Samsung Group — one of the largest conglomerates in the business world, in its homeland, in South Korea, the word «chaebol» is used for such firms. Chobol is a large financial and industrial group, predominantly owned by one family and associated with government circles.
The leading division of the corporation Samsung rightly is Samsung Electronics, a world famous manufacturer of LCD panels, DVD players, mobile phones, memory modules used in computers, phones, players. Corporations Samsung also belong Samsung Life Insurance, Samsung SDS, Samsung Securities, Samsung Cthree stars», on the first logos of the company, these three stars are present in different variations. One of the most plausible versions about the origin of the name says that the entrepreneur had three sons. (Judging by the further development, none of the three sons turned out to be a fool, which, in fact, distinguishes the Korean fairy tale from the Russian folk one.) This version is also supported by the fact that the company, in the spirit of many Asian firms, remained a family business, transferring and multiplying capital among the circle of relatives (and making a relative of those who managed to enter the business, stand out: intra-clan marriages are one of the traditions of business in Asia). The entrepreneur, according to some reports, never received a degree, became one of the most famous and most respected people in Korea, the Korean analogue of the Nobel Prize, the Ho-Am Prize, established by Samsung and awarded for outstanding achievements in science and technology, is named after him.
История успеха Samsung. Компания Самсунг
The company experienced its second birth in 1951. After the war and predatory actions on the part of the warring parties, the business was completely destroyed, but it is impossible to destroy the entrepreneurial spirit, and starting from scratch, Byong Chul Lee revived the company, achieving even greater prosperity in just a year. Whatever the entrepreneur did, his sphere of interests included: the production of sugar, wool, other consumer goods, retail, insurance, radio broadcasting, the publishing business, and securities trading. In the 1960s Samsung expecting unprecedented success.
In order to revive the Korean economy, a policy of development of large national companies was pursued, the state subsidized, supported and helped selected corporations in every possible way, in fact creating hothouse conditions for them, eliminating competition and endowing them with broad powers. Creator Samsung managed to get close to government circles, which provided the corporation with unlimited opportunities for growth and expansion.
In the 1970s, Samsung enters the semiconductor market, seeing the promise of this direction and the rapid development of the industry. Created Samsung Electronics Co. Ltd, a company that included several smaller branches Samsung Groupinvolved in electronics (Samsung Electron Devices, Samsung Electro-Mechanics, Samsung Corning, Samsung Semiconductor and Telecommunications).
In 1969, the division Samsung – Samsung Sanyo launches the first batch of black-and-white TVs. 5 years later, the company begins to produce refrigerators and washing machines. After another 5 years — the release of microwave ovens and air conditioners. In 1978, a representative office of the company was opened in the USA. Having managed to become the first in Korea (Samsung accounts for one-fifth of Korea’s total exports), Samsung begins the path to gaining world leadership. In the 1980s Samsung entering the personal computer market.
In 1991, the first mobile phone was developed Samsung, and in 1999 — the first smartphone. In 1992, the company began developing its first DRAM memory chip, then it was about a capacity of 64 MB, now chips with a capacity of 64 GB are being produced. In 1998, the mass production of digital TV sets developed at the company’s research center begins. Year after year Samsung expands its presence in the global market, holding the lead in sales of cell phones and televisions.
In 1993, the year of the 55th anniversary of the company, an updated logo appeared. Samsung — an inclined ellipse of blue color, with an inscription inside. The new logo successfully reflected the company’s entry into the international arena, a kind of application for world leadership. Visually it seems that the word Samsung located inside the orbit of a celestial body, undoubtedly the corporation is a kind of universe, but at the same time this universe is open to the world, just look at the letters «S» и «G» — they are in contact with the outer space. One of the highlights of the logo is the spelling of letters «BUT» without a dash, repeated many times later, this technique still remained familiar Samsung.
Today the advanced division Samsung Group – Samsung Electronics became a world leader in the production of electronics and home appliances. Samsung Heavy Industries — division engaged in shipbuilding — the second in the world. The corporation is headed by Lee Kun Hee, son of the founder. It is to him that Samsung owes its success in the modern world, having assumed the duties of the head of the conglomerate after the death of his father in 1987, Lee Kun-hee abandoned the idea of u200bu200bmass production of low-quality goods, the so-called budget quality, and focused the company’s efforts on the production of high-quality products, innovative and ahead of market trends. . Brand Samsung benefited a lot from such a decision, because those who considered the company’s products to be of insufficient quality, in recent years, discover the world of household appliances and electronics with an exceptional combination of «price-quality», and if we add here the high level of service provided by the company, then alternatives to products The company is practically non-existent.
