Япония — один из мировых лидеров по производству различных видов продукции. Может сложиться впечатление, что японцы изготавливают все — от предметов личной гигиены до крупногабаритной техники. В условиях современной конкуренции достаточно удивительным является тот факт, что японская продукция пользуется широким спросом по всему миру. Это объясняется тем, что японские производители очень профессионально подходят к выполнению своих задач.
История японской экономики
Производители из Японии начали активно захватывать мировой рынок после окончания Второй мировой войны. Пока весь западный мир был занят устранением последствий войны и распределением зон влияния, Япония, заручившись финансовой поддержкой извне, начала активно развивать внутреннюю экономику. Стоит отметить, что у нее это отлично получилось. В результате этого развития на мировую арену вышли такие известные бренды, как Sony, Panasonic, Toyota, Casio, Kenzo и другие.
Японское качество
Несмотря на то что японские корпорации (как уже было упомянуто ранее) производят самые разные виды товаров, есть один аспект, который их всех объединяет. Независимо от того, производят японцы мобильные телефоны или губную помаду, конечной целью является создание качественного продукта. Именно качество является главной причиной невероятного успеха продукции, произведенной в Японии.
Рынок устроен так, что потребитель готовь платить больше за товар, если он уверен в его качестве. Именно это и случилось с японской продукцией. Когда люди поняли, что товары из Японии могут служить довольно долгое время, высокая цена продукции перестала отпугивать потенциальных потребителей. Таким образом можно смело ставить знак равенства между японскими товарами и высоким качеством.
Одежда
Японские бренды одежды пользуются огромной популярностью у модников из различных стран мира. Все дело в том, что особая жизненная философия японцев выражается в их модных тенденциях. В основном японская одежда отличается прямыми линиями, четкими силуэтами, преобладанием консервативных цветов и отсутствием каких-либо вульгарных элементов.
Впервые на мировой арене о существовании японской моды заявили дизайнеры Мияке и Кензо. Отличительной чертой их коллекций было то, что они активно использовали бумагу, железо и резину в пошиве одежды. Последователями вышеупомянутых дизайнеров в начале 90-х годов прошлого века стали Рэй Кавакубо и Йоджи Ямамото. Этим дизайнерам сразу же удалось покорить парижского зрителя своими коллекциями женской и мужской одежды.
В настоящее же время список всемирно известных японских дизайнеров и модельеров не ограничивается четырьмя именами, а количество популярных японских брендов одежды может впечатлить даже самых искушенных модников. Самыми популярными производителями одежды из Японии являются следующие фирмы:
Еще одним брендом, заслуживающим внимания публики, является Anrealage. Он создан молодым дизайнером Кунихико Моринага. Его коллекция считается достаточно смелой для своей страны, поскольку в ее основе заложены абстрактные принты и яркие цвета. Однако на мировом рынке моды она пользуется высоким спросом.
Косметика
Как известно, девушки и женщины в Японии достаточно большое внимание уделяют своему внешнему виду, а когда дело доходит до ухода за волосами и кожей, то здесь японки становятся максимально щепетильными и внимательными. Чтобы удовлетворить их требования, производители японской косметики стараются сочетать в своей продукции современные научные достижения с многовековыми традициями. Они активно используют экстракты лечебных трав, сила которых проверена веками.
Поэтому нет ничего удивительного в том, что японские бренды косметики пользуются спросом у современного потребителя. Женщины многих стран готовы платить большие деньги за то, чтобы быть красивыми и здоровыми. Японская косметика позволяет им достигать этих целей. Топ-5 японских брендов косметики будет выглядеть следующим образом:
- Shiseido.
- Kanebo.
- Naris Cosmetics.
- MoltoBene.
- Pola.
