Современная нефтяная компания — это нечто большее, чем сложнейшие высокие технологии на всех стадиях от разведки месторождений до транспортировки и переработки нефти плюс не менее сложная система управления и принятия решений. Крупная нефтяная компания сегодня — это прежде всего высочайшая ответственность, поскольку ее сверхзадача — бережное использование подземных богатств, эффективное превращение их в необходимый потребителю конечный продукт и его своевременная доставка по назначению. Масштаб этой деятельности — в прямом географическом смысле и в финансовом измерении — столь велик, что неизбежно воздействует на жизнь всей страны, а иногда и планеты. Хорошо известно, под каким пристальным (и иногда и пристрастным) вниманием прессы, экологов, просто активных граждан работает вся нефтяная отрасль. Не стоит забывать и про ответственность компании перед своими акционерами.
Требования и принципы устойчивого развития крупных промышленных, в том числе нефтяных компаний стали сейчас актуальными для большинства стран мирового сообщества. Но можно ли их применить к условиям России, находящейся в переходном периоде к рыночному хозяйству? Опыт крупнейшей нефтяной компании России «ЛУКойл» говорит, что это не только можно, но и нужно. Что переход к устойчивому развитию крупных промышленных, в том числе нефтяных компаний — основной путь для российской экономики.
НИКОГДА НЕ ЗАЛИВАЙТЕ ПРИСАДКИ В ТОПЛИВО
Глава 1. Общая характеристика НК «ЛУКойл»
§1. ЛУКойл –ведущая вертикально интегрированная НК
НК «ЛУКойл» — ведущая вертикально-интегрированная нефтяная компания в России. На ее долю приходится 17,5% добычи нефти и 11% нефтепереработки в стране. По объему реализации за 1996 г. компания занимает третье место в рейтинге журнала «Эксперт».
Число занятых по состоянию на 01.01.1998 г. – 141 тыс. чел.
Уставный капитал на 01.02.1998г.: 18 664,081 млн. руб.
Выпущено акций номиналом 25 руб.:
· обыкновенных 669 351 391 шт.
· привилегированных 77 211 864 шт.
Держатели акций (на 1.01.1998г.):
· Bank of New York (номинальный держатель) — 24,91%;
· другие иностранные юридические лица — 10,17%;
· ИК «НИКойл» — 10,53%;
· НПФ «ЛУКОЙЛ-гарант» – 7,29%;
· ДК «НИКойл» (номинальный держатель) – 7,26%;
· другие российские юридические лица – 11,01%;
· физические лица – 4,26%.
НК ЛУКОЙЛ первой среди российских нефтяных компаний завершила в 1997 г. переход на единую акцию.
Компания создана в апреле 1993 г. на основе государственного концерна Лангепас-Урай-Когалымнефтегаз. В 1995 г. постановлением правительства к ней были присоединены еще четыре добывающие компании и ряд сбытовых и сервисных предприятий.
Сейчас в состав консолидированной группы ЛУКОЙЛ входят 24 предприятия, из них: 6 нефтегазодобывающих — ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», ОАО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть», ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжнскнефть», ОАО»ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть», ОАО «ЛУКОЙЛ-Астрахньморнефть»; 2 нефтеперерабатывающих завода – ООО»ЛУКОЙЛ–Волгограднефтепереработка» и ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», нефтесбытовые и сервисные предприятия. (См. Схему 1.) Кроме того, ЛУКОЙЛУ принадлежит более 100 дочерних компаний и совместных предприятий, не входящих в консолидированную группу. ЛУКОЙЛ владеет крупнейшими запасами нефти и газа в мире среди частных компаний; на начало 1997 г. Доказанные запасы компании на территории России составили более 1,5 млрд. тонн., общие запасы нефти превышают 2,3 млрд. т. В январе 1998 г. НК ЛУКОЙЛ провела переговоры с компанией «Miller по поводу аудита запасов ЛУКОЙЛа вне России. Руководство ЛУКОЙЛа надеется, что после проведения оценки доказанные запасы компании возрастут в 1,5 раза.
Какие присадки добавляют в топливо? Разновидности присадок в топливо. Как улучшить качество топлива?