Источник: www.next-brands.com
Партнеры Samsung
Samsung — южнокорейская компания, одним из крупнейших в мире производителей электронных устройств. Samsung специализируется на производстве широкого спектра потребительской и промышленной электроники, включая приборы, цифровые мультимедийные устройства, полупроводники, чипы памяти и интегрированные системы. Samsung – одно из самых узнаваемых имен мире цифровых технологий, компания производит около пятой части общего экспорта Южной Кореи.
История Samsung
Samsung был основан в качестве сети продуктовых магазинов 1 марта 1938 года Ли Бьюнгом-Чулом. Он начал свой бизнес в Тэгу, Корея, торговал лапшой и другими товарами, производимыми в городе и за его пределами, а так же экспортировал их в Китай и провинции. После Корейской войны Ли расширил свой бизнес за счет текстиля, открыв крупнейшую шерстяную фабрику в Корее. Он в значительной сосредоточился на индустриализации с целью помочь стране пережить последствия войны. В течение этого периода его бизнес воспользовался новой протекционистской политикой, принятой корейским правительством, целью которой было помочь крупным внутренним конгломератам, защитив их от конкуренции и предоставив достаточное финансирование.
В 1970-х годах компания расширила свои производственные процессы в текстильной промышленности чтобы покрыть всю линию производства — от сырья до конечного продукта – все для того чтобы избавиться от конкурентов. Были созданы новые дочерние компании, такие как Samsung Heavy Industries, Samsung Shipbuilding и Samsung Precision Company (Samsung Techwin). Кроме того, примерно в то же время компания начала инвестировать в тяжелую, химическую и нефтехимическую промышленность, разрабатывая перспективные пути для роста и развития.
Samsung впервые вошел на рынок электроники в 1969 году — их первым продуктом были черно-белые телевизоры. В течение 1970-х годов компания начала экспортировать свою продукцию зарубеж. В те годы Samsung уже был крупным производителем в Корее, и через некоторое время приобрел 50% долю в Korea Semiconductor.
В конце 1970-х и начале 80-х годов наблюдалось быстрое расширение технологий Samsung. Были созданы отдельные отделения по разработке полупроводников и электроники, а в 1978 году компания создала собственное аэрокосмическое подразделение. Samsung Data Systems (теперь Samsung SDS) была создана в 1985 году для удовлетворения растущей потребности предприятий в разработке компьютерных систем. Это помогло Samsung быстро стать лидером в сфере информационных технологий. Samsung также создал два научно-исследовательских института, которые расширили сферу влияния компании в области электроники, полупроводников, высокополимерных химикатов, средств генной инженерии, телекоммуникаций, и аэрокосмической отрасли.
В 1990-х годах Samsung продолжила свою экспансию на мировые рынки электроники. Несмотря на успех, эти годы также ознаменовались корпоративными скандалами, которые затронули компанию, в том числе стоит упомянуть многочисленные случаи взяточничества и нарушения патентных прав. Тем не менее, Samsung продолжала наращивать технологический потенциал и постоянно повышать качество продукции. А ряд ключевых продуктов, таких как полупроводники и мониторы позволил Samsung подняться в ТОП-5 компаний с самым крупным годовым оборотом на мировом рынке.
2000-е ознаменовали появления серии смартфонов Galaxy от Samsung, которые быстро стали не только самым популярным продуктом компании, но и часто возглавляли ежегодные списки самых продаваемых смартфонов в мире.
Источник: gta.group
50 лет инноваций: 5 принципов, сделавших Samsung #1 в мире
На следующей неделе в Сан-Франциско пройдет презентация смартфона Samsung Galaxy S10. И сейчас профильные СМИ сфокусированы на этом событии, но есть ещё одна любопытная дата. В этом году исполняется 50 лет с момента основания Samsung Electronics (хотя правильнее говорить Samsung-Sanyo Electronics).
50 лет – солидный возраст. Этим материалом хочется поздравить Samsung с юбилеем, а заодно пройтись по инновационным решениям, позволившим компании стать мировым лидером.
Принцип 1. Главное – люди и рациональность
Однако фундамент будущего успеха был заложен ещё в 1938 году, когда Ли Бён Чхоль открыл торговую компанию, занимавшуюся продажей риса, лапши, сушеной рыбы.