Что касается Shiseido, то этот бренд считается самым популярным в Японии и в мире. Отличительной чертой этой торговой марки является то, что рецептура продукции и технологии производства хранятся в строжайшей секретности. Производители бренда стараются проводить широкую ценовую политику, в результате чего можно найти как кремы класса люкс, так и более доступную широкому потребителю продукцию. Важно отметить, что японские производители косметических средств в составе своей продукции стараются не использовать химические вещества и любые их соединения.
Парфюмерия
Японская философия нашла свое отражение и в парфюмерной индустрии. Поскольку японцы очень внимательно относятся к личному пространству человека, вы никогда не найдете агрессивные японские духи. Как правило, любые японские духи характеризуются легкой структурой и ненавязчивым ароматом.
Когда речь идет о парфюмерном деле в Японии, нельзя не упомянуть об известном искусстве Кодо, которое заключается в сочетании различных ароматов в одно целое. Данные традиции сохранились и в современной парфюмерии, где одним из основных элементов является аромат ладана.
В наше время самыми известными японскими брендами в парфюмерии являются:
- Ella Mikao.
- Issey Miyake.
- Kusado.
- Kenji Tanake.
Наручные часы
Наручные часы являются чуть ли не обязательным аксессуаром каждого успешного человека в современном мире. В связи с этим особое внимание покупатели уделяют внешнему виду, качеству и долговечности данного товара. Все эти характеристики сочетают в себе часы японских брендов. Отметим, что гравировка Made in Japan является таким же гарантом качества для ценителей наручных часов, как и знаменитое Swiss Made от швейцарских производителей. Многие российские руководители, занимающие высокие посты, носят часы японского производства.
О высоком качестве выпускаемой продукции и надежности часов свидетельствует также тот факт, что лучшие японские бренды наручных часов вышли на мировой рынок в середине прошлого века и не уступают свои позиции. Самыми известными марками японских часов являются:
Отдельно стоит остановиться на фирме Casio. Ее судьба — это истинная история японского стремления к успеху. Компания изначально занималась выпуском калькуляторов. После переквалификации Casio стал производителем качественных и одновременно бюджетных наручных часов с мировым именем. Сейчас носить часы этого бренда считается показателем успеха и высокого статуса.
Источник: dzen.ru
Закат японской индустрии электроники
Ринат Хасанов 11.10.2012
0 643 7 минут назад
В 2004 году Камеяма, город с населением 50.000 человек в центральной Японии, начал бурно развиваться, когда корпорация Sharp начала производить там жидкокристаллические панели.
Sharp занял лидирующие позиции в отрасли с 22 процентной долей рынка ЖК-телевизоров и инвестировал $ 6,6 млрд. в Камеяма, построив две современные фабрики и создав 3000 рабочих мест. Сельскохозяйственные земли были превращены в жилые, а работники в возрасте от 20 лет приезжали даже из далекой Бразилии. Выплаченные Sharp налоги позволили отремонтировать железнодорожный вокзал и построить новую, сверхсовременную школу.
Но компания Samsung Electronics Co начала активную конкуренцию, и это привело к снижению цен. Цены на 40-дюймовые ЖК-панели упали с $ 2700 в начале 2004 года до $ 1300 в 2005 году и продолжали падение, пока они не достигли $ 250 в начале этого года. Samsung неуклонно увеличивала долю рынка, до 29 процентов в 2012 году с 10 процентов в 2004 году.
Sharp, был не в состоянии конкурировать, и его доля рынка снизилась до 5 процентов. Компания сократила рабочие места, и рабочие уехали из Камеямы, оставив после себя пустыню. Компания в прошлом месяце заложила заводы вместе с большинством своей собственности, в том числе штаб-квартирой в Осаке, в обмен на 360 млрд. иен ($ 4,6 млрд.) займов, только чтобы остаться на плаву.
