Слово «экосистема» является сокращением от «экологическая система». В сфере экологии термин «экосистема» является базовым, основным понятием. Впервые он появился в 1935 году благодаря английскому экологу А. Тенсли.
Экосистема — это взаимосвязь живых организмов и среды их обитания. Примером экосистемы может быть пруд, пустыня, лес, море, тайга и иные. В рамках некоей замкнутой системы все находящиеся там существа получают все, что необходимо для их выживания в этой среде.
Экосистемы человека – такие экологические системы, где непосредственное участие принимает сам человек. Теперь термин «экосистема» становится все более распространенным.
Что значит экосистема в интернете
С появлением компьютеров, смартфонов и всемирной сети появился новый термин –
«экосистема в интернете». По сути, он означает интернет в интернете, когда в одном месте пользователь находит и получает практически все, что ему требуется.
p, blockquote 6,0,1,0,0 —>
Что такое экосистема? | Просто о сложном — Сортировочная
Например, «умный дом», «интернет вещей» являются примерами экосистем в интернете.
Яндекс, Гугл (Google), Сбер, Майл ру, Apple, Microsoft и другие компании создают и развивают собственные экосистемы и достигли значительных успехов в этом направлении. Благодаря таким экосистемам получается, что действия человека, который выходит в интернет, могут находиться в пределах одной компании.
Что такое экосистема Яндекса
h2 2,0,0,0,0 —>
Допустим, пользователь использует поисковую систему Яндекса или Яндекс.Браузер. В этом случае он может почитать что-то в Дзене, воспользоваться почтой, поискать с помощью поисковика, посмотреть видео на Яндекс.Эфире, воспользоваться платежной системой Яндекса, заказать еду с доставкой и так далее.
Таким образом, строится некая единая система (экосистема), где все сервисы человеку предоставляются исключительно Яндексом и его партнерами.
p, blockquote 11,0,0,0,0 —>
Экосистема Сбера
h2 3,0,0,0,0 —>
Для пользования сервисами экосистемы Сбер требуется иметь один единственный логин (ID). Для этого, прежде всего, нужно быть клиентом банка Сбер (ранее назывался Сбербанк) с возможностью управления счетами через интернет.
Другими словами, необходимо использовать онлайн-банк на своем компьютере или ноутбуке, либо пользоваться мобильным приложением Сбербанка на смартфоне. Тогда тот же логин и пароль, которые пользователь использует для входа в свой онлайн-банк или для своего мобильного банка, подходит для пользования другими сервисами экосистемы Сбер.
В частности, электронные деньги, которые раньше назывались Яндекс.деньги и принадлежали Яндексу, в 2020 году перешли в собственность Сбера. Новое название электронных денег – Ю Money (читается «юмани» с ударением на букву а). Доступ к ним возможен из экосистемы Сбера. Все ранее заведенные счета действительны, доступ к ним сохранился прежний.
Недавно также запущен облачный диск Сбер Диск. Всем клиентам Сбера бесплатно предоставляется 15 Гб облачного пространства. Экосистема Сбер активно развивается.
p, blockquote 16,0,0,0,0 —>
Об экосистеме Mail.ru
h2 4,0,0,0,0 —>
Почта, Одноклассники, ВКонтакте, Облако , Аська (ICQ), Ответы и многие другие сервисы теперь входят в состав экосистемы Mail.ru. Если раньше эти приложения были как бы разрознены, хотя принадлежали одной группе компаний, то теперь это все есть единая экосистема. Так теперь это называется, такая теперь стратегия развития компании Mail.ru.
p, blockquote 18,0,0,1,0 —>
Итоги
Офлайновые и онлайновые многочисленные сервисы и продукты постепенно сливаются, объединяются, взаимно дополняют друг друга. Простому пользователю интернета пока не очень понятно, в чем особая разница между разрозненными сервисами и целыми экосистемами.
Но раз развитие идет в таком направлении, то усиливается конкуренция между крупными компаниями в офлайне и в интернете. Значит, это кому-то нужно и к чему-то приведет в конечном итоге. Надеемся, что приведет к лучшему, чем теперь.
