Haier — китайская торговая марка, под которой производится различная бытовая техника, климатическое оборудование и электроника. Компания Haier была основана в 1984 году путем слияния китайской компании Qingdao Refrigerator Co. (Холодильная компания Циндао) и немецкой Liebherr.
Где производят телевизоры Haier?
Телевизоры Haier собирают под Санкт-Петербургом на заводе компании TPV (владельца бренда Philips). Haier производит цветные холодильники — оранжевые, красные, чёрные, бежевые, золотистые, белые, серые. Цены в районе 50 000 рублей.
Кто производит холодильники Haier?
Хайэр) — китайская компания, производитель бытовой техники. Создана в 1984 году как завод по производству холодильников.
Что означает слово Haier?
хаер — 1. [70/6] Волосы (искаженное от англ. слова «hair»). . hair – волосы, прическа.
Как перезагрузить холодильник Haier?
Николай, добрый день! Haier AFL631CR — трехкамерный холодильник с электронным управлением и одним компрессором, электронное управление. Перезагрузить свой холодильник Вы можете вынув его из сети питания на 20-30 минут, для перезагрузки процессора платы управления.
Haier. Мировой лидер. Какие приборы и где стоит покупать. А что стоит обходить стороной Вся правда
Чья фирма ARG?
ARG — международный бренд, который был основан в 2010 году, бренд молодой, но уже стремительно развивающийся на рынке Казахстана и в странах СНГ. Техника разработана и произведена по европейским стандартам на заводах класса А в Китае, Турции и России. Каждый продукт имеет сертификат качества.
Что лучше Haier или LG стиральная машина?
Что выбрать в итоге, каждый решает сам. Сейчас стиралки LG в техническом плане лучше и работают дольше, а Haier выигрывают функционалом и ценой. Рекомендуем лишь не смотреть только на бренд, а сравнивать конкретные модели.
Сколько стоит телевизор Haier?
Телевизоры Haier
| Holodilnik.ru (Москва) → | 49 990 р. |
| Premier-techno.ru (Москва) → | 49 990 р. |
| Alfa-bt.ru (Москва) → | 34 390 р. |
| Haieronline.ru (Москва) → | 49 990 р. |
Какая страна LG?
Кто производит холодильник?
Лучшие фирмы-производители холодильников
| Лучшие европейские бренды холодильников | 1 | Liebherr |
| 2 | Bosch и Siemens | |
| Лучшие южнокорейские фирмы-производители холодильников | 1 | LG |
| 2 | Samsung |
Источник: sg2020.ru
Haier
Haier (кит. упр. 海尔 , пиньинь: Hǎiěr, палл.: Хайэр) — китайская компания, производящая бытовую технику. Создана в 1984 году. За годы работы компания значительно расширила ассортимент продукции и на сегодняшний день является крупнейшим производителем высокотехнологичной техники, представляя 96 модельных рядов и 15 000 моделей продукции: LCD-телевизоры, плазменные панели, DVD-плееры, мобильные телефоны, ноутбуки, стиральные машины, посудомоечные машины, холодильники, микроволновые печи, кондиционеры и др.
Бренд Haier
Продукция под брендом Haier успешно продаётся более чем в 160 странах.
По объёмам производства бытовой техники Haier занимает 1-е место в мире (по данным EUROMONITOR2009). Haier вошёл в первую пятёрку «50 самых конкурентоспособных на мировом рынке китайских компаний», список которых был обнародован в ходе Пекинского Международного форума предпринимателей-2006, и в список 100 самых влиятельных брендов мира (Haier — единственная китайская компания, представленная в этом рейтинге) [1] , а глава Haier Group, Чжан Жуйминь, по версии «Financial Times», занимает 26 место в списке 50-ти самых влиятельных бизнес-лидеров мира.
В 2010 году журнал Business Week поставил компанию на 27-е место в своем рейтинге 50-ти ведущих инновационных компаний мира.
Оборот компании — свыше $17 млрд. Акции Haier размещены на Шанхайской Фондовой бирже.