Электронная промышленность Японии находится в кризисе. Sharp, Sony и Panasonic совместно потеряли более чем в $ 20 млрд. в прошлом году и сокращают десятки тысяч рабочих мест. Передовые технологий — конкурентное преимущество японских производителей, теперь не имеют большого значения, так как потребители все больше обращают внимание на контент, приложения и удобство, а не на качественное «железо». Рост иены до рекордного уровня по отношению к доллару в 2011 году так же добавил проблем.
Apple, Samsung
«Электронная промышленность Японии очень походит на автомобильную промышленность США в прошлом», отмечает Макото Кикути, главный исполнительный директор Myojo Asset Management Japan Co. «Они думают, что люди будут покупать их продукцию, но они не концентрируются на том, что потребители действительно хотят, т.е. на хорошем качестве по приемлемой цене”.
Sony, Sharp и Panasonic теперь имеют общую рыночную капитализацию около $ 29 млрд., по сравнению с пиком Sony — 120 миллиардов долларов в 1999 году. При этом рыночная капитализация Apple составляет $ 596 млрд., а Samsung — $ 175 миллиардов.
Sony скатилась на 40 место в рейтинге самых ценных в мире брендов — Interbrand, в котором первое место занимает Coca-Cola, а Apple, поднялась на второе место с восьмого в прошлом году, Samsung стал девятым.
В течение многих десятилетий производители электроники играют центральную роль в создании благосостояния Японии.
Детройт, Япония
Так же, как автопроизводители Детройта помогли создать в США потребительскую экономику после Второй мировой войны, Sony, Panasonic и Sharp способствовали послевоенному воскресению Японии как промышленного и экономического центра мира. Коносукэ Мацусита, основатель Panasonic в 1918 году, сообщил работникам, что миссия компании заключается в искоренении нищеты за счет массового производства доступных товаров, которые улучшат качество жизни людей.
В США связанных с автомобилестроением рабочих мест — 13,3 млн., что составляло 9,8 процента всей занятости США в период между 1998 и 2001 годами. В 2010 году около 8 миллионов рабочих мест по-прежнему связано с автомобильной промышленностью, которая исторически производила 3,5 процента от валового внутреннего продукта США.
В Японии, производители информационного и коммуникационного электронного оборудования, электронных компонентов и устройств предоставляют более 665 тысяч рабочих мест, или 8,7 процента всех рабочих мест в промышленности, по состоянию на 2010 год. Согласно статистике, они создают 10 процентов промышленного производства Японии
«Японские производители электроники столкнулись с такими же проблемами, что и американские автомобилестроители: новые технологии, новые конкуренты, новые способы ведения бизнеса, вступают противоречие с существующими традициями и устоями. Показательна история General Motors. Он объявили банкротство и привлекли совершенно новый менеджмент, чтобы попытаться справится с проблемами» — говорит Артур Александр, профессор азиатских исследований Университета Джожтаун, бывший президент Японского экономического института в Вашингтоне.
В обоих случаях успешная опора на внутренний рынок расслабляла компании, разрушая их инновационность. В результате фирмы пропустили момент, когда начали расти новые рынки, потребительские предпочтения изменились, а выскочки- конкуренты создали новые проблемы.
Внутренний Фокус
В 1950-х годах, GM контролировала более половины американского рынка автомобилей, в те годы — крупнейшем в мире. В прошлом финансовом году, местная доля доходов в общем объеме продаж составила: 53 процента для Panasonic, 48 процентов для Sharp и 32 процента для Sony. Корейские конкуренты ведут себя иначе, так Samsung делает в Южной Корее только 17 процентов продаж, LG Electronics Inc. так же получила 17 процентов доходов на внутреннем рынке в 2011 году, согласно данным, собранным Bloomberg.
Компаниям «удается расти только в Японии, так как она представляет собой гигантский потребительский рынок, поэтому они не спешат интернационализировать разработки, производство и продажи, не говоря уже об управлении,» Kota Ezawa и Tsubasa Sasaki, токийские аналитики Citigroup Inc, написали в отчете в прошлом месяце.
