Современные условия цифровой трансформации экономики формируют необходимость для всех организаций, вне зависимости от их размеров, разрабатывать меры для обеспечения информационной безопасности. Крайне важным это становится для вертикально-интегрированных нефтяных компаний, поскольку применение таких цифровых технологий, как промышленный интернет вещей, «умное месторождение» непосредственно влияют на уровень конкурентоспособности организаций и на их прибыльность.
Целью исследования является выявление особенностей организации и обеспечения информационной безопасности для вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) в условиях цифровой трансформации экономики. Объект исследования – информационная безопасность ВИНК. Предметом исследования является обеспечение информационной безопасности для ВИНК в современных условиях.
Методология исследования включает в себя такие общенаучные и частнонаучные методы и приемы и технологии, как метод качественного анализа трудов российских и зарубежных исследователей, посвященных изучению информационной безопасности предприятий, методы обобщения и классификации с целью выявления особенностей обеспечения информационной безопасности, структурно-функциональный и системный подходы, позволяющие определить и описать, каким образом реализуется данная функция в конкретной организации. Результаты исследования. В статье выявлены основные направления обеспечения информационной безопасности ВИНК в условиях цифровой трансформации экономики.
#PETRO_CANADA Кто делает, где делают? Канада или нет? Нефть из песка? Часть 1 из 2 #ANTONMYGT
вертикально-интегрированные нефтяные компании, промышленное предприятие, цифровые платформы, цифровая трансформация экономики, информационная безопасность, уязвимость, специалисты
JEL-классификация: L52, L53, L71, M21
Цитировать публикацию:
Субботин А.С. Вопросы информационной безопасности вертикально-интегрированных нефтяных компаний в условиях цифровизации // Креативная экономика. – 2021. – Том 15. – № 12. – С. 5005-5014. – doi: 10.18334/ce.15.12.114004
Subbotin, A.S. (2021) Information security of vertically integrated oil companies amidst digitalization. Kreativnaya ekonomika, 15(12), 5005-5014. doi: 10.18334/ce.15.12.114004 (in Russian)
Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации — от 1 месяца.
creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241
Цифровая трансформация экономики привела к глобальным процессуальным и структурным изменениям в деятельности предприятий промышленности. Следует отметить, что внедрение цифровых технологий способствовало повышению конкурентоспособности предприятий, снижению уровня издержек и повышению прибыльности. В современных исследованиях можно встретить термин «подключенные организации», который относится к бизнес-структурам, широко использующим такие сервисы и системы, как промышленный Интернет вещей.
Но следует отметить, что процессы внедрения интеллектуальных цифровых технологий сопровождаются киберугрозами, причем чем больше сервисов использует организация, тем острее стоит вопрос обеспечения ее информационной безопасности.
#2 Как устроен нефтяной пласт?
Теоретическая база исследования
Вопросы цифровой трансформации промышленных предприятий и обеспечения информационной безопасности являются достаточно актуальными и требуют глубоко изучения.
Среди трудов российских ученых и исследователей, изучающих проблемы цифровой трансформации промышленных предприятий, а также процессы цифровизации ВИНК, следует выделить Авдеева И.Л., Полянина А.В., Головину Т.А. [1] (Avdeeva, Polyanin, Golovina, 2019), Капранову Л.Д. [5] (Kapranova, 2018), Романову О.А. [9, 10] (Romanova, 2018), Мозгового А.И. [7] (Mozgovoy, 2018) и др.
Вопросы информационной безопасности рассмотрены в работах Зегжды Д.П., Васильева Ю.С., Полтавцевой М.А., Кефели И.Ф., Боровкова А.И. [4] (Zegzhda, Vasilev, Poltavtseva, Kefeli, Borovkov, 2018), Гурьянова А.В., Заколдаева Д.А., Шукалоав А.В., Жаринова И.О., Костишина М.О. [3] (Guryanov, Zakoldaev, Shukalov, Zharinov, Kostishin, 2018) и др.
Вопросы алгоритмизации бизнес-процессов промышленных предприятий раскрыты в работах таких исследователей, как Брынцев А.Н., Лапин А.В., Левина Е.В. [2] (Bryntsev, Lapin, Levina, 2020), Никишов С.И. [8] (Nikishov, 2021), Рыжов А.П. [11] (Ryzhov, 2019) и др.
Несмотря на то, что заявленная проблема рассмотрена достаточно широко, вопросы обеспечения информационной безопасности ВИНК требуют дальнейшего исследования, особенно в контексте разработки платформенных решений и подготовки квалифицированных специалистов.