Haier принадлежит 9738 патентов (из них, например, в 2009 году компания получила 943 патента). Haier принимает активное участие в разработке международных стандартов для различных классов техники — на её счету уже 447 международных стандарта качества.
Международная сеть продвижения продукции компании Haier включает в себя глобальные подразделения по проектированию, производству, сбыту, дистрибуции и послепродажному обслуживанию. На сегодняшний день компания располагает 20 собственными проектными институтами и 10 промышленными комплексами, не только в Китае, но также в Европе и США. Кроме того, Haier владеет 29 заводами (в том числе в Италии), 58 800 торговыми представительствами и порядка 12 тысяч центров послепродажного обслуживания, в которых трудятся 50 тыс. сотрудников по всему миру [2] .
Техника Haier представлена в 12 крупнейших розничных сетях в Европе (Auchan, KESA, Media Markt, Carrefour и др.) и 10 сетевых магазинах США (SEARS, Lowe’s, HOME DEPOT, Best Buy, PC-Richard, Wal-Mart, Sam’s, Costco, BrandsMart, Target). В США Haier стал самым продаваемым брендом компактных холодильников. В России продукция Haier представлена в сетях Media Markt, М.Видео, Сателлит, Крокодил, Торговый Дом «Поиск».
Предыстория бренда Haier
История Haier начинается задолго до образования самой компании.
В 1920х для поддержки внутреннего китайского рынка был построен «Завод Холодильников Циндао». После 1949 года с установлением Китайской Народной Республики Haier была национализирована и переведена в статус государственного предприятия.
Чжан Жуйминь и восстановление корпорации
К 1980 году завод имел долг, превышающий 1,4 миллионов китайских юаней, страдал из-за разрушенной инфраструктуры, слабого управления и отсутствия качественного контроля — результата введенной планово-экономической системы. Объём производства снижался и редко превышал 80 холодильников в месяц. Завод находился на грани банкротства.
В отчаянии Правительство Циндао обратилось к молодому ассистенту представителя городской администрации, Чжану Жуйминю, ответственному за ряд городских предприятий по производству техники. В итоге, Чжан был назначен управляющим директором завода в 1984 году.
Чжан был страстным поклонником западных и японских бизнес-практик и техник управления. Став управляющим, он быстро осознал, что слабое состояние контроля качества ставит под угрозу дальнейшую конкурентоспособность и выживание завода. В 1985 году один из покупателей вернул сломанный холодильник на завод и предъявил его Чжану. Тогда Чжан провел покупателя по всему складскому запасу из 400 холодильников в поисках подходящей замены. В процессе он обнаружил, что процент брака составляет 20 %.
Чтобы подчеркнуть роль качества продукции, Чжан отобрал 76 сломанных холодильников и выстроил их в ряд на полу завода. Затем он раздал рабочим кувалды и приказал расколотить холодильники. Рабочие не решались на этот шаг — стоимость холодильника в то время составляла около двух их годовых зарплат. Увидев колебания, Чжан заявил: «Уничтожьте их!
Если мы допустим 76 холодильников к продаже, мы продолжим ошибаться, и это разорит нашу компанию». Холодильники разнесли на куски. Один из молотков до сих пор хранится у главы корпорации.
Основание новой компании
Haier был основан как «Холодильная компания Циндао» (Qingdao Refrigerator Co.) 26 декабря 1984 года. С открытием Китая для мирового рынка иностранные корпорации стали искать китайских партнеров. Одной из таких корпораций была немецкая Liebherr Group (один из ведущих производителей холодильников премиум-класса). Liebherr образовала совместное предприятие с «Холодильной компанией Циндао», предложив своему китайскому партнеру технологии и оборудование. Холодильники должны были выпускаться под именем «Циндао-Либхер» (пиньинь: Qingdao-Libohaier).