Сокращение численности населения
При том, что Япония остается третьей по величине экономикой в мире, зависимость от внутреннего рынка уже не может обеспечить рост, поскольку население, которое достигло максимума в 127 800 000 в 2008 году, по прогнозам правительства снизится до приблизительно 101 миллиона к 2050 году.
Номинальный ВВП страны сократился в восьми из последних 16 лет, розничные продажи в Японии упали до 136800 млрд. иен в 2011 году по сравнению с 146300 млрд. иен в 1996.
Финансовый кризис не только снизил потребительские расходы в развитых странах, он также значительно усилил йену, что существенным образом подрывает доходы от экспорта. Иена укрепилась на 48 процентов по отношению к доллару в течение последних пяти лет, в отличие от корейской воны, которая упала на 18 процентов за тот же период времени.
Развитые рынки
Японские производители электроники слишком много внимания уделяют развитым рынкам, где спрос на новые потребительские товары замедлился, говорит Стив Дюроз, старший директор и глава технологий для Азиатско-Тихоокеанского региона в Fitch Ratings. Южнокорейские компании большее внимание обращают на развивающиеся рынки, где рост сильнее.
Sony, Sharp и Panasonic каждый получил более 70 процентов дохода в прошлом финансовом году из Японии, Америки и Европы вместе взятых, согласно данным, собранным Bloomberg. Samsung получил 52 процентов дохода от Америки и Европы в 2010 году, в то время как Северная Америка и Европа составляли 35 процентов продаж LG в 2011 году.
Японским производителями потребительской электроники необходимо перемещать производственные и научно-исследовательские подразделения в более дешевые места и больше сосредоточиться на развивающихся рынках, которые будут стимулировать будущий рост, говорит Питер Кеневан, токийский директор McKinsey.
Китай, вторая по величине экономика мира, составил 7,6 процента продаж Sony в прошлом финансовом году и 13 процентов Panasonic, по сравнению с 16 процентов в Samsung в 2010 году, согласно данным, собранным Bloomberg. Sharp получила 20 процентов продаж в Китае в прошлом финансовом году, однако общий доход компании в КНР снизился на 6,5 процента.
«Они были очень медленными в продвижении своей продукции за рубежом и сокращают свои международные расходы», сказал Эдвин Мернер, президент Atlantis Investment Research токийской корпорации, которая управляет активами на 300 миллионов долларов. «И они были слишком самоуверенны, что они могут производить что-либо по хорошей цене в Японии».
Внутренний фокус также сказался на японцах в связи с высокими постоянными затратами. Как и автопроизводители Детройта, они были не в состоянии быстро сократить расходы, что привело к потерям как продаж, так и доли рынка.
Профсоюзы на GM, Ford Motor Co и Chrysler заморозили высокие трудовые и пенсионные расходы, а производственные задания обязывали производить определенное количество транспортных средств, независимо от спроса, говорит Алек Гутьеррес, старший рыночный аналитик Kelley Blue Book.
Обремененный избыточными производственными мощностями и слишком большим числом брендов, GM вынужден был уничтожить такие бренды как Oldsmobile, Saturn и Pontiac. Форд избавился от бренда Mercury, чтобы сосредоточиться на Lincoln.
Слишком много телевизоров
Телевизоры для японских компаний стали тем же самым, что и большое количество брендов и мощностей в американской авто индустрии.
Спрос на телевизоры сократился на 8 процентов по сравнению с предыдущим годом во втором квартале этого года, говорят данные DisplaySearch. Sony потеряла 692 млрд. иен на продажах телевизоров в течение последних восьми лет и прогнозирует еще 80 млрд. иен убытка в текущем финансовом году, по сравнению с текущей рыночной капитализацией в 933 миллиардов иен.
Убытки от выпуска телевизоров Panasonic, составили 349 млрд. иен в течение последних четырех финансовых лет, по оценкам Юджи Фухимори, аналитика Barclays Plc в Токио.
