Издание Bloomberg опубликовало материал о том, почему Apple не удалось произвести революцию в сфере телевизионных приставок с выходом последней версии Apple TV. Журналисты изучили историю устройства и побеседовали с несколькими разработчиками из компании.
4555 просмотров
В феврале 2017 года в команду Apple перешёл бывший руководитель направления Amazon Fire TV Тимоти Тердал. Как отмечает Bloomberg, на новом месте Тердал займётся развитием направления Apple TV — привнесёт новый взгляд и на контентную, и на аппаратную часть устройства.
«Приход Тердала в компанию совпал с тестированием нового, пятого поколения телевизионной приставки Apple TV. Вероятно, компания представит её уже в этом году. Источники, знакомые с ситуацией и планами корпорации, утверждают, что новинка носит рабочее название J105, способна проигрывать видео в формате 4К и передавать более насыщенные цвета», — пишет редакция издания.
Скорее всего, новые функции помогут повысить продажи приставки — потребители всё чаще выбирают телевизоры формата 4K. Но сами по себе эти усовершенствования неспособны превратить Apple TV в инновационный продукт калибра iPhone.
Не покупай новый Apple TV 4K HDR… пока не посмотришь это видео
Как пишет автор материала, видение руководства Apple относительно революции в сфере телевидения, которую должна произвести приставка Apple TV, постоянно менялось. Изначально она должна была заменить другие приставки кабельного ТВ, которыми пользовались покупатели. Этого не произошло.
Затем команда обсуждала возможность превратить Apple TV в игровую приставку — вроде Microsoft Xbox или Sony Playstation. Но эти планы руководство отвергло.
Помимо прочего, изначально предполагалось, что покупатели приставки будут отдавать команды самому устройству. В процессе разработки и тестирования выяснилось, что делать это неудобно, и покупатели оказались вынуждены беседовать с пультом дистанционного управления.
В итоге Apple решила превратить телевизор в гигантский iPhone, в котором тоже будет магазин и загружаемые приложения
«Я на это не подписывался», — говорит один из сотрудников компании, который согласился побеседовать с Bloomberg на условиях анонимности. «Мы хотели делать что-то революционное, а пришли к эволюционному», — продолжает он.
Бывший аналитик Piper Jaffray Джим Манстер считает, что Apple TV стала для компании чем-то вроде хобби. «Почему Apple в принципе занимается этим? Нужно либо делать что-то хорошо, либо не делать этого вообще», — считает он.
Apple не раскрывает объёмы продаж телевизионной приставки, но финансовый директор компании Лука Маэстри в одном из своих интервью признался, что в праздничный сезон 2016 года продажи оказались ниже, чем в аналогичный период 2015 года. Исследовательская компания eMarketer считает, что Apple TV стабильно теряет долю рынка — в январе 2017 года она составила 11,9%, хотя ещё в сентябре 2016 года установилась на уровне 12,5%.
«Конечно, приставка пока не играет важной роли в основном бизнесе Apple, но она является центральным звеном в экосистеме сервисов компании. Гостиная — это место, где пользователи делают покупки, потребляют контент, читают СМИ. А сервисы в прошлом финансовом году принесли Apple $25 млрд — и это второе по величине направление бизнеса корпорации после iPhone», — замечает Bloomberg.
Чем опасен российский магазин приложений RuStore
Редакция пишет, что представители Apple отказались комментировать материал или предоставлять журналистам возможность побеседовать с Тердалом.
История Apple TV — это история постепенного развития, пишет автор материала. Первая приставка вышла ещё в 2006 году — и предназначалась для стриминга видео из iTunes на телевизоры. Следующая версия вышла осенью 2010 года, и с помощью неё пользователи могли проигрывать на телевизоре контент из интернета.
Последняя версия приставки вышла в сентябре 2015 года — на несколько месяцев позже, чем планировалось. «Журналисты и эксперты сошлись во мнении, что новая версия оказалась гораздо лучше предыдущей. Она позволяет загружать приложения из App Store, оснащена функцией голосового управления и выполненным из стекла пультом, который также служит контроллером для игр».