Установка оборудования Liebherr и введение немецких технологий сопровождались строгими обязательствами, касающимися качества. В компании начались положительные изменения. К 1986 году компания вновь стала приносить прибыль, а продажи росли в среднем на 83 % в год. С продажами лишь в 3,5 миллионов китайских юаней в 1984 году они выстрелили до уровня 40,5 миллионов в 2000 — рост более чем на 1157 %.
Глядя на успехи «Холодильной компании Циндао», городское правление попросило руководство компании возглавить городских производителей бытовой техники, находящихся в упадочном состоянии. В 1988 компания взяла под управление «Циндаоскую гальваностегическую компанию» (производителя микроволновых печей) и в 1991 году Циндаоский завод по производству кондиционеров и холодильных установок.
Экспансия на внешний рынок
Заняв прочные позиции на внутреннем рынке, Haier начала этап расширения с целью построить мировой бренд. Компания открыла производство в Индонезии в 1996 году, в Филиппинах и Малайзии в 1997 году.
Также с 90-х гг. Haier очень осторожно выходит на рынок США. Компания фокусируется на двух нишевых рынках: компактные холодильники и винные холодильники. Оба рынка были слабо развиты, однако Haier верила что оба имели потенциал роста и являлись недооцененными. Вскоре показатели продаж подтверждают эти ставки, позволяя Haier надежно закрепиться в своей нише в США [источник не указан 233 дня] .
Воодушевленная успехом Haier, ищет способы входа на американский рынок полноразмерной категории холодильников, где господствуют GE, Whirlpool, Frigidaire, и Maytag. Следуя своей стратегии, в 2000 году Haier размещает производство в Кэмдене, Южная Каролина.
К 2002 году, доход Haier в США достиг $200 миллионов (при общем доходе корпорации в $7 миллиардов). Haier ставит перед собой амбициозные цели достичь показателя в 1 миллиард и получить долю в 10 % от американского холодильного рынка.
Haier Building на Манхеттене
Также в 2002 году Haier приобрел для себя здание в центре Манхэттена. Ранее его занимал Greenwich Savings Bank. Здание общей площадью 4,800 м² было построено в 1924 году в неоклассическом стиле.
В 2000-х Haier продолжает экспансию на национальные рынки. В 2002 году производство размещено в Пакистане, в 2003 — в Иордании. Это закрепило позиции корпорации на ближневосточном рынке.
Haier имеет заводы в пяти африканских странах: Тунис, Нигерия, Египет, Алжир и ЮАР.
Компания также приобрела завод в Италии. Имеет успешную дистрибуцию в большинстве ведущих европейских розничных сетях как под собственным брендом так и под брендом иностранных партнеров.
На 2008 год Haier — второй после Whirlpool по величине в мире производитель холодильников и крупнейший на китайском рынке бренд техники (согласно Euromonitor). Доля Haier на мировом рынке достигла 6,3 %.
Маркетинговая политика Haier в спорте
С 2000-х годов компания развивает партнерские отношения со спортивными ассоциациями — с 2006 Haier является стратегическим партнёром Национальной баскетбольной ассоциации и гонок серии NASCAR.
Haier China являлся Официальным Спонсором Олимпийских Игр-2008, которые прошли в Пекине.
В 2007 году, объявленном Годом Китая в России, корпорация Haier, как один из крупнейших китайских производителей, приняла участие в Национальной выставке Китая в России, а лицом Haier в России стала Анастасия Мыскина.
Финансовые показатели Haier
На конец 2008 г.: [3]
- 17,6 % составила доля компании в общеотраслевом товарообороте в Китае, что соответствует $17,38 млрд
- 7,37 % от общей суммы отраслевой прибыли в Китае, или $205,9 млн, заработала Haier
- $4,5 млрд — оборот компании за рубежом
- 1-2 % зарубежного товарооборота пришлось на Россию
Другие факты о Haier
- В переводе с китайского Haier означает «море».
- На логотипе Haier времен совместного предприятия с Liebherr изображены азиатский и европейский мальчики.
- Когда рабочим нужно было разрушить холодильники, Чжан произнес речь по смыслу схожую с булгаковским «Свежесть бывает только одна — первая, она же и последняя». Чжан сказал: «Не существует A, B, C или D качества. Есть только качество приемлемое или неприемлемое» [4] .