Sharp, которая также не раскрывает цифры, несла убытки на производстве телевизоров в 2011, 2009 и 2008 годах, говорит Миюки Накаяма, пресс-секретарь компании. Всем трем компаниям был так же сокращен их кредитный рейтинг.
Нет Премиума
«Был момент, когда Sharp, Panasonic или Sony, например, могли получать ценовую премию, по сравнению с корейским продуктом», говорит Дюроз. «Теперь это не так».
Со снижением доли рынка Sharp, она объявила в июне 2011 года о переоборудовании своего завода в Камеяме, на производство панелей для смартфонов вместо телевизионных панелей. Второй завод был так же преобразован в 2011 финансовом году, говорит Toyodo Uemura, представитель компании в Осаке.
В то время как японские производители электроники традиционно рассматривалось как гиганты индустрии, их слишком много, что снижает их индивидуальные силы, сказал Chang Sea Jin, проректор бизнес-политики при Национальном университете Сингапура и автор книги «Sony против Samsung «.
Япония имеет девять производителей телевизоров, 10 — мобильных телефонов и 10 производителей персональных компьютеров. «В Корее, у нас есть только два — Samsung и LG,» сказал Чанг.
Если компания не может конкурировать по затратам, она должна предложить потребителям нечто уникальное. Тем не менее, даже с точки зрения инноваций, японские производители сдают свои позиции Apple и Samsung.
Одно устройство в настоящее время выполняет многие функции, для которых ранее требовались разные — от воспроизведения музыки или игр, до съемки, просмотра фильмов и записи видео.
«Японские компании в первую очередь опирались на инновационные аппаратные средства и устройства, т.е. на хард » говорит Kenevan. «Проблема в том, что ключевой драйвер инноваций в мире сместился от харда к софту, в сторону системных решений».
Apple, стала самой дорогой корпорацией мира прежде всего за счет выпуска удобных для пользователя iPhone и iPad. В то время как Sony все еще пытается интегрировать свои аппаратные средства, программное обеспечение и развлечения. Потоковый сервис Music Unlimited только стал доступным на внутреннем рынке Японии в этом году, через семь лет после iTunes!
Казуо Хираи, исполнительный директор Sony, определил, что в основном устройства для обработки изображений и мобильные гаджеты, будут ключевыми элементами стратегии возрождения компании.
На пресс-конференции в прошлом месяце, Sony представила свою последнюю модель телевизора. 84 — дюймовый ТВ будет включать дисплей с более высоким разрешением, чем текущие стандартные модели и 10 динамиков по бокам.
OLED-телевизоры
Sony «никогда» не будет смотреть на телевизор, как на сменный товар. «Что клиенты ожидают от Sony? Что-то уникальное», говорит Masashi Imamura, глава телевизионного подразделения Sony.
Samsung и LG оба заявили, что они планируют вывести на рынок в этом году телевизоры с использованием органических светоизлучающих дисплеев или OLED, которые будут толщиной 4 мм (0,16 дюйма) и качество изображения в 200 раз будет превосходить, качество современных ТВ. Это раньше, чем Sony и Panasonic, которые объявили о партнерстве с целью разработки OLED-модели, с планируемым выходом на рынок в следующем году.
Sharp, надеется возродить производств в Камеяма. На втором заводе, построенном за 350 млрд. иен, в марте этого года начали производить передовые панели для планшетных ПК, используя новые технологии полупроводников известные как IGZO.
IGZO панели
Хотя Sharp и утверждает, что его IGZO панели имеют более высокое разрешение и потребляют меньше энергии, чем текущие ЖК-панели для планшетников и смартфонов, им пока трудно найти покупателей и производство недозагружено в полной мере. Производственный переход на новые технологии не происходит так быстро, как Sharp ожидал.