Методология исследования
В рамках данного исследования автором были использованы следующие методы, технологии, приемы и подходы: метод качественного анализа трудов российских и зарубежных исследователей, посвященных изучению информационной безопасности предприятий промышленности в целом, нефтяной – в частности, методы обобщения и классификации с целью выявления особенностей обеспечения информационной безопасности в бизнес-структурах, системный и структурно-функциональный подходы, позволяющие определить и описать, каким образом реализуется данная функция в конкретных организациях.
Сформированный комплекс методов, технологий и подходов позволяет выявить основные направления обеспечения информационной безопасности ВИНК.
Результаты исследования
В России в первом полугодии 2021 года было зарегистрировано порядка 1,2 млн преступлений, из них 26,6% составили киберпреступления, причем следует отметить, что большинство преступлений были совершены с использованием возможностей сети Интернет.
Рисунок 1. Число киберпреступлений в РФ за первое полугодие 2021 года (в тыс.)
Источник: составлено автором по данным [12].
Как отметил председатель комитета Госдумы по информполитике Александр Хинштейн, росту числа киберпреступлений способствует расширение возможностей анонимности действий злоумышленников в глобальном цифровом пространстве, а также доступности ресурсов в сети Интернет [12].
Промышленные предприятия также становятся объектом кибератак, поскольку действия преступников могут привести к утечке конфиденциальной информации, могут вызвать сбой или остановку производства, что повлечет за собой финансовые потери. Причем, по мнению экспертов исследовательской компании Cybersecurity Ventures, в 2021 году глобальные потери от киберпреступлений вырастут до $ 6,6 трлн [14]. Возрастут и инвестиции в кибербезопасность. Компания Accenture в 2019 году провела исследование, в котором приняли участие 255 респондентов, руководителей, управленцев среднего звена, технических специалистов нефтяной отрасли. Среди ключевых направлений инвестиций были выделены: обеспечение кибербезопасности (61% опрошенных), развитие облачных технологий (53% – опрошенных), развитие искусственного интеллекта (9% опрошенных) [6].
В условиях цифровой трансформации промышленных предприятий в целом, ВИНК – в частности, объектом киберзащиты становятся:
· системы передачи данных, обработки и хранения;
· средства защиты данных;
· системы, обеспечивающие взаимосвязи данных [4] (Zegzhda, Vasilev, Poltavtseva, Kefeli, Borovkov, 2018).
Иными словами, объектом киберзащиты становится киберпространство, включающее в себя следующие сегменты: программно-аппаратные комплексы, АСУТП, корпоративные сети, домашние сети сотрудников предприятий, мобильные сети, облачные сервисы. Киберпространство объединяет в себе инфраструктуру, совокупность ИК-технологий, интернет, компьютерные системы и телекоммуникационные сети [4] (Zegzhda, Vasilev, Poltavtseva, Kefeli, Borovkov, 2018). Соответственно, через коммуникационную сеть Интернет угрозы распространяются на киберпространство промышленного предприятия (см. рис. 2).
Наиболее частым атакам в нефтяной отрасли подвергаются системы АСУТП (автоматизированные системы управления технологическими процессами). Целью злоумышленников становится внесение небольших изменений в производственный процесс, что, в свою очередь, может повлиять на качество выпускаемой продукции, на такие характеристики, как чистота сырья или глубина его переработки. Подобные вмешательства могут нанести как финансовый, так и репутационный ущерб [13] (Shuklin, 2018). В ряде случаев целью киберпреступников становится промышленный Интернет вещей, в таком случае могут быть взломаны и подменены какие-либо параметры, влияющие на производственные процессы, что может привести к неисправности оборудования или представлять угрозу жизни работников предприятия.
Рисунок 2. Киберугрозы для ВИНК
Источник: составлено автором по данным [4].
Еще одним направлением киберпреступности становится заражение ПО, целью данных атак является не непосредственная кража данных или вмешательство в производственные процессы, а кодирование (шифрование) данных на информационных носителях предприятий с целью получения вознаграждения за дешифрование. Отдельно эксперты в области обеспечения информационной безопасности выделяют человеческий фактор и указывают на необходимость для сотрудников оценивать риск в работе с цифровыми системами и большими объемами данных. В данном случае речь идет о профессиональной подготовке специалистов и этичном поведении.