Темпы развития компании в последние годы опережают средние российские и отраслевые показатели, что усиливает конкурентоспособные позиции НК ЛУКОЙЛ и ее роль в российской экономике. В последние годы компания усиливает свои позиции за рубежом, стремясь стать полноценной транснациональной корпорацией. В настоящее время нефтяная компания имеет доли в международных проектах на шельфе Каспия, в Казахстане, Египте, Тунисе. В марте 1997 г. компания получила 52,5% в соглашении о разделе продукции по разработке крупнейшего в Ираке месторождения нефти Западная Курна.
Большую часть в общей добыче НК ЛУКОЙЛ составляет нефть, добываемая в Западной Сибири (почти 80%). В 1997 г. увеличилась доля нефти, добываемой совместными предприятиями (9%) и за рубежом (0,9%). Себестоимость нефти НК – одна из самых низких в стране.
С 1995 г. добыча нефти НК ЛУКОЙЛ росла, но в текущем году увеличения добычи не ожидается в связи с неблагоприятной конъюнктурой – резким понижением мировых цен на нефть.
Источник: smekni.com
Вертикальная интеграция в РФ: особенности создания и характерные черты российских ВИНК.
Несмотря на некоторую диверсификацию крупных ВИНК, основные их интересы сосредоточены на нефтедобыче и нефтепереработке.
Условно производственный цикл ВИНК разделен на 2 основных сектора:
1) движение вверх, куда входят разведка, добыча, транспортировка нефти и газа;
2) движение вниз (переработка, хранение и сбыт готовой продукции). Первый сектор наиболее рискованный. Коэффициент коммерческого успеха в нем со временем падает, и составляет К0 на всех работах по разведке нефтяных и газовых месторождений. Однако несмотря на высокий риск, этот сектор дает основную прибыль и соответственно сюда отправляется большая доля инвестиций ( примерно 65- 70% от всех инвестиций ВИНК). для оценки эффективности деятельности первого сектора используются 2 базовых показателя:
1) прибыль на одну единицу нефтяной продукции в пересчете на нефтяной эквивалент;
2) удельные затраты на единицу объема приращенных запасов.
В последнее время значительная часть вводимых месторождений имеет небольшие запасы, что повышает удельные издержки.
Одновременно ожесточается требования к экологической безопасности, что также ведет к дополнительным издержкам.
Стратегия ВИНК в (первом секторе) базируется на двух ключевых моментах:
1) доступ к новым крупным месторождениям, разработка, которая могла бы быть осуществлена без повышения цен на сырую нефть;
2) сдерживание издержек производства за счет перехода на новые технологии и организационно-управленческие методы нового поколения.
Научно- техническая база и накопленный опыт позволяют крупным ВИНК снижать издержки производства, в первую очередь, за счет интенсификации добычи и доведения процента извлечения углеводородов из пласта до 70-75%. Управленческие подходы к снижению издержек сводятся к постановке стратегических целей для каждой единицы ВИНК, постоянному контролю, основанному н анализе издержек и, в конечном счете, зачастую приводит к реструктуризации отдельных единиц.
Общая стратегическая линия у всех компаний заключается в концентрации усилий на тех стадиях производства, которые приносят максимальную отдачу. Анализ структуры активов, и оценка эффективности деятельности отдельных компаний внутри ВI4I-IК позволяет выявить те из них, которые требует диспропорционально большой объем управления, а также значительных технических и финансовых средств. Выявленные невыгодные активы могут быть проданы, а вырученные деньги вкладываются в новые месторождения. В неблагополучных компаниях проводится реорганизация с сокращением персонала.
Второй сектор. Он уступает по объему полученной прибыли первому сектору, превышает его примерно в 2 раза по численности занятых, т.к. переработка и сбыт нуждается в разветвленной инфраструктуре. В большинстве крупных ВИНК мощность НПЗ превышает объем добычи нефти, поэтому второй сектор закупает достаточно большие партии нефти частично для переработки на своих заводах, а иногда для перепродажи. Аналогичные операции проводятся и с нефтепродуктами. Зафиксированы случаи, когда одна и та же партия нефти перепродавалась за сутки 100 раз.
Отличительные особенности российских ВИНК.
1. Набор предприятий для каждой компании практически не обосновывается. Поэтому существовала проблема их взаимодействия и превращения в единый механизм. Формы организации, которые применялись в наших компаниях в первые годы, известны в мире как мягкий холдинг.