Штаб-квартира в 1938
Тогда же были сформулированы принципы, на которые Samsung опирается и сегодня. Первый звучит как «сначала – люди», а второй – «стремление к рациональности». Ли Бён Чхоль считал, что любое решение должно иметь под собой рациональное обоснование и нельзя полагаться на субъективное мнение или на удачу.
А проиллюстрировать принцип «сначала – люди» лучше всего словами самого Ли Бён Чхоля: «Я никогда не ставил печать компании на чеки сам и никогда ничего не приобретал для компании. Я считаю, что мое дело – найти и воспитать таких работников, которые смогут выполнять эту работу. Наверное, я потратил 80 % своей жизни на поиск и обучение талантливых людей».
Отличным примером может служить и то, что в Samsung решили отказаться от традиционного в то время найма сотрудников «по знакомству». Вместо этого компания отбирала выпускников и брала их на позиции начального уровня, предпочитая растить талантливые кадры самостоятельно.
Ещё одним примером рациональности и принципа «сначала – люди» могут служить три основных правила, которые до сих применяются в компании. Первое правило – это справедливость, второе – «правильного человека – на правильную позицию», а третье – «вознаграждение за хорошо проделанную работу» и «взыскание за нарушение дисциплины». Такой подход разительно отличал Samsung от других южнокорейских компаний, так как в то время в подобных корпорациях были распространена клановость, когда одна группировка боролось с другой в рамках одной компании. Последнее правило получило развитие, когда в 1975 году Samsung была разделена на подразделения и каждый руководитель подразделения, которое зачастую было отдельным юридическим лицом, получил значительную самостоятельность и стал, по сути, генеральным директором, то есть сам определял планы развития, но и сам же нес ответственность за принятые решения.
Интересный момент, что иногда подчинение было формальным, основанным на доверии, то есть головная компания могла даже не владеть своим подразделением полностью. И это многое говорит о системе взаимоотношений внутри корпорации.
Принцип 2. Качество превыше всего
В 1969 году Samsung вплотную занялась электроникой. И даже на ранних этапах все понимали, что это крайне важная отрасль. Samsung постоянно усиленно инвестировала в развитие Samsung Electronics. Однако в высокотехнологичные сферы, такие как телекоммуникации, компьютеры, полупроводники, память и авиация, Samsung двинулась только в 80-е годы.
В 1987 году умер основатель компании Ли Бён Чхоль, и место занял его сын Ли Гонхи, менеджер, который вывел Samsung в мировые лидеры. В 1993 году Ли Гонхи ввёл так называемую «Новую управленческую инициативу».
Ли Гонхи заявил, что компания должна в первую очередь уделять внимание качеству, а не количественным показателям. И это касалось не только производимых продуктов. Например, был введен нормированный распорядок дня для офисных сотрудников. Теперь все работали с 7 до 16 часов, и была упразднена японская система, где считалось правильным, чтоб сотрудники перерабатывали, демонстрируя таким образом уважение к работодателю. Также появилась и «система остановки линии», когда сотрудник, заметивший дефект, мог остановить весь конвейер.
Иллюстрацией стремления производить товары только наивысшего качества могут служить две истории. Первая произошла в 1995 году, когда Ли Гонхи узнал, что 150 тысяч произведенных телефонов имели дефект. Он устроил показательное сожжение аппаратов на глазах всех сотрудников завода, после чего вызванный бульдозер сравнял остатки с землей. Вторая история произошла относительно недавно, когда в Samsung отозвали все проданные Galaxy Note 7, несмотря на то, что проблема в целом не носила массового характера.
Такое стремление к производству качественной продукции стало и является до сих пор одним из главных конкурентных преимуществ Samsung. Именно поэтому другие производители техники стремятся закупить экраны, память, полупроводники у Samsung, так как понимают, что могут быть уверены в продукции.
Принцип 3. Скорость как стратегия
Только в Samsung Electronics работает 320 761 человек в 73 странах по данным на декабрь 2017 года. И кажется, что когда корпорация такая огромная, то обязательно должна быть неповоротливой и медленной. В целом, это логичное правило, так как большим организациям приходится больше вкладываться в контроль и бюрократию, чтоб согласовать все действия и защитить себя от ошибок на местах.