- Книга о пути становления бренда называется «The Haier Way: The Making of a Chinese Business Leader and a Global Brand» (автор — Jeannie Jinsheng) [5] .
- Во время Олимпиады 2008 Haier совместно с почтовой службой Китая выпустила первые в мире корпоративные почтовые марки [источник не указан 233 дня] .
- В 2010 году Haier представила на выставке CES 2010 первый в мире полностью беспроводной LCD телевизор, основанный на исследованиях профессора Марина Солячича по беспроводной передаче энергии и беспроводном домашнем цифровом интерфейсе (WHDI). [6]
Ссылки
- Официальный сайт Haier в России
- Haier в мире
- Haier Europe
- Haier-Russia на Facebook
- Twitter-аккаунт Haier в России
- Haier Дальний Восток
Примечания
- ↑О компании
- ↑Компания Haier объявляет о начале активного входа на российский рынок (от 31.08.2010) (рус.)
- ↑Из Китая в Россию с западным акцентом, Сhinapro (англ.)
- ↑Life evolution EN
- ↑The Haier Way: The Making of a Chinese Business Leader and a Global Brand (частичный доступ на Google Books) (англ.)
- ↑Haier’s wireless HDTV lacks wires, svelte profile (video) (англ.) ,
Беспроводное электричество поразило своих создателей (рус.) . MEMBRANA.RU (16 февраля 2010). Архивировано из первоисточника 26 февраля 2012.Проверено 6 сентября 2010.
- Компании по алфавиту
- Компании, основанные в 1984 году
- Организации по алфавиту
- Компании Китая
- Производители бытовой техники Китайской Народной Республики
- Производители телекоммуникационного оборудования Китайской Народной Республики
- Производители холодильников
Wikimedia Foundation . 2010 .
Источник: dic.academic.ru
История Haier: от убыточного завода до лидера индустрии
Китайские компании одни из первых столкнулись с кризисом из-за коронавируса, но уже смогли выйти из этого состояния и вновь заняться нормальной бизнес-деятельностью. Сегодня речь пойдет о компании Haier, которой удалось стать крупным производителем габаритной бытовой техники, создать уникальную бизнес-модель и не утратить позиции во время пандемии.
Далеко не каждый житель нашей страны правильно ответит на вопрос: какой бренд занимает первое место в мире по объему розничных продаж бытовой техники? А если спросить случайного прохожего в Нью-Йорке, Шанхае, Мюнхене или Барселоне, логотип какого бренда красуется на холодильнике которым он пользуется, многие, не задумываясь, ответят — Haier.
Нет успешных компаний, есть компании, идущие в ногу со временем» — сказал однажды Чжан Жуймин, основатель Haier.
Компания основана в 1984 году в городе Циндао провинции Шаньдун. На сегодняшний день, по данным Euromonitor International, является брендом номер один в мире среди производителей крупногабаритной бытовой техники и шестой год подряд возглавляет глобальный рейтинг производителей бытовой техники.
Слово Haier в переводе с китайского обозначает море.
Штат компании превышает 70 тысяч человек, а прибыль в 2019 году составляла 80 миллиардов долларов США. Продукция под брендом Haier продается в 160 странах мира. 30 % семей США пользуются продуктами Haier ежедневно.
Haier — глобальная платформа для предпринимателей, лидер по инновациям, узнаваемый бренд во всем мире. Компания владеет 29 заводами в Европе, имеет 60 000 торговых представительств во всем мире, 12 000 центров после продажного обслуживания и 20 проектно-исследовательских институтов. В Китае у компании находится крупнейший центр разработок и исследований в области кондиционирования.
История основания
В году 1920 был построен «Завод холодильников Циндао», а позже компания Haier была национализирована и переведенная в статус государственного предприятия. В начале становления компании не все было так радужно, как сейчас. В 1980 году завод редко производил более 80 холодильников в год, находился на грани банкротства, сотрудникам практически не платили зарплату.