В контексте обеспечения кибербезопасности предприятий нефтяной отрасли следует выделить следующие группы рисков:
1. Воздействие на процессы управления в бизнес-структуре (атака на корпоративные сети и сервисы).
2. Атака на облачные сервисы посредством нарушения внутренней структуры «облака».
3. Атака на мобильные системы с целью дальнейшего воздействия на смежные и подключенные устройства.
4. Воздействие на умное производство и систему АСУПТ.
В процессе проведенного исследования автором были сформулированы следующие выводы и заключения:
1. Уровень «подключенности» промышленных предприятий к сети Интернет непосредственно влияет на уровень киберпреступности и определяет необходимость развития информационной безопасности бизнес-структуры.
2. Объектом киберзащиты ВИНК становится киберпространство, включающее в себя программно-аппаратные комплексы, АСУТП, корпоративные сети, домашние сети сотрудников предприятий, мобильные сети, облачные сервисы.
3. Наиболее киберуязвимыми в деятельности ВИНК становятся системы АСУТП и уровень обеспеченности квалифицированными специалистами в области IT-технологий и безопасности.
Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.
creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241
Источник: creativeconomy.ru
Принципы и практика вертикальной интеграции нефтяных компаний
В настоящее время в мире насчитывается более 800 нефтяных компаний, при этом большую часть нефтяного бизнеса «делают» примерно два десятка (половина из которых – американские) интегрированных транснациональных нефтяных компаний, так называемых «главных» нефтяных компаний или «мэйджорз» (см. Таблицу 1). [8]
Сводный рейтинг 25 ведущих нефтегазовых компаний мира в 1997 г.
| Место в 2003 г. | Место в 2004 г. | Компания |
| 1 | 6 | Petroleo de Venezuela SA (Венесуэла) |
| 2 | 1 | Royal Dutch/Shell (Нидерланды/Великобритания) |
| 3 | 2 | Exxon Corp. (США) |
| 4 | 3 | British Petroleum Co.Plc. (Великобритания) |
| 5 | 7 | Petroleos Mexicanos (Мексика) |
| 6 | 5 | Mobil Corp. (США) |
| 7 | 8 | Chevron Corp. (США) |
| 8 | 17 | РАО Газпром (Россия) |
| 9 | 15 | Texaco Inc. (США) |
| 10 | 10 | Amoco Corp. (США) |
| 11 | 14 | Kuweit Petroleum Corp. (Кувейт) |
| 12 | 19 | ENI (Италия) |
| 13 | 9 | Petroleo Brasileiro (Бразилия) |
| 14 | — | Petronas (Малайзия) |
| 15 | 22 | Pertamina (Индонезия) |
| 16 | 11 | Total (Франция) |
| 17 | 12 | Shell Oil Co. (США) |
| 18 | 4 | Elf Aquitaine (Франция) |
| 19 | 16 | Atlantic Richfield – ARCO (США) |
| 20 | 21 | Conoco Inc. (США) |
| 21 | — | Сургутнефтегаз (Россия) |
| 22 | 23 | Phillips Petroleum (США) |
| 23 | 20 | Лукойл (Россия) |
| 24 | 18 | Statoil (Норвегия) |
| 25 | — | Repsoil (Испания) |
К наиболее мощным нефтяным компаниям, ведущим свой бизнес по всему миру относятся: Exxon-Mobil, Chevron, Amoco (с недавнего времени BP Amoco), Texaco. Совершенно очевидно, что в современной структуре нефтяного бизнеса США (это справедливо и в мировом масштабе), которая в основном сформировалась в 30-е годы нашего века, доминируют вертикально интегрированные компании. [[9]]
Под вертикальной интеграцией крупной промышленной (промышленно-торгово-финансовой) компании понимают финансово-экономическое объединение различных технологически взаимосвязанных производств. В нефтяной отрасли в такую интеграцию входят предприятия, составляющие последовательность стадий основного технологического процесса, а именно: разведка и добыча нефти — транспортировка — переработка — нефтехимия — сбыт нефтепродуктов и нефтехимикатов.
Преимуществом интегрированной компании является сбалансированность сбыта. Когда цена на нефть падает, прибыль добывающих подразделений уменьшается, но нефтепереработка и нефтехимические производства увеличивают прибыль, поэтому потери одного подразделения компенсируются другими подразделениями. Так, крупные компании не снижали прибыли даже при падении цен на нефть с 36 до 10 долл./бар. в 1981-84 гг.