Однако в Samsung скорость возведена в ранг стратегии. Именно это позволяет компании двигаться быстрее рынка. Обратите внимание, что в последние годы именно Samsung становится поставщиком инноваций на рынке смартфонов. Компания первой выпускает новые решения, а остальные выступают в роли догоняющих.
В качестве примера можно привести изогнутые и AMOLED-экраны, новые фишки в Android, такие как управление жестами или режим разделения на два окна (сейчас это есть у всех, но изначально появилось на год раньше у Samsung). Некоторые фишки, такие как технология MST в Samsung Pay, позволяющая платить с телефона даже на терминалах, не поддерживающих NFC, или стилус S-Pen в серии Galaxy Note, до сих пор остаются уникальными на рынке.
Это очень скоростной SSD на 4 ТБ
При этом по-прежнему действует принцип рациональности, когда каждая представленная технология важна, нужна и полезна. Например, в компании не стали бездумно копировать вырез на экране, так как в нем не было потребности. Или вот Huawei встроила в последний флагман беспроводную зарядку, позволяющую заряжать другой телефон. Шапито в чистом виде, которым никто не будет пользоваться.
Что интересно, принцип «скорость как стратегия» применяется и в сфере инвестиций и даёт положительный эффект. Именно благодаря быстрому инвестированию в память и полупроводники последние несколько лет Samsung остается номером один на рынке памяти (SSD, NAND, DRAM) и экранов.
Принцип 4. Синергия
У компании Samsung более 75 различных компаний, работающих в множестве сфер, от производства одежды и кораблей до смартфонов и сферы строительства (самое высокое здание в мире Бурдж-Халифа – дело рук Samsung). Обычно считается, что когда корпорация настолько диверсифицирована, это сказывается на её эффективности. На рынке есть даже такое понятие, как «Conglomerate discount», когда фондовый рынок в сумме оценивает корпорацию ниже, чем её части по отдельности. Samsung – одна из немногих компаний, победивших данный эффект. Например, в смартфонах, благодаря использованию собственных памяти, чипсетов, экранов, батарей и софта, достигается синергия.
Однако подобная синергия действует не только в конкретных продуктах. Например, после того, как в 90-е годы Samsung стала лидером на мировом рынке памяти, она перебросила инженеров из того сектора, чтоб усилить команду и совершить рывок на рынке экранов. Хотя, по сути, это были отдельные, не связанные между собой департаменты.
Все департаменты и юридические лица Samsung находятся в контакте. Постоянно происходит обмен знаниями и информацией. А идеи, показавшие свою эффективность в одной сфере, пробуют применять и в других.
Принцип 5. Культура инноваций
Если посмотреть на историю компании, то упреждающие инновации – это дело рук всё того же Ли Гонхи. В начале 90-х Samsung была одной из многих компаний на мировом рынке. Тогда господствовали аналоговые технологии. Ли Гонхи решил, что Samsung не будет пытаться изменить текущий расклад сил, а начнет развивать сразу следующую ступень. И компания занялась инвестированием и разработкой в сфере цифровых технологий, когда большинство компаний ещё работало на аналоговом рынке, считая, что он не исчерпал потенциал.
Поясню на конкретном примере. Пока остальным производители выпрямляли экраны ламповых телевизоров, Samsung вовсю разрабатывала цифровые телевизоры и экраны на светодиодах. Если говорить про телефоны, то Samsung одной из первых поверила в успех Android и заключила партнерство с Google, позволяющее самой первой получать новые функции операционной системы.
Сегодня Samsung не инвестирует в конкретные технологии, а создает лаборатории по всему миру, приглашая к сотрудничеству наиболее маститых ученых и инженеров, то есть делает долгосрочные инвестиции в НИОКР. Например, можно посмотреть наш материал про Центр Искусственного Интеллекта в Москве. Подобные научно-исследовательские центры существуют по всему миру. Одни занимаются исследованиями в области ИИ, другие фокусируются непосредственно на экономических исследованиях, а третьи – на развитии человеческого потенциала.
Таким образом в Samsung стараются делать инновации не революционными, когда пытаются добиться прорыва в определенной сфере и сделать её источником дохода, а эволюционными, то есть постоянно быть на пике прогресса. Кстати, у Samsung есть целый музей инноваций:
К слову, в середине января этого года вышла интересная заметка, написанная Hark-sang Kim, старшим вице-президентом по Visual Rhttps://mobile-review.com/articles/2019/samsung-50.shtml» target=»_blank»]mobile-review.com[/mask_link]