Стоимость последней версии Apple TV составляет $149. «Это более чем в два раза дороже, чем предыдущая версия, на $60 дороже Amazon Fire TV, на $20 дороже, чем самая дорогая приставка Roku. При этом сам опыт просмотра ТВ новая приставка практически не меняет. Отдельные эпизоды всё ещё приходится покупать через iTunes, а сервисы вроде Hulu нужно оплачивать отдельно».
При этом изначально, пишет автор материала, Apple планировала полностью заменить кабельные приставки Apple TV. Предполагалось, что пользователь сможет платить за всё сразу, а корпорация будет делить выручку с кабельными операторами и стриминговыми сервисами.
Новое приложение TV, продолжает Bloomberg, должно было предоставить пользователям доступ к телешоу и трансляциям спортивных мероприятий в режиме реального времени. Однако после запуска выяснилось, что с помощью приложения можно было просматривать видео из библиотеки iTunes и каталог iTunes Store — функции, к которым у владельцев приставки был доступ и до этого.
Одним из новых элементов стала панель Watch Now, на которой располагаются любимые шоу и фильмы пользователя и рекомендации. Некоторые разработчики из Apple, с которыми удалось побеседовать Bloomberg, сожалеют, что сразу не предложили руководству вынести рекомендации и предпочтения на стартовый экран. Сейчас, считают они, внедрение такой функции потребует слишком много ресурсов.
«У Apple был и запасной план на случай, если вытеснить кабельные приставки не удастся — переориентировать устройство на аудиторию, которая хотела бы платить только за выбранные каналы и шоу, а не доплачивать за те, которые она не смотрит. Предполагалось, что пользователь сможет выбрать из нескольких комбинаций каналов стоимостью от $30 до $40 в месяц», — продолжает автор материала.
Традиционные медиакомпании были готовы сотрудничать с Apple — их пугало растущее число интернет-сервисов вроде Netflix. Однако договориться стороны так и не смогли — камнем преткновения стали цена и комбинации каналов. «Медиа обвинили Apple в высокомерии, Apple обвинила несостоявшихся партнёров в отсутствии гибкости. Переговоры провалились».
Дизайнеры корпорации рассказывают, что интерфейс новой версии приставки далёк от совершенства, а команда предлагала гораздо более инновационные варианты. Сейчас же пользователь видит привычную сетку из иконок приложений.
Одной из идей дизайнеров было поместить на стартовом экране четыре вкладки — для музыки, видео, игр и всего прочего. Другой вариант — позволить пользователям запускать предпросмотр приложения, наведя контроллер на иконку.
«В определённом смысле направление Apple TV сковано пристрастием Apple к высокой марже. Корпорация не переносит, когда ей приходится терять деньги на продукте — даже если она может компенсировать их за счёт контента», — пишет издание.
Некоторые инженеры сразу предлагали дать пользователям возможность проигрывать видео в формате 4К, но это потребовало бы установить более дорогие процессоры и взвинтило бы операционные затраты. Следовательно, снизило бы маржу или увеличило стоимость продукта — она стала бы неподъёмной для рынка.
Новый топ-менеджер принесёт в направление опыт Amazon и Roku. «Для Apple критически важно исправить ситуацию с телевизионной приставкой — иначе она почти наверняка проиграет борьбу за гостиную покупателя», — заключает Bloomberg.
Источник: vc.ru
WSJ: Выпустить телевизор Apple мешает собственная гордыня
Согласно свежему отчету ежедневной деловой газеты The Wall Street Journal, единственная причина того, почему компания Apple до сих пор никак не выпустит столь долгожданный телевизор с поддержкой своих сервисов, заключается в слишком завышенных запросах и резкой политике ведения переговоров с остальной ТВ-индустрией.
Газета сообщает, что переговоры между Apple и такими медиагигантами, как CBS, 21st Century Fox, и Disney, привели компанию в никуда после того, как старший вице-президент Apple по программному обеспечению Эдди Кью потребовал для своей компании возможность платить фиксированную ежемесячную плату за каждого зрителя в течение последующих лет после подписания соответствующих соглашений, тем самым фактически выступив против ежегодного повышения тарифов, за счет которых медиагиганты повышают свои ежегодные доходы.