Видеоформат статьи
Источник: www.inetgramotnost.ru
Экосистема в телевизоре что это такое
За последние десять лет цифровые экосистемы фактически стали главной бизнес-моделью всех крупнейших компаний в мире. Мы быстро привыкли делегировать разные задачи умным системам и уже не представляем свой быт без гаджетов. Вместе с Samsung мы разбираемся, как экосистемы стали глобальным трендом и в чем их преимущество для пользователей и производителей
Как экосистемы гаджетов улучшают нашу жизнь
специальный проект
На пути к «интернету вещей»
Сегодня мы — пользователи огромного количества самых разных приложений — хотим получать максимальное количество услуг, не выходя за пределы цифровой платформы. И любая крупная корпорация активно строит вокруг себя набор самых разных сервисов. Консалтинговая компания BCG насчитала в мире 44 крупные экосистемы — примерно половина из них привлекает партнеров, производящих товары и услуги, которых нет в портфеле «материнской» компании, а половина систем являются закрытыми. Эти цифровые экосистемы меняют не только наш образ жизни, но и облик целых отраслей.
Производители мобильных телефонов одними из первых поняли, какие преимущества дает платформенный подход к бизнесу. Раньше, помимо привлекательного дизайна, ключевым критерием выбора нового телефона были количественные параметры. Бренды первого эшелона соревновались друг с другом и пытались производить устройства максимальные по мощности и качеству изображения и звука, но минимальные по весу. Наращивание показателей не давало нового пользовательского опыта: чуть лучше камера или их теперь не одна, а две или три, чуть быстрее действие и побольше пользовательских настроек. Ради этого покупатели не готовы обновлять смартфон раз в полгода.
Поведение пользователя изменилось. Нас интересуют не столько характеристики устройства, сколько наличие привычного набора приложений и сервисов, интуитивно понятный интерфейс и, самое важное, удобство взаимодействия смартфона с другими устройствами. Сам же смартфон оброс значительным количеством дополнительных гаджетов. Если раньше он помогал нам делать фото и видео, общаться с близкими, работать и развлекаться, изучая контент в интернете, сейчас он проник в самые неожиданные сферы жизни.
Смартфон помогает следить за текущим состоянием здоровья, заниматься спортом, правильно питаться. Через него можно управлять не только светом в квартире, но и кофеварками, холодильниками, духовками и стиральными машинами — а в обозримом будущем и автомобилями.
Система экосистеме рознь
Но что такое, собственно, экосистема? Разве пара телефон и наушники — это оно? Ответ в целом прост. Если функциональность отдельных устройств максимально раскрывается в их связке и дает дополнительные преимущества, то вы — владелец экосистемы. Чаще всего такие системы отстраиваются именно от смартфона.
А дальше в рамках одного бренда можно добавить и телевизор, и часы, и наушники и целый умный дом. Со всеми этими устройствами можно взаимодействовать через приложение. Например, Samsung сделали несколько вариантов моделей телефонов в линейке Galaxy S21 под разные потребности: Ultra для техногиков, S21 и S21+ для умеренно технологичных пользователей или складной Z Fold2 для любителей статусных гаджетов. Смартфоны подключаются к набору разных устройств через одно приложение — SmartThings с максимально простым интерфейсом.
Первым делом соединить со смартфоном можно самый очевидный гаджет — это устройство, которое всегда под рукой, а точнее, на руке. Оно не только показывает время, но и контролирует пульс, давление, уровень сжигаемых калорий, фиксирует нагрузки, отвечает на звонки и сообщения.
Уведомления, как правило, дублируются на смартфоне и на устройстве, и, если использовать телефон сейчас неудобно, ответить на сообщение или вызов можно при помощи гаджета на запястье, в одно касание. Или даже без касаний — в Galaxy Watch3 есть опция управления жестами. Расправить ладонь и сжать ее в кулак — принять звонок. Также при помощи такого устройства можно управлять презентациями или музыкой.
В домашних условиях незаменимая системная связка гаджетов — это телевизор — смартфон. Конечно, современные умные телевизоры включают уже не для того, чтобы полистать телеканалы. В основном пользователи просматривают контент в интернете, смотрят фильмы и сериалы на стриминговых сервисах, используют экран для игр, работы или просмотра фотографий и видео. В новых системах управления пульт можно миновать. Бродкастинг контента — фото, видео, страниц сайтов — с экрана телефона на экран телевизора происходит в одно касание смартфоном края телевизора — этим может похвастаться экосистема Samsung .
Транслировать можно не только изображение, но и звук. Приезжаете домой с работы и хотите переключить музыку, которую слушали по дороге в наушниках, на аудиосистему домашнего устройства — без связанной экосистемы это несколько разных действий в телефоне: остановить музыку, отключить наушники, подключить новое устройство, запустить музыку. Но мы стремимся к оптимизации даже таких простых процессов — ведь именно они формируют наше качество жизни. При наличии связки «смартфон — умный телевизор» все эти действия сводятся к одному касанию. С помощью специального режима через смартфон можно подключить вторую пару умных наушников и слушать музыку вместе с партнером или другом — так, например, работают Galaxy Buds Pro или Galaxy Buds Live .