Развитие нефтяного бизнеса в США с самого начала пошло по пути вертикальной интеграции. Крупнейшие нефтяные компании — Standard Oil, Gulf, Texaco и др. установили контроль за всеми секторами нефтяного дела в национальном, а затем и в международном масштабе. Такого же подхода придерживались и многие небольшие предприятия-аутсайдеры, несмотря на то что они оперировали на ограниченных территориях. [[10]]
Развитие процесса интеграции обусловлено рядом предпосылок:
1. Стремление нефтяных компаний к контролю над рынками сбыта конечной продукции — сначала нефтепродуктов, а затем и нефтехимикатов.
2. Обусловленная природными и экономическими факторами необходимость «управляемой» организации производства и сбыта.
3. Достижение экономии издержек, обусловленной масштабами производства при развитой вертикальной интеграции. Концентрация капитала и производства, наличие единой инфраструктуры, возможности маневра (капиталом, мощностями, потоками сырья и продукции), что способствует сокращению удельных затрат в производстве и сбытовой деятельности, росту массы и нормы прибыли.
4. Обеспечение в рамках вертикально-интегрированных структур контролируемых источников сырьевого обеспечения.
5. Международный характер нефтяного бизнеса и его тесная связь с мировой и национальной политикой.
В целом, как показывает практика, вертикальная интеграция компаний, занятых в нефтяном бизнесе, при удачном использовании предпосылок своего формирования имеет существенные конкурентные преимущества перед фирмами специализированного типа. Однако, основные предпосылки интеграционного процесса нельзя считать факторами «абсолютного действия». Они достаточно противоречивы и проявляются лишь в тенденции. Планомерность, концентрация производства и капитала, установление контроля над рынками сырья и продукции в сочетании с монополизмом отнюдь не исключают конкуренции. Крупнейшие нефтяные корпорации соперничают между собой и с независимыми компаниями-аутсайдерами. Роль конкуренции особенно возросла в 80-е годы, когда вследствие успеха энергосберегающей политики вновь стали возможны резкие изменения цен на нефть, значительно ужесточились налоговые и концессионные (лицензионные) условия в сфере нефтедобычи, повсеместно были ограничены возможности применения механизма внутрикорпоративных трансфертных цен. [[11]]
Говоря об относительном характере предпосылок вертикальной интеграции в нефтяном бизнесе, нельзя не отметить того обстоятельства, что стремление компаний к контролю и участию во всех стадиях нефтяного бизнеса приводит к не всегда оправданному дублированию производственных и сбытовых структур.
Из американских источников известно, что уровень использования производственных мощностей в нефтеперерабатывающей промышленности США, как правило, не превышает 60-70 %, и лишь частично это можно объяснить необходимостью резервирования мощностей в условиях рынка. Иными словами, экономия в издержках, достигаемая внутри вертикально-интегрированных компаний, имеет своей оборотной стороной расточительное расходование ресурсов. [[12]]
Интеграция и комбинирование в нефтяном бизнесе отнюдь не исключают и специализации, поэтому наряду с небольшими существуют и крупные специализированные компании. И те, и другие, будучи самостоятельными хозяйственно-правовыми структурами, могут, тем не менее, входить в сферу влияния интегрированных компаний, например, через систему финансового участия. В нефтяном бизнесе в условиях рыночной экономики широко распространено частичное (фрагментарное) комбинирование различных сфер деятельности. Типичным примером такого рода являются связки: разведка запасов — добыча нефти, транспорт — оптовая торговля нефтью, нефте-газо-переработка — нефтехимия, оптовая — розничная торговля нефтепродуктами.
Специализация и частичное комбинирование, по-видимому, наиболее удобны при переработке нефти вследствие большого разнообразия процессов и технологий, необходимости производства продукции с заданными свойствами (смазочных масел, различных присадок и т.д.).
Развитие нефтяной компании по пути полной интеграции и комбинирования, масштабы производственной и сбытовой деятельности изначально обусловили исключительную важность проблемы финансирования. Уже первые нефтяные компании своим становлением обязаны мощным финансовым структурам: Standard Oil — финансовой империи Рокфеллеров, Gulf – Меллонам и т.д. Развитие интеграционного процесса в нефтяной промышленности при наличии необходимой мощной финансовой базы происходило и происходит в различных формах: [[13]]
· прямых инвестиций с созданием новых объектов в сферах производства и сбыта;
· приобретения материальных и финансовых активов существующих компаний (слияние, поглощение и т.д.);
· реализация совместных проектов и образование совместных компаний.
Так возникли многие ныне национализированные нефтяные компании в странах Ближнего и Среднего Востока.