Последние 16 лет Apple доминирует практически на каждом рынке, куда выходит. Может, столь жесткая тактика и работает с музыкальной индустрией и более мелкими поставщиками цифрового контента, но разговаривать в таком же тоне с крупнейшими медиакорпорациями она сможет только в том случае, если предложит лучший среди всех остальных ТВ-сервис. В статье The Wall Street Journal указывается, что боссы медиаиндустрии очень недовольны манерой Эдди Кью в проведении переговоров, говоря о том, что его подход можно характеризовать одной фразой: «Ну, мы же Apple!».
С 2009 года компания постоянно пытается вывести свой ТВ-сервис на новый уровень, однако существенных продвижек в этом нет. Например, такие компании, как Time Warner Cable и Comcast, в свое время отказались выплачивать Apple ежемесячно по 10 долларов за зрителя в качестве платы за возможность установки своих сервисов на приставку Apple TV. Компания ни в какую не хочет делиться информацией о своих пользователях, и поэтому между ней и сторонами переговоров всегда возникают какие-то недопонимания.
Попытки Apple обойти кабельные компании и выйти на прямые переговоры непосредственно со студиями тоже пока ни к чему толковому не приводят. В этом случае стороны чаще всего не могут договориться о том, какие каналы включать в списки, а какие нет, а также какие сервисы предоставлять. Например, не удалось договориться в вопросе лицензирования популярных телевизионных шоу и сериалов с возможностью просмотра через облачный DVR-сервис, который позволял бы пользователям пропускать рекламу. Не понравилось рекламщикам. Рекламщики недовольны, значит недовольны медигиганты, у которых рекламщики покупают время.
Что касается самой приставки Apple TV, то политику в отношении нее компания несколько ослабила. Apple начинает заказывать оригинальный контент, предлагает ТВ-провайдерам создавать свои собственные приложения для приставки, а также, если верить последним слухам, ведет активные переговоры в вопросах предоставления премиум-контента уровня Netflix, но через свой магазин iTunes.
Источник: appleinsider.ru
Так хотела Apple выпускать телевизор на самом деле или нет?
Давно ходят легенды о мифическом телевизоре Apple. Знаю фанатов Apple, которые бы давно украсили им свои дома, да вот только в глаза его никто не видел. Раз существует Apple TV, почему нельзя подключить её к телику Apple? Известный журналист Уолт Моссберг дружил со Стивом Джобсом, он и рассказал о том, где же скрывается правда в этих домыслах.
Незадолго до своей смерти в 2011 году он общался с Джобсом на предмет появления телевизора Apple. Джобс звонил ему в тот же день, когда вышел релиз о том, что он покидает по болезни должность CEO компании. Джобс во время телефонного звонка рассказал о том, что планирует заново изобрести телевизор: простое управление, отличный дизайн и качественное изображение. Он говорил, что раскрыл секрет простого и удобного телевидения нового поколения.
После того, как Джобс покинул руководящий пост, он хотел посвятить больше времени своему ТВ-проекту, которым, по слухам, в компании занимались с 2007 года. Тогда появилась информация о том, что Apple изучает перспективы интернет-телевидения. Спустя 3 года говорили о том, что к 2014 году возможно появление яблочного телевизора по цене около $2000. Но Джобс умер, а вместе с ним ушли его идеи, его характер и его видение будущего. Сейчас у руля Apple стоит Тим Кук, человек более прагматичный и реалистичный.
Думаю, что наработки Apple в этой области никуда не делись, но там оценили перспективы рынка и решили не выпускать собственное «железо», ограничившись сервисами. Логичный шаг, выйти на новый рынок сложно и дорого, конкуренция высока, а перспективы туманные. Навязать моду обновлять телики каждые 2-3 года, как это происходит с телефонами Apple, нереально.
Источник: wylsa.com