Источник: snob.ru
Экосистемы – новая стадия эволюции медиа и телекома
В условиях постоянно растущей конкуренции одним из главных инструментов развития бизнеса медиа- и телеком-компаний является диверсификация бизнеса, когда помимо стержневого направления деятельности, компания начинает создавать дополнительные точки роста и источники для получения выручки. В результате вокруг базового сервиса создаются целые экосистемы.
Подобная картина характерна для всего рынка. Особенно показательным в этом отношении стал пандемийный 2020 год. По данным исследовательской компании J’sonпрыгают» между разными площадками. Они по акции подписываются на один сервис, за месяц успевают посмотреть интересующий их контент, а затем отписываются и также по акции переходят на другой сервис.
Это подтверждает и компания Deloitte, которая провела опрос, выясняя, по какой причине человек готов отказаться от платной подписки. В результате 53% респондентов ответило, что веской причиной для них является более выгодное предложение от другого сервиса, 46% – отсутствие потребности в сервисе, 31% – нехватка уникального контента, а 24% – окончание бесплатного промо-периода. Хотя, по личным наблюдениям, цифра по последнему пункту выглядит сильно заниженной. Возможно, люди не всегда хотят признаваться в опросах, что пользуются только бесплатными промо-подписками.
— Рост числа ОТТ-платформ и конкуренция вынуждают их еще больше инвестировать в контент.
— В мире в 2020 году произведено в 1,5 раза больше сериалов, чем в 2018/2019 (Источник: Glance).
— Произведенный контент распределяется по разным ОТТ-платформам.
- Экосистема позволяет сформировать более высокую лояльность и меньший отток
Таким образом, задача по удержанию существующих абонентов сейчас становится даже более важной, чем привлечение новых. Инструментом для ее решения является создание экосистемы. Если от условного Netflix можно легко уйти, после того, как посмотрел интересующий сериал, то, в случае экосистемы, это сделать не так просто, так как идет привязка сразу к нескольким разным сервисам. Например, при оформлении подписки на «Яндекс Плюс», даже если человек посмотрел на «Кинопоиск HD» фильмы, которые хотел, он все равно с высокой долей вероятности не отпишется, потому что в рамках экосистемы есть еще и скидки на заказ такси, доступ к «Яндекс.Музыке» и прочим полезным сервисам.
Почему?
— Вместо одного ТВ пользователь теперь распределяет время по огромному разнообразию способов развлечений: игры, музыка, UGC…
— Экосистема позволяет предложить все это разнообразие под одним сильным брендом.
(чтобы увеличить картинку, кликните на нее)
Но не нужно обольщаться и считать, что сам факт создания экосистемы решит все проблемы компании. Очень важно собрать в единую подписку действительно важные для пользователей и разнообразные услуги и сделать так, чтобы ими было максимально удобно управлять.
По данным, приведенным J’sonСбера» и Mail.ru Group, в которое входят «Ситимобил», Delivery Club и другие сервисы. Оно в первом квартале 2021 года понесло убытки в 9,1 млрд рублей.
Обратный пример показывается компания МТС. Несмотря на то, что ее абонентская база в 2020 году уменьшилась на 1,2%, выручка выросла на 0,8% за счет увеличение доли подписчиков экосистемы, каждый из которых приносит в 3 раза больше выручки, чем обычный абонент.
Законодатели мод
Если посмотреть на зарубежный опыт, то можно увидеть два подхода к построению успешной экосистемы.
Первый – более традиционный. В основном успешные экосистемы строятся вокруг одного стержневого бизнеса, который взлетел, а потом обрастает дополнительными сервисами. Отличные примеры таких проектов есть в Китае. Экосистема Alibaba построена на базе маркетплейса для физических лиц, к которому со временем добавилась финансовые, технологические и прочие сервисы. Или пример WeChat, когда сперва было создано приложение для общения, а теперь внутри него есть множество возможностей – от оплаты счетов до бронирования столика в ресторане.