В результате этого процесса сложились интегрированные компании принципиально различных типов. К первому относятся компании, интегрированные по финансовому признаку, — холдинги. Классическим примером такого рода была Standard Oil of New Jersey, ныне Exxon, не занимающаяся производственными операциями, но осуществляющая контроль над более чем 300 компаниями и филиалами. Многие, из которых — Esso, Imperial Oil, Aramco и другие — сами были крупнейшими компаниями. Таким образом, Standard Oil of New Jersey не просто выступала в роли холдинг компании, но и взяла на себя функции «мыслить и проектировать».
Интегрированные компании второго типа являются производственными — осуществляющими разведку, добычу, транспортировку и переработку нефти, а также сбыт готовой продукции через свои филиалы и специализированные подразделения. Таких компаний в современном нефтяном бизнесе подавляющее большинство. Однако, при этом чисто производственных компаний в настоящее время практически не существует, поскольку все они в той или иной степени являются финансовыми компаниями.
В целом, в нефтяном бизнесе во многом вследствие процессов вертикальной интеграции имеет место чрезвычайно сложное переплетение экономических и политических интересов. Сама вертикальная интеграция, в том числе опирающаяся на систему финансового участия и совместного владения, приобрела многоступенчатый характер, адекватный условиям современной рыночной экономики.
В тоже время, практически все крупнейшие нефтяные компании мира включают в себя звенья технологической цепочки — от скважины до бензоколонки. Как правило, в их состав входят дочерние компании, имеющие статус национальных, если они находятся в других странах. Сама вертикально-интегрированная компания выступает по отношению к ним как материнская и имеет совместные с другими фирмами предприятия. Все компании по форме собственности являются акционерными обществами.
Дочерние фирмы практически независимы, и как правило имеют собственное управление и Совет директоров. Головной офис материнской компании дает дочерним конкретные задания в соответствии с принятой стратегией достижения финансовых результатов.
Финансовая служба сосредоточена в материнской штаб-квартире и является главным связующим звеном для предприятий компании, действующих в различных отраслях и странах. Именно строгий финансовый контроль интегрирует пользующиеся значительной хозяйственной свободой подразделения фирмы и дочерних компаний.
Финансовая служба корпорации, представляющая собой разветвленную организационную структуру с многочисленными подразделениями, направляет отчетность председателю Совета директоров и главному исполнительному директору компании. Отделение финансов от производства обеспечивает их независимость и объективность. В то же время во многих компаниях финансовые службы работают совместно с производственными подразделениями.
Внутрикорпоративные финансово-контрольные системы базируются на 5-летнем стратегическом, 2-летнем оперативном и ежеквартальном планах. В центре внимания находятся собираемые на всех организационных уровнях сведения о прибылях и убытках. Основной рабочий план корпорации — 2-летний, отличительной чертой которого является скользящий характер, причем детально расписывается только первый год планируемого периода, а последующий год рассматривается укрупнено с последующей детализацией, что позволяет придать внутрифирменному планированию непрерывный характер и обеспечить оперативный контроль. [[14]]
Если говорить о финансовой стратегии, то совершенно естественно, что все частные нефтяные компании США преследуют главную цель — максимизацию капитала, принадлежащего компании. В основном, нефтяные компании пользуются следующими источниками средств для финансирования своей деятельности:
· привлечение заемных средств, т.е. кредитов банков и других финансовых институтов;
· собственный акционерный капитал, т.е. средства, получаемые от акционеров компании.
Каждая компания в своей практической деятельности определяет оптимальное с точки зрения решаемых ею задач соотношение внутренних и внешних источников финансирования своей деятельности.
Анализ финансовой ситуации вертикально-интегрированной нефтяной компании базируется на сопоставлении отдельных показателей движения наличных средств, расчете рентабельности используемого капитала и т.д. с одновременным отслеживанием положения на рынках и определении направлений и факторов успеха в работе компании. Как правило, выделяются 2 группы факторов успеха:
· Внешние (экзогенные) факторы, каковыми являются мировые цены на нефть и нефтепродукты и определяемый ими уровень рентабельности.
· Факторы, которые контролируются компанией (эндогенные). К ним можно отнести вопросы репутации торговой марки, занятие места на перспективных рынках, программы в области подготовки кадров, безопасности труда, охраны здоровья людей и окружающей среды, поддержание сбалансированной структуры деятельности компании (в первую очередь соотношения между добычей и переработкой нефти), снижение издержек производства, мотивация сотрудников к производительной работе, улучшение организации и системы управления.
