindex.ru[/mask_link]
Okko
Пытались провести собеседование в «темную» в кадровый резерв. На вопрос посвящен ли мой gjntywbfkmysq руководитель в то что есть вакансия вежливый слащавый эйчар сказал что перешлет резюме и вернется с фидбеком. Вернулся с тем что «мы наняли человека которого отпроцессили ранее». Вакансии как продолжали висеть так и висят. раз в 3 месяца окко/рамблер их обновляет чуть меняя формулировки. итого: [censored] для соискателя и непонятные игры нанимать вас они не собираются.
ПОКАЗАТЬ ИНФОРМАЦИЮ О КОМПАНИИ
загрузка реквизитов компании
загрузка результатов опроса
Пройдите краткий опрос, всего несколько вопросов (да/нет), которые помогут составить максимально объективное мнение о компании
Добавление комментария
Для добавления информации, пожалуйста, авторизуйтесь.
ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К КОЛЛЕКТИВНОМУ ИСКУ
объединяйтесь и защищайте свои права вместе
Отзывы о компании
Отрицательные стороны :
Крайне непрофессиональное поведение HR отдела,после собеседования пропадают,не дают обратную связь. Не рекомендую тратить время. В случае отказа, hr сотрудник также обязан связаться,а не пускать все на самотёк.
Отрицательные стороны :
Написали сами на hh и предложили рассмотреть вакансию «Дизайнер продукта». Мне она показалась интересной, и я подумала: «Почему бы и нет, продукт интересный». Прошла 1 этап собеседования, дали тестовое задание. Сделала тестовое, потратив несколько десятков часов своего личного времени, опросила пользователей, провела ресёч, оформила презентацию, описала каждый пункт своей работы и как бонус накинула пару идей, как можно доработать текущий Подробнее>>
25.03.2022 | отрицательный отзыв
Отрицательные стороны :
Проходил собеседование в Okko на позицию SEO-специалиста в марте 2022 года. Все было отлично до этапа выполнения тестового задания: я подходил по всем требованиям и ответил на все вопросы на первом собеседовании. После этого меня пригласили на следующий этап -. Подробнее>>
08.05.2021 | положительный отзыв
Отрицательные стороны :
Пытался трудоустроиться в эту компанию. После одобренного на портале поиска работы отклика связался с hr, где обговорили интересующие нас вопросы и назначили встречу в zoom. В назначенное время менеджер не явился на конференцию в zoom и затем перенес встречу на другое время. Конечно, все мы люди и случаются форс мажоры, но данная ситуация затем повторилась еще два раза! (в итоге собеседование так и не состоялось). Не ожидал такого уровня «рекрутинга» от крупной it компании. Подробнее>>
06.02.2020 | положительный отзыв
Отрицательные стороны :
самый главный недостаток работа hr. неактуальные вакансии могут висеть не одну неделю, при этом отклик либо не просмотрят вообще, либо просмотрят без ответа. можно писать на почту компании, если найдутся контакты звонить. но кроме шаблонных ответов лично мне ничего добиться не удалось. очень жаль, что сотрудники по подбору персонала так портят общее впечатление от самой компании.знаю, что такое отношение hr департамента
17.09.2017 | отрицательный отзыв
Наша АЗС тоже скоро перейдет на партнерство. Но что это такое и как его едят,никто не говорим.Когда спрашиваешь у менеджера (Сало О.Я.),то она только иронично улыбается. Она прекрасно понимает, что это выгодно только для нее, а весь коллектив для нее ничего не значит.Ведь все что делаем мы это,все ни почем,это все ОНА, а мы ей только мешаем. Как при таких отношениях можно надеяться на честную зарплату.Ведь уже сейчас есть любимчики (И..),у которых зарплата больше,кого ни разу не штрафовали и не потому что они такие идеальные, а потому, что они ж…у лижут. А тот кто просто выполняет свою работу, этого мало.А впрочем чего можно ожидать от человека который сам это делает каждый день.Ведь еще не давно,год назад, она сама готова была языком мыть полы,лишь бы,только остаться у власти.И пока она мыла полы, то и швабры были новые, а как перестала,то и . Подробнее>>
О нас
ReTWORK — быстрый поиск отзывов о компании, магазине, сотруднике, работодателе в интернете. Сайт не несет ответственности за информацию полученную со сторонних ресурсов.
Дополнительных отзывов о компании не найдено. Вы можете воспользоваться нашим расширенным поиском.
Сообщение
Источник: retwork.com