В 1980 году завод имел долг превышающий 1.4 миллиона юаней, страдал из-за разрушенной инфраструктуры, плохого управления, отсутствия контроля качества. Выдавал большой процент производственного брака, который был свойственен и на тот момент всей китайской индустрии. В отчаянии власти Циндао, города в котором был основан завод, обратились к молодому сотруднику городской администрации Чжан Жуймину с просьбой возглавить предприятие. Чжан Жуйминь был страстным поклонником западных и японских бизнес-практик и быстро осознал, что плохое качество продукции ставит под угрозу дальнейшее выживание предприятия. Первым делом было решено уделить внимание службам контроля качества.
В 1985 году один из покупателей вернул сломанный холодильник на завод, тогда Чжан Жуйминь провел покупателя по всему складу, чтобы из 400 холодильников подыскать подходящую замену. Результат оказался ошеломляющий — 20% холодильников были с браком. Чтобы показать и подчеркнуть роль качества продукции, Чжан отобрал 76 поломанных изделий, приказал поставить их в ряд.
Выстроил напротив холодильников работников завода и раздал им кувалды. По приказу Чжан Жуйминя сотрудники разнесли вдребезги некондицию. На тот момент стоимость нового холодильника составляла две годовые зарплаты сотрудника. Чжан Жуйминь тогда сказал, что не существует понятия А, B или С качества, есть только приемлемое и неприемлемое качество. Весь убыток предприятия из-за разгромленных холодильников он оплатил из собственных средств.
После этих событий свою работу стали проверять сами сотрудники, причем не только за собой, но и за предыдущей сменой. Таким образом, каждый рабочий стал инспектором и за качество уже отвечали все в компании.
Прошло много лет, и теперь продукция Haier высоко ценится во всем мире, а компания по-прежнему не боится сложностей. 4% от дохода ежегодно тратится на научно-исследовательские работы, что позволяет находиться в числе ведущих производителей. В активе Haier больше 14 тысяч патентов, в том числе более 4500 инновационных изобретений. Продукция очень разнообразная: холодильники и стираные машины, водонагреватели, газовые котлы и кондиционеры, телевизоры и духовые шкафы.
В 2016 году Haier приобрел активы крупного производителя бытовой техники General Electric Appliances (GE Appliances), история которой насчитывает более 120 лет. Лет за 10 лет до слияния GE Appliances демонстрировала сильный спад, выручка от продаж не росла. После внедрения управленческой модели Haier, достигла успеха уже за первый год и продемонстрировала хорошие финансовые показатели.
Впервые на российском рынке компания Haier появилась в 2007 году. В это время бренд уже активно развивал производственные площадки и научно-исследовательские центры в Европе, Северной Америке, Азии, Африке и на Ближнем Востоке. Поэтому в России компания быстро завоевала доверие покупателей. В августе 2019 года в Набережных Челнах открылось предприятие по сборке холодильников и стиральных машин.
Особый подход к управлению
Президент корпорации Чжан Жуйминь неоднократно входил в список лучших в мире управленцев по версии журнала FORTUNE — это серьезное издание, которое не берет кого попало в свой рейтинг. В корпорации просто отказались от традиционной системы принятия решений, свойственной практически всем крупным производственным компаниям. Принцип управления, используемый в Haier заключается в создании независимых команд для реализации различного рода проектов. Новая модель работы учитывает только три различных типа ролей: владелец платформы, владелец микропредприятия и предприниматель.
Чжан Жуйминь создал вокруг компании систему самостоятельных микропредприятий, которая заменила большую часть собственного штата фирмы. Сотрудники фирмы по-прежнему работают в разных департаментах, однако теперь они образовали около двух тысяч микропредприятий, работающих автономно, несущих ответственность за собственную прибыль и убыток, а их основатели стали соучредителями Haier. Сотрудники стали акционерами, перестали быть работниками по найму, что весьма улучшило самоорганизацию и мотивацию.
Источник: www.kuvalda.ru