Это значит, что дочерние компании обладали большой независимостью друг от друга, так и в части производственной деятельности, и в части маркетинга. При таком подходе создание ВИНК значительно сокращает эффективность объединения. Однако отдельные предприятия в мягком холдинге имеют большую возможность оптимизировать свою деятельность.
Мягкий холдинг не очень распространен в мире и существует как промежуточный этап при объединении нескольких предприятий.
В российских ВИНК постепенно оптимизировалась распределение функции между управляющей и дочерней компаниями, и мягкий холдинг перерастает в другие формы организации (чистый ВИНК, финансово-промышленные группы ФПГ).
2. Административная заданность регионов, которую ВИНК должен был снабжать нефтепродуктами. Т.е. при создании ВИНК за каждой из них был закреплен сегмент рынка. Это вначале имело положительное значение, т.к. ни один регион не остался без нефтепродуктов.
Однако полностью отсутствовала конкуренция. Со временем начали проникать компании на «чужие рынки».
3. Россия унаследовала слаборазвитую сеть продуктообеспечения, а также ограниченный ассортимент услуг, предоставленных АЭС. За рубежом именно АЭС является лицом компании, и кроме своих основных функций выполняют функции рекламы. Сейчас организация сбыта уже приблизилась состоянию таких сетей за рубежом.
4. Российский ВИНК функционируют в условиях двух разных уровнях цен как на сырую нефть, так и на нефтепродукты (имеются в виду внутренние и мировые цены). Эта ситуация характерна до сих пор, что ставит под удар главным образом, нефтепереработку и обеспечение нефтепродуктами РФ.
5. Низкая конкурентоспособность отечественных нефтепродуктов по двум причинам:
Средняя себестоимость набора нефтепродуктов, полученных из 1 тонны сырой нефти на российском НПЗ на 30-40% выше среднемировых. В тоже время на большинство нефтепродуктов внутренние цены ниже мировых, поэтому наши ВИНК практически по минимуму снабжают нефтью нефтеперерабатывающие заводы, основная прибыль получена за счет экспорта нефти.
6. В нашей стране исторически сложилось слабая зависимость эффективности нефтедобычи от качества нефти. Эта уравниловка усугубляется системой нефтесмешения магистральных нефтепроводов. Отрицательные стороны смещения нефтей проявляется еще и в том, что теряется уникальность масленых нефтей.
.7. На первом этапе существования ВИНК была характерна высокая степень государственного участия в компаниях. В наше время практически все государственные пакеты проданы на аукционах, что ослабило влияние государства на политику этих компаний. Однако одновременно созданы государственные компании. (Роснефть).
Тема 6. Мировой рынок нефти.
Дата добавления: 2022-01-22 ; просмотров: 15 ; Мы поможем в написании вашей работы!
Источник: studopedia.net
Новую модель работы с ВИНК
предложил Кластер
Нефтегазовый кластер предложил эффективную модель замещения поставок высокотехнологичной зарубежной продукции необходимой крупным компаниям сферы ТЭК в России.
Это серия встреч на площадке Кластера, консолидирующих всю нефтегазовую экосистему страны. Здесь будут представлены актуальные вызовы российских ВИНК и предложения отечественных производителей оборудования, строительных и нефтесервисных компаний. Кластер планирует заручиться поддержкой аппарата вице-премьера Ю.И.Борисова, курирующего отрасль.
«Сделан серьезный вызов для российской промышленности, это не нужно преуменьшать или преувеличивать. Санкции введены на высокотехнологичные поставки со стороны Запада для российских производителей. Мы анализируем последствия и, конечно, вырабатываем меры, которые будут хеджировать риски» — озвучил Юрий Иванович в интервью «Известиям».
18 марта пройдет первая подобная стратегическая сессия «Экосистема работы с поставщиками» одной из крупнейших российских компаний в сфере ТЭК ПАО «Газпром нефть». Свое участие в мероприятии подтвердили 124 компании из 27 регионов страны. Среди них сервисные предприятия, производители оборудования и разработчики технологий.
В апреле и мае запланированы мероприятия с ПАО «Лукойл», «Татнефть», «Новатэк» и «Роснефть».
Источник: oilgasforum.ru