Второй тип экосистемы можно назвать децентрализованным. Например, индийская компания Jio создана не вокруг какого-то большого базового сервиса, а создавалась из множества маленьких популярных приложений, которые привлекли аудиторию. Кроме этого к экосистеме удалось подключить и крупные внешние сервисы, такие как Netflix, Amazon Prime, Disney Hotstar, которые также доступны пользователям Jio из их личного кабинета. Так, благодаря правильному позиционированию и маркетинговой активности удалось создать один из крупнейших бизнесов в Индии.
Идеальная экосистема
(чтобы увеличить картинку, кликните на нее)
- Единый «эко-ID»
- Единая подписка
- Суперапп для всех сервисов
- Доступ через «эко-ID» партнерским сервисам, например к Netflix, Amazon Prime, Disney Hotstar и др.
Исходя из анализа проектов, зарекомендовавших себя на рынке наилучшим образом, можно выявить параметры идеальной экосистемы:
— наличие мощного стержневого сервиса ;
— возможность наращивания основного актива за счет дополнительных продуктов;
— каждый новый актив всегда должен усиливать бренд, увеличивать ценность, устойчивость и рост основного актива;
— каждый новый сервис должен удерживать пользователя как можно дольше внутри ключевого приложения;
— создание собственной платежной системы;
— базирование на собственной телеком-сети (например, 4G, 5G).
Все эти параметры наиболее эффективно могут совмещать компании из медиа- и телеком-индустрий. Поэтому экосистема – одна из причин их сближения. Но не единственная.
Есть и другие примеры коллаборации медиа- и телеком-компаний без образования полноценных экосистем. Так в США телеком-гиганты просто покупают крупные медиаактивы.
В конце 2018 года череда крупных MT Inc. и Discovery Inc. договорились о слиянии своих медийных активов в новую компанию Warner Bros. Discovery. Стоимость новой компании, по расчетам экономистов, составляет около $150 млрд. Согласно условиям слияния, акционеры ATT получит $43 млрд долларов наличными деньгами и ценными бумагами. WarnerMedia принадлежат кабельные каналы HBO, CNN, TNT и TBS, а также теле- и киностудия Warner Bros. У Discovery свой стриминговый сервис Discovery+ и телеканалы Discovery Channel, Animal Planet, Investigation Discovery, Discovery Family, Science Channel, TLC и HGTV.
Спустя полторы недели компания Amazon и голливудская студия Metro-Goldwyn-Mayer (MGM) объявили о заключении соглашения о слиянии. Сумма сделки составила $8,45 млрд. При этом Amazon гарантировал сохранить наследие MGM и всю библиотеку фильмов, предоставив его подписчикам более широкий доступ к каталогу.
Российский путь
В России представители медиа- и телеком-индустрий диверсифицируют бизнес особым путем, создавая совместные предприятия. Например, «Ростелеком» с группой ВГТРК создали компанию «Цифровое телевидение», а с Национальной медиа группой – компанию «Медиа-Телеком».
Еще одна точка пересечения медиа и телекома – OTT-платформы. На этом поле операторские Wink («Ростелеком») и Kion (МТС) конкурируют с созданными медиа-холдингами Premier (ГПМ) и «Смотрим» (ВГТРК). И для всех это только идет на пользу с точки зрения увеличения абонентской базы и выручки.
ОТТ – место встречи медиа и телекома
(чтобы увеличить картинку, кликните на нее)
Примеры:
- Ростелеком (телеком) –> Wink (ОТТ)
- МТС (телеком) –> KION (ОТТ)
- ГПМ (медиа) -> Premier (ОТТ)
- ВГТРК (медиа) -> Смотрим (ОТТ)
Примером диверсификации бизнеса служит и MSK-IX, которой в 2021 году исполнилось 26 лет. В первые 20 лет своего существования наша компания фокусировалась на одном направлении бизнеса – услуге Internet Exchange. Но в последние годы она изменила стратегию и начала развивать на базе своей инфраструктуры другие услуги, в результате чего сейчас трансформировалась в мультисервисную платформу, на которой базируется несколько продуктов: точка обмена трафиком, проект «Медиалогистика», Instanet и DNS. Также компания MSK-IX предоставляет услуги дата-центров и сервис Data Escrow. Все эти новые направления стали отличным драйвером роста для стержневого бизнеса Internet Exchange.
Как будет развиваться ситуация на рынке в дальнейшем можно только предполагать, но вполне вероятно, что скоро нас ждут новые изменения в расстановке сил между медиа- и телеком-индустриями под влиянием создаваемых метавселенных, где пользователь будет уже не смотреть контент, а находиться в нем.
Источник: www.cableman.ru