Технические сложности в производстве панелей, приводят к снижению объема выпуска, что делает их слишком дорогими. Ежегодные операционные убытки, связанные с этими панелями могут составить около 100 млрд. иен..
Численность работников на обоих заводах Камеяма упала до примерно 2000 в марте с 3000 тремя годами ранее. Население города сокращается, и налоговых поступлений в прошлом году было на 24 процента меньше по сравнению с пиком 2008 года.
Рядом с заводами, в квартирах комплекса Sky Heights, построенного для рабочих, пусто. Окна закрыты ставнями, территория заросла и паутина свисает с перил. Предупреждения написанные на португальском языке, служат напоминанием о бразильских рабочих-иммигрантах.
«Никто не живет там больше», сказал Такеоши Ямаути, 81-летний пенсионер, который живет по соседству. «Только в прошлом году они были полностью заняты. Лучшие дни Камеяма остались позади».
Источник: ftinvest.ru
Япония проиграла гонку технологий другим странам. Или нет?
Большинство людей от 30 лет и старше наверняка помнят те времена, когда надпись Made in Japan была чуть ли не культовой. Аудио-аппаратура, телевизоры, игровые приставки, холодильники и пылесосы – все, что было выпущено одним из японских техногигантов, являлось если не лучшим, то как минимум одним из лучших вариантов в своем сегменте. Товары из Японии были тем самым мерилом, с которым сравнивали всех остальных производителей. Дело даже не в одной лишь электронике: Страна восходящего солнца дала нам столько изобретений, перевернувших наш мир, что о корнях многих из них мы уже и не задумываемся.
Их список будет очень обширным, но вот самые яркие примеры: стандарты кассет VHS, дисков DVD и Blu-Ray, кассетный плеер, игровая приставка с подключением к ТВ, светодиоды и flash-память, быстрозавариваемая лапша, скоростные поезда, караоке, карманные калькуляторы и компьютеры, эмодзи (смайлики), навигаторы и 3д-принтеры. Все это появилось благодаря японским инженерам и изобретателям. К закату 20-го столетия Япония стала одним из важнейших мировых центров разработки технологий и инновационного мышления.
Даже если вспоминать не дела давно минувших дней, а технологические тренды, более близкие нам по времени, все равно мы увидим японские корни во многих из них. Например, мы уже привыкли к повсеместной водозащите телефонов, даже не рассчитанных на экстремальную эксплуатацию. Так ведь японские производители практикуют это еще с середины нулевых.
Мощные фотоматрицы в обычном телефоне (да и вообще камеры в телефоне) – тоже оттуда. Бесконтактная оплата? Система Felica (аналог привычного нам NFC) появилась в телефонах оператора NTT Docomo с 2004 года. Безрамочные экраны? Тоже было.
Большие объемы контента, потребляемого людьми прямо с телефона, минуя компьютер? В то время, как остальной мир пользовался и радовался мизерным скорости и объему протокола WAP, благодаря специальным режимам i-Mode от того же Docomo и Ezweb от KDDI японцы уже покупали билеты на самолеты онлайн, скачивали обои и рингтоны и даже играли в простенькие онлайн-игры. И все это за двадцать лет до этих ваших «пятьджи».
Далеко не секрет, что Стив Джобс был ярым фанатом компании Sony и линейки Vaio, в частности. Он даже предлагал её руководству сотрудничество – MacOS, установленная на ноутбуки Sony. Но в это время японские устройства только начали набирать популярность на рынке Windows-ноутбуков, поэтому в Sony решили не испытывать судьбу.