Небольшие компании, входившие в состав ВИНК, как правило, затем объединяются в новые организационные структуры, формируя более крупные отделения. По такому пути пошли практически все нефтяные компании в Соединенных Штатах.
Одной из главных идей в проведении реорганизации было стремление избавиться от бюрократических излишеств в аппарате управления. Для этого была проведена большая работа по изменению потока циркуляции информации внутри компании с тем, чтобы информацию получали те, кому она необходима. Были разработаны соответствующие процедуры работ и определена степень ответственности каждого работника аппарата управления.
Главный смысл разделения роли штаб-квартиры (материнской компании) и входящих в ее состав компаний и отделений состоит в том, что первая определяет стратегию, а текущая работа сконцентрирована в низовых звеньях. Управляющие из штаб-квартиры не имеют права, за редким исключением, требовать от нижестоящего подразделения информацию, которая не подпадает под категорию «стратегия». Входящие в компанию международные и национальные подразделения действуют в значительной степени автономно, но придерживаются общей стратегии.
Таким образом, анализ процессов управления показывает, что интеграция отдельных производств позволяет повысить их жизнеспособность за счет широких возможностей перелива капитала, а также увеличивает эффективность доведения до государственного уровня интересов производителей. Таким образом, становится очевидной эффективность организации производства в крупной нефтяной компании в форме акционерного общества с вертикально интегрированной структурой управления.
Источник: megalektsii.ru
ВИНК — опора российской экономики
Большинство отечественных нефтяных холдингов представляют собой вертикально интегрированные компании.
Углеводородная экономика
Добыча и переработка углеводородов является ключевым сегментом российской экономики, обеспечивающим валютную выручку и налоговые поступления в бюджеты разных уровней. Особую роль в развитии нефтегазового сектора принадлежит так называемым вертикально интегрированным нефтяным компаниям (ВИНК). К их числу относятся такие группы компаний как «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Татнефть», «Сургутнефтегаз» и другие. Отчасти к их числу можно отнести и ПАО «Газпром», по праву считающийся национальным достоянием. Ведущий газовый холдинг в лице «Газпром нефть» ежегодно добывает свыше 40 млн тонн жидких углеводородов.
Подразделения ВИНК осуществляют разведку месторождений, добычу, переработку и сбыт углеводородов. Как правило, они располагают собственными нефтеперерабатывающими заводами и сетями автозаправочных станций. На их долю приходится порядка 90% от общего объема добываемой в России нефти.
Это внушительное количество, учитывая, что ежегодно в России извлекается свыше 500 млн тонн нефти. Большая часть углеводородов отправляется на экспорт, обеспечивая тем самым валютную выручку и поступления в бюджет страны. Примечательно, что, несмотря на объявленный западными странами курс на «зеленую» энергетику, опирающуюся на возобновляемые источники энергии, стоимость углеводородов на мировом рынке только растет. Нефть по-прежнему остается топливом №1 не только для всех видов транспорта, но и при выработке электроэнергии. Более того, по прогнозам экспертов, жидкие углеводороды сохранят доминирующее положение на рынке как минимум до 2040 года.
Становление российских ВИНК
Большинство крупных отечественных вертикально интегрированных нефтяных компаний были сформированы по итогам приватизации в 1990-х годов. Они появились на базе различных предприятий занимавшихся добычей, переработкой и реализацией нефтепродуктов.
Акционеры и руководство различных ВИНК держали курс на объединение и интеграцию активов, дававших возможность комплексной работы с нефтью. Это справедливо и по отношению к частным компаниям типа «ЛУКОЙОЛ», и к холдингам с государственным участиям, включая «Роснефть». К числу ВИНК относятся не только крупные, всемирно известные компании.
На российском рынке эффективно действовали и небольшие по сравнению с госмонополиями холдинги. В их числе основанный Максимом Барским West Siberian Resources (WSR), ранее известный как Vostok Oil. Добыча нефти данной компании увеличивалась каждый год в три раза и выросла с 50 тыс тонн в 2004 до 3,5 млн тонн к лету 2008 года. Позже гендиректор West Siberian Resources (WSR) руководил многими компаниями.
Так, Максим Барский «Сибантрацит» возглавил в 2018 году. За два года он вывел компанию в лидеры рынка угля, а потом ушел из бизнеса и занялся инвестициями в новые технологии нефтедобычи.
Источник: progorod33.ru