Нельзя однозначно сказать, плохое это было решение или нет, но оно отчасти подтолкнуло Джобса сделать-таки свою линейку ноутбуков Macbook, которая со временем стала одной из самых знаменитых торговых марок в мире, наряду с персональными плеерами iPod и смартфонами iPhone. В то время, как линейка Vaio, будучи чуть ли не заброшенной, отделилась от материнской корпорации и существует скорее как нишевая имиджевая история, нежели реально успешная коммерческая компания. Успех сошел на нет и у других некогда успешных линеек той же Sony: Trinitron, Handycam, Cybershot и даже легендарный Walkman. Да, у них еще есть успешная Playstation, неплохие камеры Alpha, еле теплящиеся линейки Bravia и Xperia, но все это давно не создает того имиджа «лучшей на свете компании электроники».
И это справедливо не только для Sony. Некоторые японские бренды были поглощены или вовсе перестали существовать (Sanyo, Akai, Aiwa), некоторые просто ушли с рынка электроники и домашней техники. Они как будто бы вмиг перестали быть популярными.
Ведь в новом тысячелетии технологический фокус сместился с корпораций, использующих инженерный подход, на компании с грамотной маркетинговой стратегией и правильным позиционированием. У публики постоянно на слуху Apple, Google, Microsoft, Samsung, и отнюдь не Sony, Sharp, NEC, Panasonic или Technics. Как же так вышло?
Красота внутри
Этому можно найти много причин, но основная состоит в том, что новом тысячелетии прежний подход уже просто не работает. Люди пресытились технологиями как таковыми, они их перестали интересовать. И мы видим, как эта тенденция с каждым годом только увеличивается.
Когда-то у молодежи было модно хвастаться количеством мегапикселей в камере и мегабайтами встроенной памяти, потом стало модно меряться ядрами и гигагерцами, а еще позже – разрешением экрана и гигабайтами ОЗУ. Но сейчас же, даже это уходит на спад. Буквально недавно я стал свидетелем диалога, где один паренек лет 12 доказывал своему товарищу, что его смартфон круче, потому что «камера лучше снимает в темноте, и батарейка заряжается быстрее». Буду честным – в 12 лет я не то чтобы о хорошей ночной съемке не задумывался, для меня просто сам факт наличия сотового телефона,с которого можно всегда позвонить куда угодно (ну и разложить пасьянс, хе-хе), был вполне достаточен. А сейчас это стало настолько привычным, что мы уже почти не задумываемся о том, какая огромная вычислительная мощь скрывается в наших девайсах, и насколько впустую она тратится.
Не зря наступившему десятилетию пророчат еще больший уклон в софтверную, сервисную, часть индустрии, а вовсе не хардварную. В приоритете теперь пользовательский опыт и впечатления от продукта, а не мнимая «крутость» характеристик.
К слову, сфера смартфонов в этом плане довольно инертна, но и в ней уже заметны сдвиги – производители больше фокусируются на прошивке и внедрении интересных «фич», чем на банальном использовании мощного «железа». Все же помнят историю Oneplus? Первая модель позиционировалась как «убийца флагманов» за половину их стоимости.
Это позиционирование подкреплялось использованием топового железа, и больше ничем. Прошивка? Да кому она важна! Одни покупали устройства с «Цианогеном», другие – с нелепой на тот момент ColorOS, а в итоге все равно большинство прошивало аппараты на что-то «получше». Камера снимала сносно, но явно не на уровне флагманов.
Экран тоже, помнится, был не самый лучший. Но осознание того, что «у моего телефона характеристики как у флагманов, только в два раза дешевле» грело душу многим.
В новых моделях это позиционирование практически сошло «на нет», потому что на голых технических характеристиках далеко не уедешь. Пользователям теперь важно, гладко ли работает ОС, можно ли смартфоном оплатить покупки в магазине, насколько хорошо он снимает в разных условиях. А что «железо»? Крутится там какой-то мощный Snapdragon, ну и ладно. А ведь прошло всего-то пять лет.
Но вернемся к Японии. Сейчас здесь осталось совсем немного брендов, выпускающих смартфоны, ноутбуки, и другие пользовательские устройства. А уж тех, кто делает это на японских заводах, можно и вовсе по пальцам одной руки сосчитать. Но даже в тех немногих устройствах, что доступны сейчас, заметно то самое внимание к мелочам, присущее японцам как нации.
Про влагозащиту, камеры и бесконтактную оплату я уже упомянул – это дело привычное. А вот, например такую несложную вещь, как автоматическое включение режима вождения, основанное на показаниях акселерометра, внедрили в iPhone всего два года назад. В Android-смартфонах такое тоже иногда встречается (например, в Pixel 3), но в устройствах Kyocera эта функция присутствует как системная уже лет пять. А встроенные виртуальные «маски» для экрана, чтобы в него никто не подсматривал, пока так и остались уникальной фишкой смартфонов Sharp с матрицами IGZO.
Новая экономика
Но, какими бы ни были классными эти и другие «фишки» японской электроники, они не вытягивают продажи на достаточный уровень. И тут у производителей остается нелегкий выбор – перепрофилироваться или быть поглощенным какой-нибудь корпорацией. Занятно, что чаще всего выбирают именно первый вариант.
Все больше японских компаний и стартапов (хотя вторых в стране не очень много) занимаются робототехникой – вот уж где опыта у японцев не отнять. В основном, конечно, речь идет о промышленных роботах (FANUC, Kawasaki), но и роботов, взаимодействующих с человеком, тоже хватает. Как, например, андроид Pepper от компании Softbank Robotics, призванный помогать посетителям различных учреждений.
А Panasonic, которую все реже видно на пользовательском рынке, заработала отличную репутацию поставщика компонентов для электромобилей – аккумуляторов, мотор-генераторов, управляющих систем и так далее. В стратегических планах представители компании озвучивают стремление к укрупнению портфеля разработок в сфере автономного транспорта и «умного» города, а также в телемедицине.
Корпорация Sharp видит теперь свое будущее в 5g, «интернете вещей», и экранах с высоким разрешением (4К и 8К) для различных применений. Да, смартфоны у них тоже периодически выходят, но у меня есть подозрение, что это просто по инерции. Кстати, как и у Sony. Смартфоны Xperia уже практически перестали ставить планку для устройств других компаний, они живут в своем отдельном мирке. Однако, у них все равно есть немалый клуб преданных поклонников – для кого-то из них имя бренда еще что-то значит, а для других это уже просто привычка.
Неудивительно, что Sony тоже решили попробовать себя в автомобильной индустрии. Полагаю, что представленный на CES 2020 концепт-кар под названием Vision-S – это эдакий «пробный камень», брошенный в омут автоиндустрии. И если «круги» от него пойдут правильные, то и какие-то дальнейшие шаги за этим вполне могут последовать. Например, постепенная смена фокуса с потребительского рынка на рынок автомобильных решений.
Заключение
Что интересно, идея Sony выпустить электромобиль не выглядит таким уж бредом. Японская автоиндустрия, в отличие от рынка электроники, развивается и не думает чахнуть. Учитывая тенденции бережного отношения к природе, можно и вовсе сказать, что у японцев есть все предпосылки для лидерства – тут создан и самый продаваемый электромобиль в мире (Nissan LEAF), и первый автомобиль на водородных топливных элементах (Toyota FCHV). И даже два из трех «водородомобилей», официально продающихся сейчас в мире являются японскими: Honda Clarity и Toyota Mirai.
Лично я люблю наблюдать за развитием компаний, которые когда-то пошли нестандартным путем, поставив все на кон. Когда у тебя молодой и гибкий стартап, таких вот «поворотных точек» (pivots) может быть довольно много, но когда речь идет о крупнейшей корпорации, то ошибка может стоить очень дорого, поэтому и делать какие-то изменения страшно. Все же помнят грустную историю Nokia? Это отличный пример череды серьезных ошибок руководства, принятых как несознательно, так и вполне осознанно. Будем надеяться, что Sony такая участь обойдет стороной.
Источник: android.mobile-review.com